任何公司都有超级老板，但是我们知道他们是谁吗？
我们如何找到它们？
想想SNL及其惊人的过程，以分享才能和协作，同时每个团队成员都需要尽自己的一份力量，这样才能发挥作用。
我喜欢Sydney Finkelstein（达特茅斯学院塔克商学院管理学教授）的这本书。 在这本书中，他分析了已经改变了整个行业的摇滚明星领导人所共有的素质。 他们拥有共同的方法来寻找，培养，领导甚至放任优秀人才。 他使用了来自不同领域的有趣例子，例如足球教练比尔·沃尔什（Bill Walsh），餐馆老板爱丽丝·沃特斯（Alice Waters），技术首席执行官拉里·埃里森（Larry Ellison）和时尚大师拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）。
超级老板在做什么？
- 一直在照顾人才 -他们一直在“招聘”。 到处。 他们将自己的角色看作是确定有前途的新来者，激励他们尽力而为，并将他们带入成功的职业生涯。
- 在没有职位描述的情况下进行招聘 -他们正在多个层面进行评估：智商和情商，创造力，灵活性和竞争力。
- 关注团队效应—即使他们同时推动内部竞争，他们也强烈鼓励合作。 您如何将协作与竞争结合在一起？
好一个例子是洛恩·迈克尔斯（Lorne Michaels）。
她设置了“ 周六夜现场”，以便根据作家和表演者实际传播的材料来判断作家和表演者，但没有同事的支持，他们就无法播出任何东西。 - 获得了出色的才华- 您如何激励自己？ 他们通过让人感到宽容来激发自己的团队。
- 热爱一场美好的战斗 -一场精彩的辩论很有价值，而且值得鼓励。 他们创造了一个人们可以说出他们真正想法的环境。
- 创造力 -他们每天都在做。 为了使它变得更好，这个过程必须越来越多地练习。
- 熟练的学徒关系-他们根据每个门生的真正需求量身定制教练，并且始终是实践智慧的源泉。
- 说好再见 –与类似的想法 里德·霍夫曼联盟。 当优秀的员工辞职时，没有人会喜欢它，但是超级老板不会以愤怒或怨恨来回应。 他们知道，以前的直接报告可以成为其网络中非常有价值的成员，尤其是当它们在其他地方担任重要的新角色时。
最初发表于 Ido Green
