还有我的个人OKR
这是分享我在OKR上收集的材料的帖子。
您可以帮助它成为世界上最好的OKR阅读清单。
为了更容易找到在特定情况下有用的内容，我将材料分为以下几部分：
- 背景：为什么要这样做-我的个人OKR
- 入门：OKR简介
- 视频
- 实用指南
- 实例探究
- OKR圣经：衡量重要事项
- 我没看过但其他人推荐的书
- 领英集团
- 想了解更多内容的人的事情
背景：我为什么要这样做
在过去的几个月中，我一直在学习OKR。
我学习的一种方式是收集一堆东西并阅读，这可能是我很久以前从事学术研究的经历。
对于想要了解有关OKR的更多信息的人，在线提供了大量信息。 但是我在寻找阅读内容时发现了几个问题：
通常很难知道从哪里开始。 当我更深入地挖掘时，我经常发现自己读了一次又一次的同样的话。 此外，在线发布的许多信息都来自试图销售某种东西（例如书籍，服务或软件）的人，因此，它们当然链接到他们自己的所有材料，而很少链接到他人生产的东西。 我发现阅读清单很短，只专注于书籍。 因此，我想与您分享最有用的书籍/文章/视频列表。
在OKR游戏中，我还没有看到没有皮肤的其他人这样做，所以我心想：
我写了个人OKR：
目标： 在OKR上创建最佳阅读清单
主要结果：
- 未来6个月有3000人查看阅读列表
- 在接下来的6个月中，我12次返回阅读清单，并迅速找到所需的内容
- 5个工作的人告诉我他们发现阅读列表很有帮助
- 我认识的5个人在户外工作时告诉我，他们发现阅读清单很有帮助
- 我不认识的10个人告诉我，他们发现阅读清单很有帮助
活动/任务：
- 只选择最好的文章，并避免列出多篇基本相同的文章。 [假设：人们通常不希望阅读大量提出相同观点的文章，他们想要使观点最充分的文章。]
- 包括指向人们可以找到更多信息的链接 。 [ 假设：更多的专业读者可能希望更深入地进行研究 。]
- 按主题进行组织，并包含标题，以帮助人们浏览阅读清单并找到对于他们正在尝试做的事情/他们感兴趣的OKR的哪个方面最有用的材料[假设：更多的人希望在书中找到内容。按主题列出，而不按作者列出。]
- 人群在Twitter上提供其他想法/建议
- 添加一个愚蠢的标题
- 在Medium上发布，在Twitter，Slack和LinkedIn上共享
- 回应读者的反馈并进行迭代
如果您对我如何改善此阅读清单有任何建议，请告诉我。 一方面，您将帮助我提高击中OKR的机会！
入门：OKR简介
激进的焦点：通过目标和关键结果实现最重要的目标，克里斯蒂娜·沃德克（Christina Wodtke），2016年。这本书是一个很好的起点，因为它被讲述为一个故事，是一本易懂的“寓言”，讲述了一个艰难的开端。通过拥抱OKR来扭转局面。 而且，它很简短-故事是100页，包括图片，然后还有50页的建议。 （这里是@jukesie对这本书的评论。）
OKR的技巧如果从一本书开始过多，我建议Christina Wodkte在2014年写这篇文章，其中包含有关执行OKR的许多指导，这些指导随后会在她的书中使用。 不过，您会错过这个故事的……。
Felipe Castro的OKR入门指南几乎包含了您了解OKR并开始将其付诸实践所需的全部内容。 这就像OKR的实用“如何”指南，涵盖了从如何编写它们到如何跟踪它们的内容，这很明显。
视频：
有些人喜欢看书而不是看书。
对于初学者
- 我从这里开始：为什么成功的秘诀是设定正确的目标，约翰·多尔（John Doerr）的TED演讲（12分钟）
对于主菜
- 然后转到此处：通过目标和关键成果实现大目标：克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）从她的书中讲述了故事（27分钟）
沙漠（一小撮盐！）
- Google如何设定目标：OKR，Rick Klau在2012年Google Ventures Startup Lab视频中（82分钟）经常被称为“纯金”，并被引用为对OKR的必看内容。 它拥有超过65万的观众。 但是，五年后，里克表示，他将在视频演示中进行很多更改（例如“避免量化进度的指标；仅关注反映业务核心影响的指标”）。 尽管如此，尽管我不同意他的所有建议，但我仍然发现他的讲话清晰有趣，例如他所描述的方法包括级联的OKR，而许多KR示例实际上是活动，而不是结果。
对于那些渴望了解OKR细微差别的人，我的建议是：观看视频。 然后通过阅读Felipe Castro的这篇文章来平衡它。
实用指南：
有许多指南介绍了实施OKR的实用性。 这是我最喜欢的两个概述：
- Google的OKR手册，Google的OKR指南和模板
- 使用OKR设定目标，这是Google re：Work团队的指南
以下是我遇到的最好的文章，它们为OKR的各个方面提供建议：
您的OKR流程的时间表：
- 典型的OKR周期John Doerr
- 关于具有双重OKR节奏：公司的年度和团队的季度信息，请参阅Felipe Castro的《战略与战术OKR：嵌套的节奏》
关于KR和活动之间的区别：
- Christina Wodtke为什么为什么要取得关键成果
关于OKR和KPI的区别：
- OKR vs KPI，有什么区别？，作者Felipe Castro
关于如何在OKR中使用超前和滞后度量：
- OKR，领先指标和落后指标，by Perdoo的Rob Davies
设置团队级OKR的指导：
- 由OKRs.com进行的7个步骤的团队级OKR
- 马蒂·卡根（Marty Cagan）在Radical Focus中有关“产品团队的OKR”的简短文章中， 对多功能产品团队的OKR以及如何避免与OKR冲突提供了一些很好的建议。 他说，关键是“将OKR集中在产品团队一级”，这使我着眼于……。
关于使用单个OKR还是仅使用团队级别的OKR：
- 您应该使用单独的OKR吗？ 费利佩·卡斯特罗（Felipe Castro）
OKRs.com还列出了不设置单个OKR的原因。 Perdoo以及Spotify也反对针对个人的OKR。 里克·克劳（Rick Klau）的简洁建议是跳过各个OKR：“它们是多余的。 专注于公司和团队级别的OKR。”
如何使用OKR改善每周状态电子邮件：
- 克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）的《可怕的每周状态电子邮件》（该简短文章也可以在她的长达37页的小册子《 OKR简介》中找到，其中包含一个每周状态电子邮件的示例，该示例非常简单。）
如何不做OKR：
我经常发现从反模式和错误中学习是有效的：
- 讨厌OKR？ 避免这7个错误，作者Sarah Goff-Dupont
现实生活中的案例研究
我最喜欢的学习方法之一是从理论中脱颖而出，听取那些“去过那里，就那样做”的人谈论对他们的感觉。 一些人讲述了其组织实施OKR的故事。 这些是我发现最有价值的：
- 将OKR付诸实践：Puppet的Luke Kanies试图使Google的计划系统投入使用的真实故事。
- 实施OKR：来自PeerStreet的Brett Crosby的故事。
- OKRs：Dominic Hung和Max Williams撰写的《实施和挑战》。 这是一个由三部分组成的博客，介绍了Pusher的体验。 第2部分在这里，第3部分在这里。
- 史蒂夫·梅塞尔（Steve Messer）在GOV.UK上如何使用OKR
- 如何从关键结果中获取价值，作者Gareth Bragg
OKR圣经
如果没有衡量问题的内容，那么关于OKR的阅读清单就不可信：OKRs –将OKRs引入Google的人John Doerr，他是驱动10倍增长的简单想法。 他的书包含OKR的历史，几个案例研究，以及OKR理论和对人的关注的完美结合。 （这里是摘要。）
与Rick Klau的视频一样，建议您阅读本书。 然后，阅读费利佩·卡斯特罗（Felipe Castro）的这篇出色的，细微的评论来平衡它：衡量真正重要的内容：约翰·多尔（John Doerr）OKR书的好，坏和丑陋。
正如Felipe解释的那样，这本书“对于认真学习OKR的任何人来说都是必读的书”，但是可以通过多种方式加以改进。 特别是，Doerr将KR描述为“方式”，这使人们将KR视为活动而不是成功的衡量标准（衡量标准将告诉您是否已实现想要实现的目标），以及他的一些示例的KR不注重结果，而是列出活动/可交付成果。 （Henrik-Jan van der Pol提出了类似的观点，即本书中的许多示例都将KR与活动/倡议混为一谈。）
如果您可以综合考虑所有这些建议，那么您就是OKR绝地大师。
我没看过但其他人推荐的书
关于这一主题，我将要读的下一本书：
- Perdoo和Anna Shipman推荐并审查了Andrew Grove的《高产出管理》。
这本书有时被称为“ OKR的第一参考书”：
- 目标和主要成果：推动重点，一致性和对OKR的参与，Paul Niven和Ben Lamorte（2016）
领英群组：
由Ben Lamorte拥有的该小组是一个共享“定义和推出OKR的最佳实践的论坛，并且也是与提供OKR支持的软件供应商和顾问建立联系的论坛”。
我还想要更多！
OKR的一些专业教练/顾问分享博客文章，文章和视频：例如Felipe Castro，Ben Lamorte和Christina Wodkte。
许多OKR软件公司都有免费的实施OKR的指南以及其他类似资源：例如Atlassian，Atiim，Gtmhub，Perdoo，Weekdone。 还有特雷洛
最后：
- 您可能有兴趣阅读我所了解的关于OKR的4个关键知识。
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脚注：
上面的个人OKR实际上并未发布此阅读列表。 那是事后的想法，只是一点乐趣。
尽管我在主要数量KR和某些质量KR之间取得了平衡，但是我没有花时间思考这些KR是否正确。 它并没有真正推动我的行为或改变我的活动，除了让我想到该职位的愚蠢标题（尽管谁知道如果/当我根据自己的KR审查进度时是否可以添加其他活动……）。
相反，发现这些材料对我自己很有用，可能其他人也会发现它们也有帮助。 每当我分享这样的事情时，都会发生这种情况。
我相信让事情变得开放。 它使事情变得更好。 这些信息没有竞争优势，所有信息都可以在互联网上免费获得。 而且，正如我在其他地方说过的，了解OKR理论是一回事，秘诀在于您的员工以及您如何将其付诸实践。
