以下是我的著作《黑客的核心》（HTC）的另一段摘录。 这是关于启动领域的失败。 创业领域的失败具有与传统业务不同的生命周期和模式。 快速接受失败并继续前进，这是最好的企业家可以做的很多事情。 我刚刚读过塞思·戈丁（Seth Godin）的一本旧书，他在书中主张“知道何时退出！”
但是，有许多自称为“企业家”和“创始人”的人可以在很长一段时间内保持网络正面的活动，以防万一某些不可思议的事情发生。 他们鸣叫一会儿，散发卡片，扮演创始人/老板/首席执行官的角色。 这是一种推测和自我等级的形式。 他们通常收入很少或没有收入，无法维持生计，并且变得像冰箱里三天大的比萨一样陈旧。 这些被称为僵尸公司或假冒创业公司。 他们现在比以往任何时候都乱扔垃圾。
这是摘录…
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向上失败
“失败使您对成功有了正确的认识。”
– 艾伦·德杰尼勒斯
对于真正的企业家而言，失败比没有尝试要具有毁灭性。
或经营一家僵尸公司。 创业和失败的定义已经改变，因为创业变得越来越容易，而创业已经成为我们日常生活中显而易见的一部分。
第二次世界大战后，人生的主要目标是要在一家大型稳定公司中找到一份好工作，该公司可以经营30年，拥有自己的房屋，并建立退休金。 创业是一个反常现象。 除非您的雇主碰壁，否则失败就不会失败。 但现在…
“拥有一家初创公司将是21世纪的房屋所有权。”
—匿名的硅谷首席执行官
好报价。 现在看来，每个人都想“拥有一家初创企业”。当前这一代人感到巨大的压力是拥有一家初创企业而不是找到一份工作，或者除此之外。.您不能责怪他们。
自1990年代以来，工作和收入的世界发生了很大变化，这主要是由于互联网的缘故。 年轻一代进入工作生涯的目标并不包括终身工作和对失败的厌恶。 他们看到了父母的生活，不想再重复一辈子。 千禧一代和Z世代更倾向于失败的可能性。 他们将其用作成功的工具。
他们一次也没有一份工作。 创建和建立企业已成为其自己的实体，无论他们是否已经有全职工作。 对于他们来说，失败的灾难性程度较小，而学习经验则更多。
“建造人们想要的东西”
— Y-Combinator创始人Paul Graham
但是，这并不意味着即使业务规模很小，您也不应该在启动和维持业务方面那么聪明。 Web启动失败率超过90％，接近99％。 这些失败中的大多数都是放弃，尝试或转折。 快速失败已成为创业界的口头禅。 您如何成为启动成功案例之一而不是众多失败案例之一？
为什么这么多的创业公司倒闭？ 一个答案是“他们应该这样做。”
但是没有人喜欢失败。 前几章在什么是早期阶段中对此进行了很多解释。 正如保罗·格雷厄姆（Paul Graham）所说，建立人们想要的东西，但这并非总是那么容易。
避免失败或成为“僵尸”公司的关键通常在于您如何在早期阶段开展业务—您的第一个决定和举动可以决定您业务成功的未来几年。
我见过的最好的商业发布是创始人之间相互敬业的，无论他们建立什么，甚至在建立任何东西之前。 这改变了他们关于失败的整个思考过程。
学习成功的一种好方法是分析和理解创业失败的原因。 这是科技界的普遍做法。 您应该研究他们的错误，分析他们的决定，挑选他们的产品。 更具体地说，研究创始人本身可能导致失败的心理。 创始人经常会写自己公司的事后记录，以帮助自己和他人。
硅谷失败
在硅谷，研究失败实际上是一种非常流行和有用的消遣方式。 他们不害怕面对失败并接受失败，这是旅程的一部分。 许多其他地方都说失败是好事，但没有哪个地方像硅谷那样理解并孕育失败。
网络上有很多地方发布了失败的故事，并…
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