2018年推荐的100本书小小书 XXshu

这是三月时整理的100本书，年底的时后再花点时间整理一下今年的。

人生探索

1.一百岁的人生战略这本书给我的启发是让我重新思考我的人生不该依据80岁来思考，很可能是90岁甚至100岁，你的退休生活与职业生涯或许都比你想像的进一步，过去工作35年退休的想法或许该调整成45年或50年，现在的你，如何为这件事做好准备？

2.过你的第二人生这本书我先前写过读书心得，可以参考：过你的第二人生，你要留在这里，还是往前走？

3.你要如何规范你的人生？
这本是克里斯汀生所写，我一样写过读书心得：你要如何改变你的人生？

4.一个人的会议时间身为职场工作者的我们，总是花了大把的时间与他人沟通与开会，却花很少的时间与自己对话，有时你必须要花时间跟自己开开会，整理一下这阵子的思绪，让自己可以重新出发。

5.留下来给自己生活中，我们总是将时间留给别人，我们总是对他人负责，答应别人的事总会做到做到，但对自己，却常常太苛薄，我们应该时时给自己保留预算，除了省思外，也必须把自己放在心里，你有什么梦想？有什么期待？你要不要去实现它呢？

6.最后的演讲人生走到最后的阶段，思考的往往都是有什么事没做，留下了那些遗憾，这本书给我的省思是，我们总该以终为始，你希望过什么样的人生，应该是从现在开始实践，而不等到你有钱，有闲时才做，因为到那天时，或许你已经没有那样的体力与兴致，所以极其一生你都没有完成你真正想做的那些事。

7.关于人生，我确实知道这本书是欧普拉写的，她在书中如何她人生中的八大领悟，我认为很值得一看。

8.未竟之业用申论与社会学的角度来思考为什么我们无法兼顾所有事情，其中当然包含工作与生活的平衡，书中矛盾了蛮多真实会碰到的情况，我想也可以给那些纠结于想要凡事兼顾顾的朋友一些启发。

9.房间里最有智慧的人这本书对于我们看待事情的角度提出另一种观点，那些被我们舍弃的东西不见得不好，我们选了A，不代表B不够好，而那些在欧美国家有效的政策，可能不适合台湾，这是为什么？书中试着用一些有依据的陈述来引导读者思考。

10.钱已经汇入你的户头我写过心得，参考：钱已汇入你的户头

11.查尔斯河畔的沉思这本是我今年看过数一数二的好书，它把人生的一些重要思考与大道理都讲通了，其中有几点也是我在10年回顾的省思中跟大家分享的，我计划在4。5月份的时候要导读这本书，有兴趣的朋友可以加入我FB社团《经营管理面面观》，关注最新的资讯。

12.4％的人毫无良知这本书其实是当初我在研究反社会人格时买的书，我也建议大家阅读，因为不管你多善待他人，你身边总难免会有这样的人存在，书中的一些说明，或许能帮助你找到这些人。

13.斜杠青年看看我在哈佛商业评论的文章中指出斜杠青年的内容：影响未来10年管理观念的6个关键字

14.就业的终结
观念与斜杠，零工很像，但它用了“你的未来不属于任何公司”，我觉得调性更强，其实每个人都不把公司当成自己收入的唯一保障。

能力培养

15.姿势决定你是谁这本书我想不需要我多做说明，大家看TED的影片吧：

16.别再参加开到死以前曾经本老书就叫参加开到死，目前已经绝版了，这本书谈的观念是一样的，都是讲开会的技术

17.好好说话这本书用很多的场景来告诉你如何在不同的场合，目的，对象下说出正确的话，如果你觉得自己口拙，或总是很难拿捏何时说什么才正确，那这本书应该会适合你。

18.跃迁，成为高手的技术从思路，策略，工具到方法，书中都有一个单一的知识分子如何有效地让自己通过交替升级的方式不断提升，讲白了就是学习与累积知识的方法，如果你够勤快学习，但始终找不到方法，那这本书应该会适合你

19.精准学习学习是有方法，有策略的，如果你先看过精准学习再来看成为高手的技术，我相信你对学习会有另一种观点，学习最难的其实是在一开始，当你的临界知识累积够了，你学习新东西的速度将会大大提高，我先前有写过观点类似的文章，可以参考：人类是这样学习的

20.业务之神-态度嗯，业务类工作必读的好书

21.销售的技术业务，行销工作者建议阅读

22.餐巾纸背后表达，图像思维的好书，总共有两本，或许你可以两本都买来看看

23.孙正义的简报术简报或沟通表达的书其实我买了太多，而是本是少数把商务简报谈得够清晰的书，如果你在职场上时常需要对上汇报，我想这本书你千万不要错过

24.为什么思考强者总爱「不知道」
我在上周的《职涯跃升的关键24堂课》直播中谈“知识架构建立”以及“快速学习一门知识”的方法，其中我讲到“知识愈渊博的人，通常会觉得自己愈无知，因为当他们掌握了学习的方法，就发现还有好多东西需要往下学习，而自己所见只是皮毛」，当你承认自己所知有限，还有很多东西不知道时，你才会深入探索它，，也才能持续进步与成长

25.如何衡量万事万物无法量化的东西就无法预测，但如果不是每件事都能百分百量化时，能量化40％就比一无所知好，能量化60％又比40％更好，如果你抱持着逐步精进的心态试着去到那些看似难以预测的事物，你对这些事物的把握度就会愈来愈高。员工忠诚度，客户满意度等都是相对难于量化的事，如果你对数据分析或商业分析认知，我认为这本书你千万不能错过

26.预测分析时代如果说《如何做到万事万物》是一本说明分析观念，告诉大家如何抱持正确的心态看待所有难以解决的物体的书；而《预测分析时代》是一本从概念到做法，谈如何做数据分析的书，一样推荐数据分析师们阅读。

27.数学教你不犯错上，下我先前在FB有分想过我的心得，可以参考这：https：//www.facebook.com/100000072259315/posts/1685608494784876

28.美丽的限制看看我先前写的心得文：没有「限制」，意味着没有目标与计画

29.这样表达，再复杂也能一听就懂
30.逻辑表达的基础与诀窍
31.图解逻辑思考的入门书
32.从没想法到有办法的思考技术这几本书是我当初在准备简报技巧课程时参考的书，如果你对简报的表达与逻辑思考有兴趣，或许这几本书可以带给你一定的帮助。

33.反对认为这本书应该是典型的批判性思维，要我们总是试着从其他方向来思考当前的问题或决策，有时我们过于一厢情愿的认为当前的决定绝对正确，而当我们从另一个角度来检视目前决策时，却会发现我们的立论根本不堪一击

34.假说思考如果你在做决策时，没有多余的资讯来支撑你做出一个100％正确的决定时怎么办？做假设是一个很常见的方法，我们所面对的世界或工作环境，其实绝大多数的事都很难有100％的正确率，所以做假设是一个让我们能不断往前推进的技巧，我认为这个技巧对问题解决，快速应变都有极高的帮助，我也认为这是我在职场上能比其他人恢复做出决定的关键能力之一，大家一定要阅读。

35.金字塔原理金字塔原理其实是一种逻辑思考的架构，只要你有清晰的逻辑，再辅以适当的架构，不管做简报，写作，解决问题，做决策或者人际沟通，你就能获得相对好的效益，如果你觉得自己说话老是颠三倒四，简报的内容大家常常听得一头雾水，那或许你可以看看这本书。

36.聚焦第一张骨牌探索背后的问题，或简单说是问题的真正源头，我们在工作上总说要找到根本原因，但你找到的真的是根本原因吗？还是只是表面的现象？这本书用了一些常见的案例带读者思考什么才是真正的根本原因。

37.数据化管理这一本人认为是军队电商与零售的朋友必读的好书，以电商与零售当案例，所有的KPI或数据举证都很到位，有一定困难度，但不至于于难到完全看不懂

38.大数据，从概念到运营我在FB上写过我的心得，参考：https：//www.facebook.com/100000072259315/posts/1638103699535356

39.电商数据分析淘宝实战一样看我FB的方想：https：//www.facebook.com/100000072259315/posts/1593204017358658

40.处于在线状态，用“在线”的思维方式，探索数据新大陆虽然整本书主要在谈数据的在线与离线，但您可以由他所陈述的情况轻松掌握数据在线的价值与重要性，我认为这是一个不容忽视的趋势。

经营管理

41.google模式这本由前首席执行官与VP共同完成的著作，分解了google长期的管理原则与部分的制度，我认为这本书不像在教大家怎么经营公司，比较像在陈述他们是怎么看待人才，创新等事情，书中不会讲很多理论，更多的是他们从创业一路走到现在的实战体悟，我非常建议新创团队们看看。

42.创新可以更好，缩短，更有效的质量与效率在实务上常常是背道而驰的，长短期目标也时常会是冲突的，但我认为总是把无法兼顾顾当成借口，只是在阻碍自己的进步，这本书中可能有些作法，可以让好，快，有效三个愿望一次满足，当然了，看完书你不会马上就知道怎么做，但最少你思维上会开窍，发现过去的想法可能太过僵化。当大家都认为好，快，有效是无法同时满足地当下，你已经开始寻求各种可能性，那你就比其他人领先一步了。

43.创新者的六项修练严格来说这本书不是在教创新的技巧，讲的是要驱动创新的那些人的自我修练，包含偏执，敏锐，与人合作等等，当你能把这些事情放心上，并时时回顾自己的决定与行为时，你在引导团队创新时，或许可以底气。

44.从0到1
畅销书很多，讲讲创业的书也很多，但这一本绝对排的上我的前三名，这本书从筹措资金，打磨产品，建立团队，获取客户等方方面面来建立新创团队在早期会遇到到的种种矛盾，我觉得陈述的很到位，这也是我推荐每个创业大师读的好书。

45.小，是我故意的颠覆过去非得要做大才能具备高获利的迷思，小规模经营也有他的优势与利基点，在现在这个时代，小而美的创业愈来愈多，规模化或许不见得是唯一选择。

46.创业，先满足自己的渴望常有人说，创业者要做的译文最好是他非常想做，而且能扑克100％热情的事业，那他才可能做得成，但我接触过很多中小企业老板，他们给我的想法却是“创业只是为了赚钱”，他们没有使命与预期，对公司除了赚钱外没有任何渴望，我不能说他们错，只是为钱而创业，总是少了些什么

47.师父这本书说实在的应该不用我多推荐了，跟从0到1一样，都是我深刻推荐的好书，若真要排名，师父这本排第一，非看不可。

48.公司赚钱有那么难吗？
这是我近期看到很棒的一本书，大家可以参考我先前在FB上的心得：https：//www.facebook.com/100000072259315/posts/1879674832044907
此外，我近期也会分别在高雄与台北导读这本书，活动报名联结如下：
高雄（3/25）：https：//www.accupass.com/event/1803090834371642418838
台北（4/10）：请追踪我的FB动态

49.成长力请直接看我的读后心得：再读《成长力，持续获利的策略》，然后我也可以4.5个月时分别于台北跟高雄主持导读活动，活动的相关资讯也一样追踪我的FB动态

50.获利思考这本书教我们如何跳脱当前的经营方式，开始从其他地方找寻业绩增长点，若你目前的事业已经相对稳定了，或许你正在找寻可能的成长点，那这本书应该能给你一定的启发。

51.好利润公司赚钱理所当然，但如何赚得漂亮，赚得轻松，赚得心安理得，赚的长长久久，有时我们为了赚短期的一部分，或者为了接下一张大订单，而忽略了定位，延续，长期策略，那这些利润对公司来说就不能算是好利润，怎么挖掘好利润，并实现它呢？书有提供很多思路，有待大家深入阅读。

52.无印良品成功90％靠制度有人说制度反对创新，也有人说SOP是一种官僚文化的体现，但非常突出制度的无印良品，又是如何透过严谨的制度与规章来管理公司，满足客户与培养具有使命感的员工呢？或许看完本书你会有一个全新的视野。

53.对了，来卖星星吧！
这是一个来自日本长野县的故事，书中大概如何去贩售体验，转变，并创新企划的过程，让一度没落的阿智村重新活了过来。

54.换轨策略这本书实际上比较旧了，而一直都在我书房的书架上，因为我认为这是一本转变转型与转化的好书，书不厚也不会太深，却能给我蛮多的启发。

55.好策略，坏策略本书除了描述10多个经典的策略案例外，也同时串口了什么是好策略，什么是坏策略，当我们在制定策略时，这可以做为一个很基本的检核点，策略的书也太多，而是本我认为值得一读。

56.参与感这本也是社群经营的必读书之一，小米口碑营销与社群互动的具体作法，一家做硬体的公司，如何运用互联网思维做到快速增长，我想看完这本书你可以找到一些答案。

57.我们优先简单的说，这是一本让你的关注点从你，我的公司移转到我们，公众，以前企业可能只想到赢得利，但现在的世界，在获利之余，或许企业也该思考公众的利益，带入了浓厚的企业社会责任观念在里头。

58.单一文化陷阱单一文化意味着单一普世价值，单一观感，单一崇拜，单一思维，所有的事情只要走到极端，基本上就失去了弹性与进步的可能性，当整家公司的成员都认为加班是天经地义的，那就不会有人去思考如何减少加班；当整个社会都认为低薪是正常的，虽然不满但也莫可奈何，那就不会有人去思考如何改变现况。当一切变如果我们希望自己能活得更轻松，那我们必须要跳脱这样的单一文化。

59.物流致胜如果你对物流有兴趣，这本书应该可以让你有一些基本认识，书中讲亚马逊，WalMart，乐天，友都八喜的做法，友成功的经验也有失败的案例，针对各种不同的物流布建战略有一定程度的剖析，我认为还算清楚，自己再花点时间查一下一些细节，应该认为物流这门领域有足够的认识，回过头再看看台湾的物流与中国的物流战法，会有更深的体悟。

60.大退场多数的创业书教的都是如何创业，并把公司做大，而这本书教的是我们如何从创业中退场，作者的观点是认为，创业不是人生的终极目的，你有可能走到人生某个阶段后，你会思考从自己的一手创立的公司离开，不管是卖掉，中止，请别人来经营等，你都应该先想好你的退场机制，观点很有意思。

61.零售的哲学这本谈日本7–11在面对几次重大的策略转折时的思路，我建议大家花点时间好好阅读一下铃木敏文在做决定当下自我质疑以及问团队的那些问题，很有趣，也会给你带来很多的收获。

62.忠诚度革命这实际上是一本谈游戏化实践的书，作者试着将客户，员工，合作伙伴与企业的四方关系用游戏化的方式凝聚在一块，作法有趣又有效，值得参考。

63.引爆会员经济不多说了，如果你是行销人员，或者专注于CRM领域，这本书推荐你一定要看，我认为是目前我看过把会员经营这件事讲得最透彻的。

64.客户终身价值
终身价值（LTV）这东西很多人都在谈，但它具体到底是什么？有什么重要的？这本书从概念到如何去计算与拆解客户价值都有清晰的案例，算是市场上少数谈这个主题的书籍，这段时间来我谈新旧客，获客成本，客户开发成本，其实本质上都跟终身价值有关。

65.星巴克，宜得利获利10倍的订价模式
66.定价背后的心理学
67.消费行为之前的心理学
68.洞悉价格背后的心理战要了解商品订价原则，基本上把这四本书看一看应该是够了。

69.第二杯策略实际上谈的就是如何创造回头客，我们都知道留住旧客户的成本远低于开发新客户，所以如何让买了第一次的客人再回头买第二次是所有企业经营的关键点，这本书就只谈这件事，若你找不出让客户回头的方法，或许本书可以给你一些启发。

70.我是熊本熊的上司这个红的比熊赞早的熊本熊是如何被催生出来的，原本没落的熊本县又是如何透过熊本熊的吉祥物行销专案而翻红？交代清楚了。

71.大卖场里的人类学家简单的说就是“数据呈现，人文角度解读”，当大数据告诉你某些结果时，我们不见得能从科学的角度找到合理的说法，但有时我们试着从人文，社会学，心理学的角度解读时，答案就呼之欲出了。

72.人文学，转向企业未来工业时代，资讯时代，理工，科技类人才经常占尽优势，但利用用户体验，知识经济，设计思维的兴起，对人的探讨愈来愈多，加上人文的是AI很难取代的部分，因此会有人文素养的人才变得愈来来愈值钱了。

73.透视数遽下的商机这是一本透过GA来解读数据的数位行销+数据分析的书籍。

74.用生活常识能够看懂财务报表这是MJ老师的书，基本上很适合当成财务入门，内容易读易学，且观念清晰，推荐财务新手阅读。

75.懂20％的财务资料，我就是最会赚钱的人建议可以跟上面那本一起阅读，财务知识就可以做好打底动作了。

76.抱歉，我搞砸了你的公司的硬套管理方法如何把一家公司搞挂？这本书解释了很多滥用管理制度而造成的管理灾难。

团队领导

77.勇敢做自己虽然看起来是个人成长的一本书，但我把它放在团队领导上，因为我觉得里头谈的观念实际上是在领导自己往更好的方向走，而我非常认同每个人应该都要学会如何勇敢的表达，改变与面对真实的自己。

78.五项修练的故事这本书用五个故事来说明组织中的五种典型意义以及解决这些矛盾的方法，笔触轻松，故事引人入胜。

79.激活个人每家公司都想着要激励员工，让员工可以自动自发的做事，并且自我管理，燃起大家的热情，主动去面对各种艰难挑战，这是老板们的期待，但如何做到呢？

80.接受说服的勇气如何用正确的心态接受他人的说服，并坦然承认自己有所不足，导致改进？比他人完整，但可以视野渐宽，就发现自己所知很有限，需要更虚心的接受他人的批评与说服。

81.优秀的叛逆者你的团队中有那种爱唱反调或充满批判性叙述的人吗？这样的人可能是你眼中的头痛人物，但若你能换个角度来思考，这样的或许是组织持续改造的发动机。

82.动机做所有的事情，有动机都会比没动机来的更容易成功。但如何找到每个人背后的动机，并激励起动机变成一门大学问，本书也给了一些方向，我建议每位主管都该花一两个小时把这本小书看完。

83.团队，从传球开始谈团队领导的好书，我当时看完后在FB留下的心得，大家可以参考：https：//www.facebook.com/100000072259315/posts/1651323344880058

84.华为管理者22法则剖析华为的经典管理法则，有非常多值得替换之处。

85.最近，你为公司做了什么？
每个职场工作者都该思考这个问题，看看这本书吧。

86.天可汗的领导学当初看完这本书时，我曾在FB留言说我已经很多年没有看到一本谈领导的书能给我这么多的启发，我预计在下半年要导读这本书，，若有兴趣欢迎追踪我FB，确认我的导读消息。

87.激发员工潜力的萨提尔教练模式对萨提尔有兴趣的朋友，不要错过这本繁体中文书。

88.指数型组织企业如何规模化成长，又该如何因应快速增长过程的问题，指数型组织这本书有清晰的答案。

89.阿里铁军剖析阿里巴巴B2B中供铁军的成军与管理秘辛，如果你也想要建立一支团队使命必不可少的铁血部队，那你必须要从重视与文化塑造开始，想学，看这本书开始吧。

90.全员创利这本书的观点是，如何让公司的每位员工都能位公司创造价值，它谈的是员工作在做决定时，能从帮公司创造利益或收益的角度去思考，而这样的观念不应该只存在中高阶主管脑袋里，甚至应该扩大到所有的员工身上，很棒的观点，值得大家看看，观念上跟我在谈的商业思维很雷同，大家也可以参考我之前的文章：为何人人都该培养商业思维？

91.惯性领导这本书的书名看起来好像是要叫大家所有人惯性，但实际上的意思却是“你应该养成这些领导的习惯，让这些习惯变成一种惯性”，书中所谈的观念都不深，却是我这十多年持续实践，而且绩效卓越的方法，如果你开始带人，开始管团队，你该来看看这本书，并且实践下去。

92.模范领导的养成这本书从领导的根本观念开始谈，讲到怎么思考，怎么做，怎么练习，怎么修正，让你真的可以好好的琢磨自己的领导力，跟《天可汗的领导学》都是近两年少数谈领导的好书。

93.一线员工成就一流企业我喜欢这本书的观点，一家公司是否会成为一流企业，看的既老板是否有远见，否则每个员工是否都能善尽职尽把每件事做好做完，而一线员工又是实际面对客户以及处理所有基础工作的角色，就是让公司运转的重要齿轮，他们的必然不言而喻。

94.经营者养成笔记柳井正的这本书看起来像小品，但实际上他将许多经营管理的观念都融会在这本轻薄的笔记里，非常值得一看。

95.精实革命精实是我很喜欢的观念，减少浪费，用充分的资源完成效果的表现，我认为很多的创意都是源自于限制。在现况中不断找寻可以优化的点，而不是把解决方法寄托于资源的增加上。

96.敏捷的力量
97.敏捷主义
98.销售和服务新规则这三本从商业角度来谈敏捷，观点不差，虽然比较缺乏架构与方法论支撑，但也算提供了一些不错的思路。

99.红队测试红队，是所谓的反对党，有团队，有组织的地方，在做决策或采取行动时往往会有来自众效应，大家认为我们就怎么做，久而久之众多人就变得不思辩，而决策的优劣就以少数人的想法，这对企业来说是非常危险的一件事，如果我们刻意在团队中安插红队组织，以批判性的角色来challenge组织的决策，会否有效的改善决策品质呢？

100.创业维艰谈创业过程的那些难，找人难，开人难，找资金难，决定怎么用也难，管理难，领导也难，开公司难，收公司也难，要做这些决定，除专业能力外，最关键的可能是心态的建立，这本书给了一些蛮好的导引。