我受命以Factual Entertainment的“ Living”品牌在印度乃至全球成功打造Zee Entertainment。 作为印度最成功的事实娱乐发布会的设计师-Living Foodz，自发布以来，该品牌在该类别中赢得了近50％的市场份额，并在一周又一周的流派中保持了无懈可击的领导地位； 我在这里分享我的经验。
在全球范围内，广播业务通常分为三个垂直领域：娱乐部分（GEC，英语，北印度语，区域性，音乐和其他娱乐），新闻和体育部分（主要是事件驱动和时事驱动）和事实娱乐部分。
事实娱乐包括“生活方式”娱乐和“信息与知识”类别。 在世界范围内，它由四个专业垄断：发现，历史，国家地理和斯克里普斯。
全球范围内的事实娱乐业务占据了11.5％的受众份额，同时贡献了近20％的广告销售收入。 因此，该业务被视为有吸引力的领域。
来自印度或世界东部的主要电视广播公司都还没有破解它。 为什么？
在印度，上述两个参数的比率分别约为1.5％和2％。 就受众人数而言，尽管它比大多数英语新闻频道和其他英语娱乐网站都要大，但广告收入贡献仍然远远低于其表现。
破解这一业务的方法要求人们重新构想事实娱乐业务。
商业见解
有两种见解对于理解该业务很重要：
1. 品牌
与单独的节目可以发挥自己的作用的GEC不同，在事实娱乐业务中，Channel是品牌。
渠道=品牌。
表演是偶然的。 观众忠于频道，不一定忠于个人节目。 这种类型提供了很高的参与度，并且可以从频道个性中解码出受众概况，因此适合广告品牌。 预计该品牌将提供某些标准，因此，每天的估价和收视率都没有太大关系。
2.意象
由于图像-导致感知-就是一切，因此不仅内容成本高昂，而且营销投资也更高。
您没有该类别的观众…您需要创建粉丝。
重新构想商业模式
与其他细分市场相比，必须完全不同地看待业务模型。 收入来源需要来自五个不同的来源：
在此模型中，尽管个人贡献份额可能有所不同，但广播贡献不超过25–30％。 内容的保质期要长得多，并且对优质内容的投资需要通过上述几种渠道获得回报。 示例—联合制作可以帮助抵消较高的初始内容成本。
难怪Discovery的年度内容预算超过数十亿美元。
因此，广播公司需要如上所述决定投资品牌和内容。 最重要的是，他们需要了解该业务的酝酿期很长，因为这要获得三个独特的因素-像粉丝一样的受众群体，无可挑剔的品牌完整性和尖端的内容-正确地推动了业务的蓬勃发展。
除此之外，业务模型需要遵循五点战略方法，而不是被视为纯粹的广播业务。
Piyush Sharma | 2017年
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