对于即兴剧院来说，2018年是动荡的一年。 UCB面临纽约市租金上涨的压力，解雇了大部分销售和营销团队。 西约10个月未交租金后，突然在洛杉矶关闭。 密苏里州斯普林菲尔德的一个场馆仅经过了半年的运行就关闭了，尽管这似乎更多地与系统性骚扰问题有关，而不是财务上的麻烦。
尽管如此，人们还是有些悲观地看到了这些事件。 这是否表示即兴剧院的结束？
好吧，不。 辐射剧院（Fallout Theatre）从已关闭的奥斯丁新运动残余中崛起。 即兴庇护进入切尔西的旧UCB空间。 在芝加哥洛根广场（Logan Square）开设了一个新空间。 全国无数其他剧院仍在营业。
实体即兴剧院并没有消失，尽管很有可能会少很多。 即兴发挥并没有消亡。 独立书店并没有完全消失，书仍然存在，但是它们已经缩小到可以承受的市场。 2012年，独立书店的市场份额稳定在10％（相比之下，巴恩斯和诺布尔为20％，亚马逊为27％。）如今，这些繁荣的书店以新颖，更具个性化的方式吸引了客户。
这就是即兴表演需要做的。 当然，仅仅因为我说即兴剧院需要采取新的方式并不意味着我知道那些方式。 我确实知道，在独立书店的世界中，这意味着更多的特殊活动和社区推广。
哈佛商学院教授瑞恩·拉法里（Ryan Raffaelli）研究了独立书店的兴起，他对 Vox 表示，数字时代独立书店的增长正在建立社区，由于“牢固而深入”的联系，它们准备做好了这一准备给他们的邻居。 Raffaelli说：“他们被视为社区的真实成员，在很多情况下已经存在了数十年或几代。 人们普遍认为书店是“人们不仅可以买书，而且可以与对类似想法感兴趣的其他人交谈”的地方，从而巩固了他们在社区中的地位。
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虽然在即兴剧院中创建“数十年或几代人”的外观可能很困难，但有可能创建“与对类似想法感兴趣的其他人进行对话”的氛围。 在旅行中，我最喜欢去的即兴剧院是环聊空间（隔音）良好的剧院。
有趣的是，我发现我所在地区的聚会很成功，吸引了很多学生参加“按需付费”的随身听。 与产品进行更直接，短期和廉价的互动可能会更具吸引力。 一些新消费者可能会认为他们偏爱昂贵而长期的爱好，他们甚至不确定自己是否喜欢冒险。 可以更频繁地为消费者提供更多收益的即兴影院可能会获得更大的成功。
在2017年左右的这段时间里，我写的是关于即兴创作的项目发生在实体剧院范围之外以及对布鲁克林Annoyance闭幕的感叹。 也许仅仅是新的一年，这些想法是周期性的。 但我只知道必须进行某种改变。 即兴创作在艺术，经济和社会上都需要改变，即兴创作的剧院必须改变。
新年快乐。
