去年11月，我在“意大利敏捷日”上谈到了如何与Story Cubes进行有效回顾 。 可以在此处找到幻灯片。
根据创始人：
Rory的StoryCubes®是一款袖珍型创意故事生成器，可鼓励创造力，发展社交信心，增强语言开发技能并在年轻人与老年人之间建立联系并创造独特的时刻。
换句话说，这些多维数据集是为儿童讲故事的游戏而诞生的，但它们不仅仅是游戏。 您可以在此处学习如何使用多维数据集。
感谢Emanuele，我发现了Story Cubes，并立即爱上了他们。 即使我不知道如何使用，我还是买了整个系列。 当我第一次遇到多维数据集时，令我印象深刻的一件事是简单性，使我可以清晰地表达自己的想法和观点。
我开始和妻子一起玩，在网上阅读有关多维数据集的信息，然后发现了许多使用多维数据集的方法。 我特别关注了一个帖子：Sprint回顾展的Rory Cubes。 多亏了这篇文章，一个灯泡笼罩着我，我开始考虑整合和调整格式，以减轻与我合作的团队的回顾性。
在使用了Story Cubes进行了一些冲刺之后，我通过对Ilia帖子中的内容进行了一些调整来完善了该技术。 在解释我们如何在回顾中使用格式之前，我想对我们所经历的利弊进行更深入的探讨。
故事多维数据集使人们能够讲故事，从而鼓励讲故事。 人们喜欢故事。 我们喜欢讲和听有趣的故事。 对自然的需求深深地嵌入了这一需求。 团队的每个冲刺都是一个不同的故事，它有不同的起伏，需要以不同的方式对待。
使用多维数据集可以使我们创建轻松的环境，并鼓励与会者做出更多贡献。 他们还允许我们生成团队通常不会考虑的项目。
Story Cubes的另一个优点是可以避免重复和标准化。 在其他标准格式中，如Mad，Sad，Glad或KALM（Keep，Add，More，Less），与会者已经知道会发生什么，而回顾会议失去了效力。 有了Story Cubes，每个回顾展都是一个新故事，每个参与者都在积极贡献。
不同类型的故事多维数据集可用于不同类型的回顾中。 例如，航行对于未来的前景更为有效。
我建议在难以发现问题的团队或患有“空白页综合症”的团队中使用这种格式。 我还建议在从未进行过回顾的团队中使用多维数据集。
使用多维数据集的另一面是，它不适用于每个团队。 我收到的一些批评主要涉及对故事随机性的不信任。 故事多维数据集基于概念性推理，大脑非常擅长在事物之间建立联系。
每次您滚动九个多维数据集时，您的潜意识都会采用这些多维数据集所形成的模式，并开始在它们之间建立联系。 罗里的故事多维数据集使用图像和文字之间的链接来帮助我们讲故事。
http://www.cocoonprojects.com/labs/rory-story-cubes/serious-game-rorys-story-cubes-starting-journey/
并非每个人都能放心使用该工具。
其他不可忽略的缺点是：
- 故事多维数据集不适用于远程方法。 我们是一家远程公司，同事分布在整个意大利（通常也是欧洲），通过视频通话摇动和滚动立方体并不容易。
- 故事多维数据集不适用于大型团队。 主要概念是通过9个多维数据集创建的故事，每个人都积极参与其中。 当一个或多个参与者不能说出他们的故事的一部分时，这种形式就失去了效力。
我们使用的格式基于5个步骤：
- 破冰
- 回望
- 收集见解
- 向前看
- 闭幕
破冰
在破冰步骤中，一个人滚动，然后每个参与者都选择一个立方体并完成声明： “上一次冲刺很棒，因为……”
这个阶段使人们可以打破僵局，开始思考以积极的方式进行最后一次迭代。
回望
让我们讲一个有关上一次迭代的故事。 一个人翻滚，捡起一个立方体，然后以“最后一次冲刺是……”这样的故事开始故事。 每个参与者选择另一个立方体并继续故事。 故事应遵循故事多维数据集的基本规则：开头为3个多维数据集，中间为3个多维数据集，结尾为3个多维数据集。
收集见解
将故事放在表格的中间，在这一步中，团队讨论最后的冲刺：事情发生的方式，问题，想法等……我们使用便利贴来进行对话。
向前看
现在是时候展望未来了。 我喜欢在此步骤中使用Actions多维数据集。 团队讲述了一个新故事，这次的焦点是“为了使下一个冲刺取得更大的成功，我们应该做些什么？”
闭幕
与“ 破冰”步骤类似，每个参与者都选择一个多维数据集并完成以下声明： “下一次迭代将非常好，因为……”
我喜欢在回顾的结束阶段和下一次迭代的破冰阶段之间建立联系。 这是一种分析团队进度并查看想法是否实际转化为实践的有趣方法。
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图片介绍片： http : //www.deskovehry.com/en/review-rorys-story-cubes-voyages-max/
