## 2025年5月在巴黎的谈话报告##
参加者：
媒体，政府机构，首席执行官
主讲人：
—克莱尔（Glass）负责人
—玻璃市场营销与传播负责人路易斯
—还有我自己，@ Glass首席执行官Marie
学科：
可持续转型经验分享
故事：
众所周知，自2020年灾难以来，全球各国政府为实现可持续发展采取了严厉行动。 在法国这里，已经制定了3条主要规则，并且必须在年底之前在每家公司中执行。 否则，政府将有权出于人类的利益而将其关闭。
现在，我们将与您分享我们的经验和技巧，以说明我们的运营方式，我们如何进行这种转变并适应我们的工作方式。
我们将向您介绍如何实施以下3条规则：
＃1工作时间对应于白天
我们的办公室和工厂必须开放并在白天运行。 这项新规则对我们的组织产生了重要影响。
首先，必须调整工作时间表。 因此，我们的合作者在冬季工作较少，而在夏季工作较多。 为了赚钱，我们鼓励人们在夏季休假。 确实，冬季的工作时间较短，因此有必要使所有劳动工作。
此外，该规则影响了我们的业务模式，销售预测并影响了我们的库存。 我们试图尽可能多地预期任何订单，我们购买了新的仓储房屋，并与供应商重新协商了我们的协议。
这项新规则涉及对工资的批判性反思：我们必须在一年中统一工资之间做出选择，或者在夏季和冬季之间选择不同的月薪。 我们决定保留每月工资，以免在同一时间进行太多变动。 我们稍后可能会重新定义这一点。
＃2可持续实践
法律规定，为了上下班，人们只能使用绿色交通工具，例如步行，骑自行车，溜冰鞋，旱冰鞋等。不能使用电动汽车，因为我们尚未找到回收锂电池的方法。
新的交通工具改变了我们对距离的感知方式。
为了适应这项新规定，我们为法国各地的共同办公空间提供了资金，以方便人们与离家较近的地方上下班。 对于那些仍然远离这些地方之一的人，家庭办公是最好的方法。 多亏了我们的绿色全息图，在线会议不再成为问题。 当然，该公司的所有设备均由绿色能源供电，因为现在它是强制性的。 我们对太阳能电池板进行了大量投资，利用风力和水轮机的能源。 我们的建筑是自给自足的，这意味着它们会消耗自己产生的能量。
这也改变了我们经营业务的方式。 我们从塑料转向了可持续的木制产品。 这是对可持续生产者的一笔巨额投资，幸运的是，政府通过补贴/赠款帮助了我们。
＃3年度慈善项目
我们必须遵循的最后一条规则是员工有义务每年至少在慈善项目上工作21天。
在我的人员团队中，我们认为这项新规则可能是更新激励计划的机会。 由于员工被具有与其自身价值观相匹配的价值观的组织所吸引，因此人才之战仍然很重要。 因此，我们必须考虑采取差异化的政策来吸引他们，当然还要满足这一新法规。
我们与许多协会建立了合作伙伴关系，因此我们的员工可以在每个星期五下午从事慈善项目。 我们还给员工每年两周的带薪休假，以自愿参加国外的“绿色”项目。 当然，我们的员工必须使用可持续的方式前往所选国家。
—露易丝·杜切斯妮（Louise Duchesne），克莱尔·法西（Claire Farcy）和玛丽·霍德（MarieHodée）
