高层管理人员，企业家，顾问和企业传播专业人员经常吹捧“思想领导力”一词。
思想领导力包括发表文章，发表演讲或进行广播露面，以使该人成为其所在领域的领导者，在业务或主题领域的权威，以及创新的思想家。 在最好的情况下，思想领导力是获得更大的品牌知名度和信任度的最有效的公共关系和营销方法之一。 随着公众越来越多地赢得个人和组织的信任，将公司高管确立为思想领导者自然会导致更好的品牌知名度和更多的业务。
无论如何，这就是理论。 现实情况是，太多的思想领导尝试都没有包含太多周到的分析或创新思想。 许多高级管理人员的高管及其企业传播处理人员撰写的博客文章和投稿文章缺乏真正的洞察力，而且过于宣传和自我祝贺。 此外，他们经常将思想领袖的写作和演讲工作重点放在不包括目标受众的出版物，网站，广播机构和团体上。
通过社交媒体聆听识别机会
Trepoint内容营销执行副总裁莫莉·雷诺兹（Molly Reynolds）在公司文章中表示，收听社交媒体可以帮助避免这些错误，并将作家的专业知识无缝地整合到已经发生的对话中。 社交聆听还可以识别提供机会来建立思想领导力的主题或问题。
雷诺兹解释说：“通过社交聆听，思想领袖可以通过对话来瞄准受众，并将自己融入其中。”
根据雷诺（Reynolds），思想领导专家丹尼尔·萨布丽娜（Daniel Sabrina）的建议以及我们自己的其他想法，这是组织可以用来帮助建立C级高管作为问题或业务细分领域的思想领袖的路线图。
制定计划 。 定义与组织的增长战略相一致的思想领导力战略。 找到您和您的组织热衷的三个主题。 开发内容时，至关重要的是专注于销售创意，而不是产品。 专注于教育目标受众，而不是销售他们。
选择合适的主管。 并非每位高管都被认为具有思想领导力。 最好的前景是口头表达能力强，思维能力强的“思想家”。 最重要的是，高效的思想领袖充满激情，可以交流他们的信念和见解。
发展原始见解。 这是成为思想领袖的最重要的因素。 核心思想和见解必须新颖而新颖。 他们必须提供一种对您的听众真正有用的观点，并且可能令人惊讶。 他们是有影响的想法。
考虑不同的格式 。 在不同渠道以不同格式发布和宣传文章。 博客，SlideShares，视频，电子书，访谈，演讲和其他格式引起了喜欢以不同方式学习的听众的关注。
吸引客户 。 当组织内的某个人成为洞察力，想法和信息的来源而闻名时，客户将更加信任他或她，并自动变得对组织的产品和服务更感兴趣。 只有当成为思想领袖之后，个人才能开始收集销售线索，然后仍然必须谨慎行事。 思想领袖必须始终避免显得自己是高级产品推手。 这种方法有一个好处：产生的有机销售线索将更大，并且质量非常好。
为受众而非品牌撰写文章，在《企业家》文章中为营销和公关专家Eli Epstein提供建议。 吹牛与思想领导的目的相矛盾。 最好的文章分析了业务问题和解决方案，而没有提及作者的公司。 如果您正在考虑提及您的公司，请问问自己读者将获得什么。
删除名称 。 合并受尊敬的商业领袖的想法可以增加上下文和见识。 他们受到尊重是有原因的。
要谦虚 。 思想领袖谦虚地谈论自己是可以接受的。 个人轶事可以吸引读者的兴趣，并可以作为教学工具。 随时显示脆弱性和缺陷。 分享您的错误和从错误中学习到的东西，比吹牛更能与观众建立联系。
记住讲故事 。 讲故事的基本要素（冲突与解决，英雄与反派）可以吸引并保持观众的兴趣。
使用长格式通讯。 多个博客文章和其他简短的观点文章可以帮助建立思想领袖的声誉。 但这是白皮书，访谈，演讲和书籍之类的长篇文章，它们迅速成为思想领袖的声誉。 写书或实质性论文通常最受关注，最快。 接下来是访谈和演讲。 许多思想领袖使用幽灵作家或合著者来帮助写下他们的长篇观点。
获得奖励。 从受人尊敬的组织获得或赢得奖项肯定可以帮助树立思想领袖的资格。 奖项还为传播这个词的其他平台铺平了道路。
坚持下去。 除了极少数的例外，思想领袖不是一天，一个月甚至一年都没有。 它需要持久性。 它需要多个好主意和创新见解，才能在大多数主题上达到思想领袖的顶级梯队。 它需要在多个场所推广您的原始见解。 继续吧
避免沉迷于认可。 大多数思想领袖也有有意义的工作要做。 高管们如果将所有的时间都花在成为思想领袖上，却忽略了他们的主要工作职责，就会被解雇。 当心老板和内部影响者的信号，认为领导力的东西可能太过分了。
如果做得好，将公司高管确立为对组织重要的问题或主题的思想领袖的计划可以产生巨大的收益。 这并不容易，但是对于大笔的回报却可能会出奇地有效。
底线 ：建立企业高管作为思想领袖和主题权威可以产生特别的回报，特别是在企业信誉方面。 可悲的是，许多尝试都过于宣传，有时甚至完全无聊。 遵循建议的建立权威和信誉的路线图，几乎可以肯定，从长远来看，这将有助于该组织实现其长期目标。
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