尽管该角色在不同的发布环境中有所不同，但编辑器具有明确定义的角色。 但是，某些共性在整个环境中都适用。
编辑不是作家
最特别是在书籍出版中，在行编辑及更高级别上，作者和编辑之间存在明显的区分。 通常，编辑者对所有受规则约束的内容（即，复制编辑和校对问题）具有管辖权，而作者则对其他所有内容进行调用。 与复制编辑相比，文本更深入到文本编辑器中，可以提出建议。 建立牢固的作者与编辑者的关系意味着帮助作者理解您在这里是在支持而不是颠覆。
在出版商比个人作家更具影响力的环境中（例如杂志出版，通常也包括公司出版），作家和编辑者都必须默认出版环境的要求。 在这些情况下，编辑者可能要负责确保满足这些要求，可能要负责修订和重写，或者就某篇文章是否出版拥有最终决定权。 但是，即使在这种情况下，记住作者和编辑者的不同角色也会很有用。 编辑器始终在项目中，以查看其他人的需求和愿望。
编辑是调解人
在大多数环境中，编辑者充当调解人，力求平衡-
•观众的需求
•作者的选择/愿望
•发布者的要求
。 。 。 同时保持对主题的忠实。 编辑是第一位读者，是最终读者的替代品。 编辑的工作是与作者思考，但要与读者思考。
编辑人员通常掌握一系列干预措施，但不能掌握整个范围
在出版界，发展编辑不是复制编辑，反之亦然。 在此过程的早期，开发编辑将与作者合作，以确保计划的工作针对受众和项目目标进行适当的集中和组织。 后来，随着一个项目进行几轮编辑，更多地专注于语言使用的编辑者将开始发挥作用。 完成编辑后，校对人员会重新检查力学问题。 （对这些区别有些迷惑吗？有关编辑级别，请参见本文。）
在技术编辑和许多公司工作中，通常需要一名编辑来完成所有工作，具体取决于需求和进度。 请注意，很少有编辑者在所有级别的编辑中具有同等的实力。 通常，编辑者会在特定范围内感觉最自在，要么偏向于编辑金字塔的底部，要么偏向顶部，即更偏向于结构和大图片元素，或更偏向于语言编辑的精细方面。 无论舒适度如何，要取得卓越成就，都需要本机人才和刻意的实践。
编辑原则
成功的编辑人员已经内化了一套编辑原则。 这里列出的原理最直接地涉及行编辑和复制编辑，但是在项目的基础上也有应用。
最重要的是，没有伤害
比所错过的错误更糟糕的是引入了错误。 确定或建议进行更改时，请确保该语法上没有语法上的错误或样式上的缺陷。
有明确的理由说明每项变更，每条建议
优秀的编辑人员确实会听到文本及其节奏，而编辑的敏感性可能是出现问题的最初迹象，但如果您还没有立即发现问题的原因，请进行进一步调查。 对于所做或建议的每项更改，您都应有明确，客观的理由。 尽管语法可能是某些作家（如琼·迪迪翁所说）所弹奏的钢琴，但编辑者需要能够阅读乐谱。 这不仅适用于语法领域，而且适用于其他领域。
一定要回复文本。 但是然后诊断问题。
保持敏捷，运用判断力，思考环境
对于编辑人员所面对的大多数问题，负责任的回答是：“取决于情况”。关于语言或写作的很少是公式化的。 请记住，当您保持敏捷时，要根据情况对每种情况做出反应。 使用您经过一段时间磨练的判断来针对每种情况做出最佳选择。 不要进行下意识的编辑。
做出最经济的改变
为了忠实于您的角色，请仅在进行纠正（意味着：您可以引用规则）或进行改进（意味着：您可以引用适用于此情况的原则）所必需的范围内干预文本。 在第一种情况下，您将稳固地处于复制编辑领域，以解决不正确的问题。 在第二种情况下，您可能将鼠标悬停在行编辑的边界上（或完全进入了该行编辑中），从而修复了公认的有缺陷的内容。 在您发现错失机会的地方，您可能需要离开原样。 您的角色是成为他人文本的助产士，而不是将其重塑为您自己的文本。
所有这些意味着，不要超出诊断所要求的范围。 请勿随意修改。 否，也就是说，除非您拥有许可-如果发布者以您的责任将您投资为编辑者。
修改策略
成功的编辑人员会随着时间的推移制定策略，以有效地处理项目。
从宏观到微观系统地工作
在您的查询范围内，从宏观（组织，结构）到微观（段落，句子，短语）级别进行工作。 先解决大问题，再解决小问题。
如果较大的问题深入到项目的结构中-而不是移动部分或段落，具体取决于您要处理的任务范围-请提早发出危险信号，找出是否有时间，离开，去做所需的工作。 或者这是否将在本轮工作中遗留下来。
分组任务
在连续遍历材料的过程中将类似的任务分组在一起。 例如，请勿一目了然地阅读一致的标题，一致的图形标题和文本的连贯性。 特别是在检查时，您将跨文本检查一个元素（章节标题，节标题，图形标题，章节或节简介等），并为每个检查单独遍历材料。
工作时保留样式表
在工作时，请跟踪您没有即时答案的任何特殊或独特的术语或处理方式，以及要记录的特殊或独特的术语或处理方式。 这种方法意味着您不会持续打断工作来查找问题，并且意味着您将记录要讨论和记录的问题。 然后，样式表将成为更新房屋样式指南或创建指南的工具。
在重新开始工作之前，请先查看您的笔记和进行中的样式表
除非项目很小，否则您不会一口气编辑所有内容。 您可能会连续遍历文档，每次都检查不同方面。 其中一些将是快速通过，而某些则将更持久。 您将花费最多的时间进行深度阅读和分析。
当您再次上班或开始新的工作时，请不要忽略对笔记的快速审查。 可能难以记住您可能正在审查的内容或到目前为止发现的所有内容。
使用清单并随着时间的推移对其进行完善
编辑清单使各个编辑人员在项目之间保持一致的工作，并且有助于使整个组中的编辑人员彼此保持一致。 您可能从通用清单开始，但是最好根据特定的写作环境来定制它们。
建立这样的清单很容易。 只需随时间记录一下在给定写作环境中遇到的问题。 这些注释会增加，很快您就可以按类型分组您经常会看到的问题。 如果一组编辑人员共同处理同一类型的项目，则每个人都应使用相同的清单或适用的同一套清单。
更改编辑任务，主动休息
在需要集中精力和集中精力的工作之间切换，这些工作包括更轻，更多的机械任务。 在编辑文本和记录发现的问题（或建立该清单）之间切换。 找出一天中的哪一天最能集中注意力并保护这些时间段不受干扰。
当您到达需要休息的地方时，请做一些积极的事情。 您一直在努力工作，而不是身体。 现在切换一下。 活动会养活大脑，因此身心都会受益。 您将可以更好地重返工作岗位。
用新的眼光回顾您的工作
即使项目很小，您也可以一次坐下来，养成将工作搁置一旁的习惯，然后稍后（或第二天早上）用新鲜的眼睛再次审阅它。
编辑（如写作）是迭代的。 如果您养成以这种方式进行处理的习惯，便会尽力而为。
摘自2016年5月有关编辑过程的培训课程
对应于“编辑级别”的部分
