撰写人： Leigh Bryant
作为Myplanet的内容管理员，我负责将每周的书面内容发布出去。 这不仅是我的唯一任务，而且是一项相当大的任务，因为有关技术，设计，产品战略，公司文化等的文章有助于我们与社区建立联系并分享想法。 尽管我经常撰写和发表文章，但我们仍在努力工作，以确保我们由才华横溢的设计师，技术人员和产品人员组成的团队也能自己提出想法。
这并非总是容易做到的，因为我们的生产团队成员正在忙于生产工作。 幸运的是，我们已经建立了一个简化流程的系统，可以帮助忙碌的团队成员（相对）轻松地提出自己的想法。 但这并不总是这样。
因为我来自写作背景，所以我在文章的研究和发现阶段花费了大量时间。 我专注于信息收集，使用广泛的网络来估算我需要知道的内容以及在哪里可以找到该信息。 我与Myplanet的专家以及组织外部的专家交谈。 我阅读文章和期刊以使自己以知识为基础。 我听播客。 我试图在短时间内尽可能地使自己成为专家。
有时候这很乏味，有时又很刺激，但是无论如何，对我来说写作过程涉及很多信息收集，然后再坐下来写作。 写作几乎是事后的想法。 但是，我的同事却完全不同。
他们知道可以使用哪些资源以及在何处找到它们以补充他们的想法所需的任何信息。 研究对他们来说只占我的一小部分。 而且，他们已经对他们的主题非常了解（毕竟，他们是我正在寻找的专家），因此他们撰写了一篇文章，其中包含了大量的信息。 但是他们通常没有大量的实际写作经验。
因此，即使他们为我烦恼了过程中最麻烦的部分，他们仍然会陷于困境。 他们会收集所有这些令人难以置信的信息，然后……陷入困境。
当然，并非总是如此。 但是经常我开始注意到一种模式。
队友会来找我一个主意，我们将进行讨论并敲定一些细节，然后他们会去写。 大约一周后，我检查了一下，他们给了它一个良好的开始，也许是概述或什至几段，但这就是事实。 然后它会变得很乏味，无论有多大的提示，刺激或帮助，这篇文章都将一去不复返。 否则，那将是一个痛苦而艰苦的过程，以至于作者再也不想写了。
很显然，这个过程对于团队而言效果不佳。 因此，我们决定对此做一些事情。
急于寻找解决方案，我和上司坐下来，询问他对正在发生的事情的看法。 在考虑了一些想法之后，我们开发了一个框架，我们认为该框架可以帮助推动写作，更重要的是保持滚动。
我们称其为“文章创意生成写作模板”，简称AIGWT。 诚然，这是一个糟糕的名字。 （我们知道这很糟糕。我们没有考虑透彻，现在为时已晚，我们充满了适当的耻辱感，放心。）但是即使名字不好，它也是一个很好的框架。
这不是灵丹妙药的解决方案-我不相信会存在任何此类问题-但它可以提供帮助。 使用该框架的团队成员一开始就发现自己拥有更牢固的基础，这有助于他们更快，更轻松地越过终点。
写作很难。 我每天写书，几乎每周都发表自己的书，但我仍然为此而苦苦挣扎。 经常。 这就是为什么尽一切可能使自己为成功做好准备如此重要的原因。
就是这样 AIGWT的名称非常可怕，但非常有用。
单击此处可访问PDF： AIGWT
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