作家同事耶娜·鲍尔（Jena Ball）也在教育领域工作，他给我发了30个Jawwad Siddiqui在EdTech中学到的入门课程。
我认为第2课达到了目标：
除了非营利性企业，我相信其余[…]没有可行的商业模式。
没有可行的商业模式，就没有办法变得至少可以自我维持。 我一直在考虑转向自由职业者，退出Google的情况，因为十年来很长一段时间，我写了更多自己的东西并卖掉，创建了很酷的移动应用程序，做艺术，写和录制音乐，翻了个大底锅。种植企业，骑着越野车到珠穆朗玛峰的顶端，然后回到学校…
这类事情的当前商业模式是从借来的钱开始，将它们扔给大众，用尽精力在社交媒体上宣传自己的东西，并希望您成为百万分之一的人。 大多数创业公司倒闭，通常给创始人造成可观的财务损失。 我看到它每天都在发生。
一种比较传统的模式是做一份日常工作-如果您很幸运，那是一件有趣的事情-并在业余时间追求自己的热情，为一家既有公司提供代理商或许可证，然后租用承包公司； 基本上，要吸引一个有钱，有基础设施，有专门知识的实体来关注您的事情，除了为您编写/教学/激情工作。 这偶尔会成功，但是大多数人将继续工作，并在业余时间追求激情。 我也看到这种情况每天都在发生。
让我说清楚，选择不是一种道德选择。 不同情况下的不同人选择在经济，满意度和幸福感上都有不同结果的不同途径。
我不知道在财务上更可行的商业模式是什么—如果我这样做了，可能会取得一定的成功，然后实施畅销书，然后使用特许权使用费来为4上班时间和我的美国小说。
但是，让我成为现实吧，我是一个规避风险的人（说我是个胆小鬼的好话），并且倾向于选择安全性和适度的成功，而不是潜在的成就感/荣耀/名望/财富。 也有务实的原因。 我有dependent养人，健康需求，很少的自信心，而且我发臭地提升自己。 我擅长一件事：写作。
当我的个人项目陷入永恒的困境时，我的日常工作使我可以从事比以往任何时候都覆盖更多人的项目，而且有时候，我会与Really Cool People一起做Really Cool Stuff。
对于读者：看一下第14课…，当然，买这本书。
