托马斯·爱迪生（Thomas Edison）著名地谈到了“ 1％的灵感和99％的汗水”。如今，人们常常感到，好像只有1％的精力专门用于所运送的东西。 其余的99％用于分阶段升级-采用a肿，虚假的方式。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯是我的终极英雄之一。 令我遗憾的是，出于廉价关注的目的，他也成为最受欢迎的虐待受害者之一。 人们模仿着他如何以戏剧的方式进行自我管理以及他团队的成就。 但是，它们似乎并不都一样在乎增值。
乔布斯经常用“热情”之类的大词谈论“挑战现状”，“做自己喜欢的事”。尽管如此，我们不应该忘记，这个人实际上已经影响了至少四个行业：个人计算（ Mac（Mac），音乐（iTunes），电话和移动计算（iPhone和iPad，因此是报纸和书业），当然还有动画（玩具总动员）。
当乔布斯（Jobs）吸引观众时，您肯定会从他的口袋里（从字面上看）有这样的戏法值得。
尤其是在最近这些天，当我查看LinkedIn时，我会看到很多这种行为-但质量却很少。
如果不带椅子，就不能坐在史蒂夫·乔布斯的桌子上。
人们在Jobs-lingo中建立和分享个人故事。 但是他们经常描述的级别与包装中的级别不匹配。
在柏林众所周知，许多“初创企业”只是复制现有的商业模型（和网站），或做某事以快速赚钱，而不是尝试建立某些东西，这确实使人们的生活变得更好或更轻松。 他们和其他人仍然从乔布斯的遗产中为自己服务。
写在苍蝇，读在苍蝇，记住在苍蝇。
不过，让我最多的一个是片段，这些片段是人们的经历的片段，与理查德·瓦格纳的《 女武神 》一样沉重。 这些故事在一个句子的段落中讲述了一个最近的现象，这些新闻充斥了我的新闻提要-满足人们的ADD心态以便于阅读和滚动。
许多人似乎发现这些动机。 我不。 它们使我烦恼，并且我取消订阅任何发布或喜欢它们的人。 如果有的话，它们是吸引注意力的一种廉价方法。
在所有东西都可以衡量并成为KPI的时代，我们应该让自己回到包装中真正要购买的东西，并投入精力和时间。
如果一个人真正重视在狩猎喜欢和转发上产生出新颖的想法和思想，那么其他一切都将以更可持续的方式实现。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）优先考虑这一点。 他的前同事说，大多数人在尝试采用乔布斯的风格时“停留在表面”。 他的最好的朋友和邻居，甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）讲了一个故事，讲述了乔布斯如何使他观看玩具总动员 70多次，例如当他们重新绘制阴影时。
由于许多人都在乎史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的光环，所以他们似乎并不太在意通过以下方式发表谈话的原因： 深入研究事物的底层，并交付原始质量（产品和内容）。 对我来说，那应该是99％出汗的地方，反之亦然。
显然，我并不是说每个人都应该构建下一个Apple或Pixar。 实际上，每个人都以自己的方式承担自己的重量，并为整个作品做出自己的贡献。 但是，在这样做时，应该牢记这种特质。
在我的书中，与一个活泼的招聘者分享您的拒绝态度，后者不礼貌地对待您，或雇用同性恋穆斯林，不应以某种方式加以利用，因为这种做法目前已经完成。 另外，不应该用戏剧性来宣布它，因为它适合第一次火星登陆。
我并不是说创建这些简单的帖子很容易。
实际上，我在这里谈到了简化的挑战。 但是我认为，这些史诗般的帖子并没有提供任何深刻的内容。 他们甚至没有激发任何新思维。 对我来说，它们不过是毫无特色的快照，是提升个人价值观的一种有效途径。 如果有的话，这是一个令人耳目一新的短篇小说，那就是一个火车可以停下来。 （其中一位受欢迎的创作者甚至承认了这一点。）
仅当上下文编辑良好时，通用句子才有用。 然后，可以将它们用作公式来命名事物。
我想违背这种加剧注意力分散的趋势，尤其是在规模不大的情况下。 如果我们保持迟钝，我们就不会流连忘返。 因此，以德国幽默家洛里奥特的话来说，我们仍然应该接受“熟练的缓慢”。
这也意味着，不要太容易（我没说过简单）来扩展人们的思维和行为方式。 如果没有因为挑战自己而获得一点回报的感觉，那么繁荣也就没有了。 并非所有事物都可以通过内部化。
对于您的制作，我鼓励您专注于此，并为此而努力。 可能，您会避免受到喜欢和追随者的拥挤（至少在开始时如此）。
但是，您将建立基于忠诚度和可持续性的忠实受众或客户群。 第一，乔布斯可能会提倡。
在以前的所有文章中，我主要关心释放噪音。 我没有受到外部议程的激励-就像以前一样（用于数字识别）。 具有讽刺意味的是，现在这也是副产品。 结果并不好，也不是令人惊讶 -但这是积极的 。 我进行了一些富有成果的对话，建立了新的联系，并与老朋友重新建立联系，这些老朋友称赞我的某些想法使他们以新的方式思考。
