当您验证您的催眠术并找到一个可服务的细分市场时，您将越来越接近实现问题解决方案的适用性。 我学到的一个关键教训是，在您开始建立MVP之前，应与潜在客户进行更多的互动。 您不能跳过此阶段。 如果您正在寻找快捷方式，那么您就是在欺骗自己，没有。 您投入越多的启动机制，您就越会意识到缺少许多拼图碎片。
另一个主题是，一位朋友分享了这个“情感之旅”，我们大多数人在面对很多不确定性时都会踏上这一步（我怀疑他知道我在说什么）。
出于好奇，企业家需要策略吗？ 你怎么看？
当故事框架成为您的朋友时
我决定使用故事框架来了解我们与用户之间的在线和离线接触点。 如果电子商务模型有助于我们设想客户可能会在哪里流失，反弹或休眠，那么该模型旨在放大并鼓励特定的客户行为以及长期的长期用户参与。
故事框架可确保听到业务需求，确定KPI并考虑长期采用用户。
接下来，您将看到一个故事框架表示形式应用于我的商业想法。 画布看起来有点毛茸茸，但实际上很容易跟随。 首先，我们需要对用户进行分类并定义行为目标（这是草拟目标角色形象的好方法）： 这是一个新的前景吗？ 或现有/回头用户？
