这篇文章的一个版本以前出现在 AdvertisingAge中 。
显而易见，正在酝酿着三个主要的转变，如果完全掌握了这些转变，将使品牌更容易相关。 对于营销人员来说幸运的是，其他人留下了线索。
这是我去年通过访问许多消耗我们大部分时间，注意力和广告费用的数字平台而学到的。 这项研究是我们对营销人员进行年度生态系统预测的基础。
首先，影响力反转了。 传统的金字塔-摆在群众头上的权威人物-已被推翻。 研究表明，影响力已从机构转移到其他方面，而现在主要通过同龄人传播。
其次，注意力也转移了。 对于品牌而言，仅满足需求已不再是最佳选择。 现在也必须引起注意。 这是关系超出范围。
最后，内容不再是国王，分发才是王道。 平台比发布者更强大。 而且，尤其是对Facebook算法的最新更改现在尤其优先于同行，而不是专业创作者。
正如选举和英国退欧特别向我们展示的那样，这三种倒退并没有消失。 然而，有影响力的人和好莱坞可以说成功地渡过了类似的颠覆，他们为品牌提供了“面孔和特许经营”模式来效仿。
面孔
社交网络是民主的，并向各种机构开放。 但是，它们的存在主要是为了联系人们。
强调讲故事的方法的企业将更加成功，这些方法将通过可靠，真实和最接近的对等面孔而非不知名品牌来优先交付。
这不是一个新主意。 但是，由于提要是内容消费的主要场所，因此变得越来越关键。
从本质上讲，影响者一直以来都做得很好。 它们是相关且真实的声音。 但是他们比其他人有优势，因为他们天生就是个人。 他们肯定会继续受益。
这种讲故事的方法将在其他地方变得更加普遍。 越来越多的记者，高管和专家员工将学习如何在平台内召集和参与社交社区，以使其与利益相关者更加接近。
美国有线电视新闻网（CNN）最近对凯西·尼斯塔特（Casey Neistat）和船员的收购表明了事情的发展方向。 T-Mobile之类的企业也将重点展示其首席执行官如何在社交网络上保持亲切而真实的声音。
专营权
另一个值得建模的团体是好莱坞工作室。
可以说，娱乐业必须应对类似的动态，大型数字平台已经将它们插入创作者和消费者之间。
制片厂解决这一问题的一种方法是加倍发展壮大的故事专营权-将广泛的多元宇宙作为品牌进行管理。
在过去十年中，许多最受欢迎和最期待的电影都属于这类特许经营权。 这些包括漫威，星球大战，哈利·波特，小黄人等等。
专营权通过前传，续集和“重传”一遍又一遍地重新点燃。尽管人们争论这种模式能持续多久，但似乎我们这个举世瞩目的世界更倾向于叙事的连续性而非混乱。
随着越来越多的企业开始投资创建自己的内容资产，他们还需要采用类似的长期方法。 Feed碎片是真实的，他们需要通过投资一致的签名内容资产来适应。
此外，他们将需要研究如何像Red Bull一样通过跨渠道协同激活这些程序。 * REI在OptOutside方面的努力，现在已经进入第二年，并且正在成为这种特许经营者。 IBM一直在培养可以追溯到1990年代的故事特许经营权，其中“ Cognitive Business”是最新一期。
故事专营权可以变为现实的其他方式，包括知识产权开发，系列化的内容系列以及物理的和数字的社会体验。
新闻媒体也将这样做，很可能是通过在平台上进行深度报道和创新来实现的。
影响力，注意力和力量的倒置都是真实的。 但是，当通过“面孔和专营权”方法进行讲故事进行预测和应用时，可以减轻这些影响。
史蒂夫·鲁贝尔（Steve Rubel）是爱德曼（Edelman）的首席内容策略师。
*爱德曼客户
