行为经济学家可以教我们什么写作
在这篇文章中，我大胆地从Daniel Kahneman的《思考快与慢》一书中窃取了两个自我的概念，以解释我们的内部写作过程。
丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）的《快慢思考》是对人类决策变化无常的精彩介绍。 该书概述了指导我们决策的两种截然不同的心理系统的虚构构造：
- 系统1是“快速思考”系统。 它依靠直觉，捷径，习惯和试探法快速做出决策。 有时效果很好，但其他时候……不是很多。 例如，系统1在评估概率时很糟糕。
- 系统2是标题的“慢速”部分，管理着耗费脑力的故意思考过程。 系统2负责计算数学问题或为某人提供详细的驾驶指导。
我们需要两种系统都可以在充满不断要求关注的选择的现代世界中生存。 我们使用快速系统1来节省重要决策所需的精力。
问题来自于在错误的时间使用了错误的系统—过度分析了不重要的决策，或者使用了捷径来应对需要思考和护理的复杂情况。
这个两方模型对于分析人类思想非常有用，我决定将其修改为写作过程。
但是，对所有阅读此文章的经济学家表示歉意，我们将在内部写作系统中使用更有趣的标签： Muse和Scribe 。
缪斯和抄写员
写作行为涉及一千个小决定：要写些什么，要用哪些词，如何用语表达，何时放手。
您的头脑中至少有两个内在作家。
有时，您会产生一些洞察力或想法，而在这些想法消散之前，您几乎无法将它们写下来。 这些心理过程似乎超出了我们的故意控制范围。
Muse映射到该直观且富有创造力的系统-这是过程的“快速编写”部分。 缪斯女神提出了一些想法和灵感。
希腊人对不同的艺术和科学有九种沉思。 我只有一个。
缪斯女神向我们传来一连串的念头或短语。 它通常会迅速消失，让我们记住并写下见解。 当缪斯在制图过程中留在现场时，这些想法似乎从大脑直接流向了世界。
但是，作者大部分时间都花在研究，构造，精心编写句子和修改上。
抄写员是我从事写作时刻意，故意的心理过程的标签。 在远古时代，文士是写下事情的人。 我喜欢想象我的内在抄写员在一个讲堂里奴役，抄写手稿。
抄写员的工作通常是缓慢而有目的的。 它设计出语法正确的句子，供读者解析。 抄写员设定并遵守时间表，制定计划，并降低言语。 没有它，什么也做不了。
当这两个部分协同工作时，书写的魔力便会发生—当我们获得好的想法并可以从中获得灵感时，或者当抄写员在起草时缪斯提出一个优雅的措辞时。 最好的写作需要两个系统。
使用两自模型
了解并尊重系统之间的差异，您将踏上更好的写作之路。
缪斯很有创造力，抄写员很重要。 缪斯很容易分心，而抄写员则专注。 显然，这些内部参与者需要不同的环境和流程。
了解二分法，您可以在适当的时候调用正确的系统。 例如：
- 当您无法提出任何好主意时，问题就不在于缺乏创造力。 相反，您需要找到欢迎和邀请缪斯人贡献力量的方法。
- 当您在半夜或洗个澡中有了一个好主意时，这是缪斯人发来的信息，缪斯人终于有机会在抄写员下班后发表一些意见。
- 而且当撰写的内容精美时，您就可以使两个系统协同工作。 恭喜！
有关缪斯和抄写员的角色的更多信息，请参见《作家的过程：使大脑适应》一书。
