从前，我的工作是出售债券。 我不喜欢我的工作。 我花了很多时间思考应该做什么。 互联网上说人们应该做自己热衷的事情。 所以我想，我热衷于什么？ 我还想了一下。 但是答案从来没有那么引人注目。
我有很多事情感兴趣，但是没有什么能像烈火一样消耗深渊和灵魂，这种火焰会把人们送上最高的山脉或躲开子弹来养活难民。 所以我一直在想。 然后，最后，我读了Cal Newport的书，《他们不能忽略你的好事》。
现在，我可以告诉您，激情（大部分）是胡扯。 找到您喜欢的工作的更好方法。
就像任何善意的谎言一样，激情是找到我们爱的工作的方式的神话建立在真理的基础上。 事实是，当某人天生对某事充满热情，并且对他们成功时，这就是很有意义的。
我们看到一个生来就充满激情的人在他们所钟爱的事物上取得了成功，并以愚蠢的方式认为这就是世界应该运转的方式。 但是我们忘记了，这就像看着一个天生喜欢玩彩票并碰到大奖的人一样，这并不意味着它将对每个人都有效。
我们将成功归因于与生俱来的激情的第二个原因是，我们倾向于喜欢自己擅长的领域。 有很多人没有根据任何既有的热情来决定要做什么，但是却因为对自己的工作变得精通而产生了热情。 然后，这些人通过告诉自己和其他人他们一直对自己的工作充满热情而感到困惑。
卡尔·纽波特（Cal Newport）开业得如此之好，他们不能以史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）来忽略你，这是一个并非总是典型的热情企业家的例子。 实际上，乔布斯是一个聪明的年轻人，偶然发现了一件好事，然后在经历了一些成功之后才对它产生了热情。 作为证据，纽波特引用了一个事实，即乔布斯在创办苹果公司之前是一家初创公司的联合创始人，但在没有告诉他的联合创始人在All One精神公社度过几个月的情况下放弃了工作。 这不是您应该对一个热衷于创办一家计算机公司的人期望的那种行为。
最后，有些人只是对充满激情撒谎。 他们说他们喜欢自己的工作，因为他们害怕承认自己不这样做。 这是一个事实，即我们的社会认为要善于做某件事，您必须天生就对它充满热情。 如此之多，以至于许多人甚至承认自己不喜欢自己的工作是个人失败的标志。
由于所有这些原因以及更多原因，激情得到的荣誉远远超出了应有的程度。
纽波特没有试图弄清我们的热情，而是敦促我们专注于获得他所谓的职业资本。 对于纽波特来说，职业资本是稀有且宝贵的技能。
这与基于激情的方法有何不同？
首先，作为一个问题，职业资本框架将我们决策标准的重点从围绕“我”，“我热衷于什么？”的问题转变为围绕其他问题的问题，即“什么是寻找我可以变得真正擅长的世界？”
其次，它规定该技能必须是稀有且有价值的。 例如，在互联网上写有关您已读过的书的单词并不是稀有且宝贵的技能，因此擅长于此可能浪费时间。
第三，职业资本框架并不要求激情是尝试事物的前提。 这意味着在您有机会尝试之前，您不会过早地取消可能会拥有出色职业的事物的资格。
第四，使用职业资本框架可以明确表明，您不仅必须确定所需的技能，还必须承认自己必须真正擅长。 善于做事很难。 要真正地熟练于某件事，您必须起床并做一些令人疲倦，乏味和不舒服的事情，并且您必须经常做很多年。 预先确认这一点有助于您决定自己愿意追求的目标。*
最后，职业资本方法还为到达您想要的位置提供了更安全的路线图，因为正如纽波特所指出的那样，热情可能很危险。 这是危险的，因为仅凭激情做出决定会导致我们尝试我们真正没有准备的事情。 激情导致许多人仅凭着良好的意愿，没有技能或人脉来开展业务。 不幸的是，这就像跳出飞机而没有真正知道如何使用降落伞一样。 是的，您非常有动力去学习如何打开滑槽，但是您只有这么多的时间去做，如果不这样做，结果将是毁灭性的。 我在没有客户的情况下创业时就这样做了。 很痛苦，不要这样做。
职业资本并不像激情那样性感。 没有人会在一件T恤或马克杯上放上“发展职业资本”。 实际上，它在经济上非常直观，以至于过时。 但这是一种更好的方法，因为它既可以改变我们提出的问题，又可以更好地定义我们要寻找的内容。
在纽波特实现您喜爱的工作的公式中，最后但至关重要的一步是与您积累的职业资本讨价还价，以控制和自治您的工作。
要了解为什么这些素质对于拥有自己喜欢的职业至关重要，请想象一下，没有他们，成为摇滚明星会是什么样子。 是的，您会出名，并赚很多钱，但是如果您每年只有三个星期的假期，并且不说您必须去哪里玩什么，从长远来看，您可能会讨厌它。
现在，假设您是个摇滚明星，可以决定您的工作地点和工作频率（在合理的范围内）。 并且您可以选择自己播放的大多数歌曲。 即使他们在技术上是相同的工作，您也可能最终讨厌前者并喜欢后者。
纽波特框架的出色之处在于，他明确指出，我们设定工作方式条款的能力与我们所做的一样重要，甚至没有。
1931年，经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes）写道，鉴于经济生产率的提高速度，在未来（我们现在），我们每天只需要花几个小时来支付“工作”。他预测，真正的问题是，会弄清楚我们所有的闲暇时间该怎么办。
凯恩斯的未来愿景尚未实现。 我们仍然将一生的大部分时间花在人们愿意为我们付出的事情上。 但是，重点已经发生了一些补偿性的转变，以使这项工作有意义和令人愉快。
迄今为止的问题是，没有人认真思考过如何聪明地找到自己喜欢的工作。 Cal Newport的职业资本框架已经改变了这一点。 通过重新定义我们提出的问题，以及更好地定义我们要寻找的内容，纽波特为我们提供了做出更好决策并最终创造更有意义生活的工具。
最初于 2017 年10月6日 发布在 petercook.blog 上。
