我们从目标开始
我们的目的是为作者提供更好的出版经验 。 这并不总是我们的目的。 它随着我们公司的发展，学习和成长而发展。
为了实现我们的目标，我们有意识地尝试为作者的出版过程中的每一步提供价值。 我们发现，如果我们不断地问自己，如果我们自己的决定总能为我们的作者带来更多价值，那么最终结果肯定是更好的体验。
我们绑在我们的独特性上
在我们看来，这是我们摆到餐桌上最重要的事情。 这是社区的经验。 但是我们已经走得更深了，因此我们为我们的作者提供了更多价值。 比社区更深入， 我们将类似家庭的方法引入图书出版。 （类似于启动加速器批处理）。
当我想到社区时，我想自动扩展该想法，以吸引每个人和任何可能包含在此“社区”中的人。 因此，这种关于社区的感知概念非常庞大，很难从价值上对作者进行概念化。 至少对他们来说是神圣而深刻的价值。
当我们在该社区之上添加一个层并将其称为“家庭”时，它就变得可理解了。 可以理解的 有价值。 它是神圣而又需要的，最肯定是更好的发布体验所必需的。
这就是我们与众不同的方式-作者喜欢它。
我们认为更大
停止我们的目标和我们的独特性足以巩固短期增长并实现我们的短期目标。 但是，如果我们想成就更大的事业，并在出版界产生真正的影响—在作者身份的世界和独特的人们对其言语和思想产生影响的世界中—我们就不能止步于此。 我们必须考虑更大。
在进行更大的思考时，我们必须考虑影响。
这不仅对出版业而且对出版业以外的人意味着什么？ 对于从未考虑过考虑出版的人？ 我们认为，这是产生实际影响的标准。 因此，我们决定开始进行更大的思考。
这个更大的想法必须在我们的团队和作者的眼中定义公司。 它必须是他们想要的东西。 有些东西是可以得到的，但没有我们就无法得到。
它还必须在所有作者的眼中定义公司，而不仅仅是“我们的作者”。 进行更大的思考并构建可以经受时间考验的东西的必要成分。
所以…
我们大声思考
在这里大声思考。 如果我们在某件事上能真正做到出色，那将为作者提供尽可能广泛的出版选择 。
我们与一位作者坐下来，他们喜欢他的书的结局，但是由于无法获得他的书的印刷版而感到非常沮丧。 如果他现在就担任出版商，那么今天，他本可以找到一家新加坡出版商来进行分销。 这将使他的出版经验具有魔力。
反思这些过去的失败，并意识到我们已经走得更远，这表明我们正在朝着这一使命前进。
我们正在为作者提供神奇的出版经验 。 这源于服务精神 ， 紧密的社区以及通向全球出版商的桥梁。
用正确的手握正确的书可以改变世界。 合适的作者与合适的出版商将接触到正确的人，从字面上改变生活。
出版一本书是改变人生的经历。 我们为拥有原创，真实想法和故事的人们提供神奇的出版体验。
通过直接匹配作者和出版商，我们将重新定义查询体验，并将出版业发展为一个充满活力，多元化和繁荣的行业。 我们的目标是成为图书出版的核心平台 。
“我对每年更新的具体，可衡量的目标感兴趣。 2017年， 我们的目标是从1000家出版商中选出250名作者。 出版商将渗透到60,000名新读者的心中。”-出版商首席执行官/创始人Guy Vincent
就像这样，我们的使命已扩展到作者之外，以影响读者。
我们专注于魔术的想法
魔术的想法。 它提出了工程，设计和平台的功能，这些功能可将破碎的过程转变为高效的过程。
我在想与我们坐下的那个作者。 如果我们可以为他查询数百家出版商，那么他的生活将与今天不同。 然后我想到了我们最成功的作者之一，他有15位感兴趣的出版商。 如果他找到出版商，那将改变他的生活，他的职业，他的收入，他的孩子的生活。
太神奇了。
这个“公式”将我们引向我们的使命宣言。 我并不是说这适用于所有公司或初创公司。 我是说，这就是我们到达目的地和出发点的方式，然后将其概括为一句话。
干杯。
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