作者，演讲者和思想领袖通常不乏创意。 这是好事！ 然而，这些开明的人很少知道如何优先考虑他们收集的看似无穷无尽的改变游戏规则的清单。 思想领袖们有一个绝妙的主意，他们对此感到兴奋-但它永远都行不通，“工作”从未在他们眼中完成。 因此，他们陷入困境。
通常，思想领袖会尝试专注于一个项目。 一本书，一个新应用，一个工具，一个伙伴关系，一个协作。 但是随后，在第一个项目完成之前，思想领袖将继续进行其他工作。 然后，还有其他事情。 找到一个有13个“漏斗中的东西”的潜在客户并在完成的各个阶段都很常见。 这些项目可能需要数月甚至数年的时间！
当我遇到这样一位思想领袖时，他们告诉我他们的许多项目时，我总是问：“那么，x，y和z何时准备上市？”，“当您取得成功时，您会感到什么样？您完成了这个项目吗？”我的话语总是会引起空白凝视，清嗓和混乱表情的有趣组合。 他们问：“完成了吗？” 是的，完成。 “这个项目成功了吗？”他们看上去很困惑。 是的，对于每个计划的成功都有一个清晰的定义。
符合逻辑吗？ 是。 我是否能听到对我的问题的确切答案？ 非常稀有。
思想领袖和作家都富有创造力，这是一种礼物，是一种祝福。 但是，它也需要关注，纪律和结构，以便能够真正发挥作用并与之建立联系甚至激发灵感！ -商业受众。 创造力是思想领袖的缪斯。 但是结构，流程和纪律是思想领袖的最好朋友。
在将精力，资源，精力和金钱投入到构想之前，请花点时间考虑一下您是否会真正完成该项目- 绝对致力于完成该项目。 十几个从未进入终点线的项目的价值远远小于已经正确完成的项目。 而且，能够很好地完成几件事的人将胜过那些旋转很多板但没有人完成任务的人。
开始很容易。 这将自己逼到最后，导致许多潜在的领导者失败。 那些拥有惊人想法但无法将其编纂的人将很快被遗忘。 那些有惊人想法的人， 并且知道如何按时完成目标和最后期限，完成原型项目以及通过战略应用经过测试和合理的想法来改善业务流程……。这些才是真正的思想领袖。
