“很难解释像一个良好的公共场所这样简单的事物，它是什么，它如何运作以及人们如何使用它。” 它是如此简单，却如此复杂。” —凯西·马登（Kathy Madden）
创建人：Katherine A. Peinhardt
为什么要改写开始进行场所塑造运动的书？
将近20年前出版的第一版《 如何转个地方》如此具有革命性的意义是，它引导读者经历了一个与大多数城市设计师和交通规划师所使用的过程截然不同的过程。 “ 如何扭转局面”不是设计驱动的过程，而是提出了一种新的公共领域方法。 以地方和人为主导的社区的想法。 在威廉·怀特（William H. Whyte）等公共空间观察员的研究基础上，《 如何扭转局面》倡导了一种协作方法-社区的智慧为所有公共空间决策提供了基础。
最初的版本为大型公共场所辩护，帮助读者想象城市的新发展方向，并为诸如Place Game之类的广泛使用的工具铺平了道路，此工具已在全球成千上万的社区中使用。 也许最重要的是，这是无数人熟悉PPS观察和思考公共空间方式的切入点。 从那时起，我们继续观察人们如何使用街道和其他公共空间，并且我们扩展并完善了技术工具箱。 现在，当我们发布《 如何转向一个地方》 （第二版）时，我们拥有实用的新工具，例如Power of 10，以及充满活力的彩色照片和图表，它们指导读者完成从社区参与到场所管理的整个场所制作过程。
从一开始，“ 如何扭转困境”的原动力就是公共空间项目的共同创始人凯西·马登（Kathy Madden）。 在她在PPS的40多年中，Kathy与联合创始人Fred Kent和Steve Davies共同建立了这项研究，为场所制作奠定了基础。 但是，她为“ 如何扭转困境”贡献的见解始于1970年代初，当时她在帕森斯设计学院期间开始认真观察公共空间。 她首先观察了第一大道（First Avenue）之类的地方，在那里她采用了简·雅各布斯（Jane Jacobs）启发的方法，对当地商店的老板进行了采访。 此后，凯西（Kathy）与公园部门合作，利用她的观察技巧帮助设计了纽约市的新标准公园长凳。 到1975年，凯西（Kathy）成为公共空间项目的联合创始人时，她已经成为观察公共空间的专家，特别关注人们如何使用公共空间以及如何与公共空间互动。 现在，新版的《 如何转一个地方》详细阐述了她多年的观察-阐明了场所制作过程，因为正如凯西所指出的那样，“尽管每个人都认识一个好地方，但似乎很难创造一个……” 2017年，我们决定开发第二版，在此我们可以重点介绍一些绝佳的新场所制作实例。 我们希望使这本书对尝试创建一个好地方的任何人都更加有用。”
在1970年代中期，纽约市经济困难时期，进行公共空间试验的时机已经成熟-取代了以“公共空间项目”最为著名的深入的公共空间分析类型。 PPS有机会观察并权衡了布莱恩公园（Bryant Park）等标志性场所的发展，成为该项目的一部分，该项目真正地重塑了曾经被当地人视为“不安全”的空间的特征。 Project for Public Spaces为如何为人们建造城市公园提供了一种新的模式，其声誉是向更好的公共空间迈进的新中心。
凯西继续将“公共空间项目”与学术界联系起来，在普拉特学院讲学公共空间长达六年以上。 在一个项目中，凯西（Kathy）带学生参观了Javits中心等建筑物，建议他们观看一些人流量大的地方，例如大厅，信息亭和出租车站。 该练习是学生培训的一部分，展示了观察特定位置以了解其功能和用途的能力。 凯西说：“当他们开始了解空间功能的重要性时，就可以理解并解决围绕交通流的管理难题。 这些时刻非常珍贵，而我所学到和最珍贵的是需要亲眼观察，并有必要为人类设计的公共场所提供有力的依据。”
“场所营造”一词仅在后来出现，并随着最初的《 如何改变地方》一书而得到巩固。 从那时起，“公共空间项目”开创了强有力的社区深度参与战略，以及诸如“更轻，更快，更便宜”的公共空间干预之类的可靠技术。
凯西说：“很难解释像一个良好的公共场所这样简单的事物，它是什么，它如何运作以及人们如何使用它。” “它是如此简单，却又如此复杂……我为我们为场所制作提供基础的研究而感到自豪。”
我们的商店出售 “如何 转过身”的 原始版本 和 更新版本 。
