每个出版商或文学代理人对书的冷插销都有不同的要求。 行业中的某些人使用查询字母方法，而其他人则使用更深入的图书建议公式。 传统惯例是查询字母用于小说宣传，书籍建议用于非小说作品。 没有出版的圣经要求代理商或出版商遵循这一经验法则。 像任何企业一样，个体代理商和出版社都有适用于他们的特定方法。 即使您的主要建议是只需要查询字母的实体，编写线框建议书也是一个好主意。 当发送查询信的结果不确定时，为什么有人要做额外的工作？
假设您的查询字母确实很受欢迎。 下一步将是由发布者或代理商对您的项目进行更深入的检查。 通常会问到许多问题，这些问题是全面书提议的一部分，因此最终将需要完成工作。 对这些元素有想法要比在会议上没准备好就偶然发现要好得多。 图书提案项目包括求职信（如查询信），并且可以包含以下其他元素：
·作者简介，包括以前的作品。 确保包含您背景中任何引人注目的或特别适合于推销您书籍的元素。 读者可能会因为讲述的故事而对作者的历史深深着迷。
·两个“哇”的示例章节，表示手稿的整体色调和平均章节长度。
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·手稿的逐章简介。 这里只需要章节标题和几句话概要。
·手稿的长度，预计的设计元素（图表，照片，插图等），预计完成日期。
·对您的书籍市场的解释。 您的书会引起什么受众共鸣？为什么会有一群人去购买您的书？
·一项营销计划，包括您在社交媒体，博客，播客等上的覆盖范围。如果您属于存在营销机会的组织或团体，则包括这些。 最后，良好的营销计划将确定您计划促进书籍销售的具体行动和事件。
建议书的优点并不总是取决于您的写作。 出版商和文学经纪人不会出于内心的善意而进行图书交易-他们是在赚钱。 您必须证明您的项目写得很好并且可以销售。 这两个要素对于出版商和代理商来说是密不可分的，因此请确保您的图书建议书在这两个类别中都有亮点。 在完成您的图书建议时，请考虑以下要点。
不要：通过介绍“按原样”的书来在演示中保持僵化。
要做：在手稿太深之前先考虑一下您的建议。
如果代理商或出版商在书本建议中要求几个示例章节，请不要浪费时间完成稿件。 尽管这听起来违反直觉，但许多出版商和代理商对完成的手稿不感兴趣。 从他们的角度来看，帮助作者制作他们想要代表的书比更改完整的书面手稿容易。 除非您在代理商或出版商那里有可靠的往绩记录，否则请让他们的经验帮助您写出他们想要代表的书。
不要：将相同的提议发送给每个代理商或发布者。
要做：密切注意代理商和出版商的要求。
如果代理商和出版商有特定的要求，请在提案中响起，请认为这些规范与物理定律一样是不可变的。 请仔细检查您的提案格式是否正确，并准确涵盖代理商或发布者的要求。 如果您认为您的想法的强项可以使您从提案的一些细节中脱颖而出，那真是可悲的错误。 代理商和出版商不仅考虑拟议书的优点，还希望他们能与他人一起工作。 不遵守音高说明会发送一条消息，说明您要么不注重细节，要么很懒。 不管您有多强的作家，业内没有人对保姆感兴趣。
请勿：取消书本提案的营销，人口统计和竞争部分。
要做：将您和您的书作为经过精心研究的可销售包装进行展示。
代理商或出版商不仅会购买您的书籍创意。 他们正在与您建立业务合作伙伴关系。 他们的成功或失败与您出版前后的营销工作直接相关。 代理商和发布者正在寻找解决方案，而不是问题。 如果您需要建立社交媒体平台的帮助，寻找销售书籍的方式或确定谁将购买书籍的方法，请在写一个字之前完成这些步骤。 代理商和出版商可以为您打开大门，但是您必须拥有预先建立的营销基础。 我可以保证，与JD Salinger型隐士相比，出版商会选拔一个较弱的作家，他对市场有较强的把握。
请勿：包括独立的小插图的示例章节。
做：呈现令人信服的章节，使审稿人想要更多的故事。
如果您正在写小说，请不要发送角色或情境设置章节作为样本。 您希望您的审稿人阅读下一章。 人类的灵魂对完成有一种强迫。 您仅仅因为想知道故事的结局而被电视节目吸引了多少次？ 如果您这样吸引评论者，则距离完成交易仅一步之遥。
不要：说从来没有像您这样的书被写过。
要：客观地看待您所学类型的其他书籍。
我目前的项目之一是为本地天使投资人撰写的两本书的背景研究。 他声称，创业企业失败的主要原因之一是对竞争缺乏关注。 企业家对他们的产品或服务如此着迷，他们认为竞争不可能触及他们。 事实是，您可以从竞争的成功和错误中学习，以改善业务。 写作没有什么不同。 如果您不阅读自己类型的书籍，那么您会错失相同的学习机会。 您可能还已经有了一个书本创意。 熟悉其他出版物将帮助您在Amazon的whodunit和其他zillion之间区分。
没错，当您试图获得出版交易并关注上述事项时，写作是一项业务。 如果您是因为喜欢讲故事而写作，那就写个博客，把工作交给别人。 如果您对赚钱感兴趣，那么请对出版行业的业务知识进行自我教育。 这些知识会在您的书本建议书中闪耀，并希望在夯实人行道和阅读合同之间有所不同。
