有效的创作过程的真相小小书 XXshu

我有机会开车很多，并帮助填补自己的时间，我听播客。最近，我很高兴听蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）采访蒂姆·费里斯（Tim Ferris）播客。与蒂姆·费里斯（Tim Ferris）播客一如既往，他们之间进行了2个小时以上的交谈，他们不乏学习经验。

我还只是在阅读Ed Cutmull撰写的出色的Creativity，Inc.书，其中Ed撰写了关于管理皮克斯团队的创意输出所面临的挑战。

令我震惊的是，这两种方法都适用于创作过程的相似之处如下：首先，这是丹尼尔使用的创作过程。

思想灵感

任何作家面临的最大挑战是提出一个可以变成故事，文章，书甚至电影的想法。

在听Daniel和Tim的讲话时，很清楚，他们的出发点来自阅读并记下引起他们兴趣的书中的文章或章节。这些文章会随时间整理成类别或主题。

从实际的角度来看，您可以决定将这些文章打印并归档到可以轻松拾取和重新阅读的文件夹中，或者可以决定使用诸如One note之类的在线工具。

根据您是写书还是写文章，您应该在每周到每月六个月的时间里检查这些类别，以查看哪些类别引起了您的注意。

形成文章或书籍的想法是由您想要了解更多的欲望或好奇心驱动的。

创建一个创意库并认识网站背后的过程可能会极大地帮助克服任何作家面临的最大挑战。

关键部分是要了解，您首先使用好奇心来观察和消化您感兴趣的文章，其次，它使您有动机去了解更多有关已阅读的内容。正是这两个因素可以推动您写作。

因此，回顾一下创作过程是：

验证来自您相信与您诚实的人。这些人可能是他们所在领域的导师，可信赖的专家或同事或密友。您还需要从许多人那里获得反馈，而不仅仅是一两个人。

在这个阶段，您应该向集体展示书籍或文章的“想法”，并准备好好和坏的反馈。拥有集体的人应该能够给您提供建设性的理由，使他们感到这个主意是好是坏。

因此，您的集体可以让您像想法一样好，并且在这个阶段您已经做到了。但是现在您必须采取步骤来使该想法变为现实。

撰写书籍/文章建议会促使您针对所撰写的书籍或文章写一份“商业计划书”。当您开始按照丹尼尔（Daniel）的说法编写此提案时，您会写出来加以解决。该提案将需要回答以下问题。

取决于您是写书还是写文章将取决于您投入多少。但是作为指导，您的建议将相当于最终撰写内容的10％。

文章越长，提案应越详细。

投标属性

摘要是您的执行摘要/书/文章的概述。我的建议是最后编写它，因为写出来基本上就是您要通过编写这些代码来实现的目的。

您将概述目前为止所学的知识，然后如何满足您对要解决的问题或在研究中已经回答的某些问题的好奇心。

另一个重要方面是考虑谁不会读这本书。这个问题是关于识别您的受众的。所有人都说这句话很容易，但这不是事实。了解谁不会读这将有助于为那些会写。

完成提案后，您应该获得集体的反馈，并且花了一些时间来写出答案。有了适当的验证，就可以开始写作了。

在您进行写作时，一种常见的做法是找一个值得信赖的朋友，将您所写的内容读回给您。这使您能够听到文本的流动方式以及正确的上下文。您阅读单词或句子的方式可能非常不同，因此这是一个有益的过程。

在皮克斯世界中，创作过程是由导演及其故事编写团队驱动的。制作动画电影的挑战之一是，直到您看到故事在您面前展现之前，很难知道故事的流向以及它是否起作用。

为了验证这个故事，皮克斯组织了一个定期的电影评论小组，名为Braintrust。

Braintrust是由高级管理团队中的6或7人组成的小组，其他导演则在制作电影的团队之外。他们与电影的创作团队会面，并观看电影的最新草稿。

观看结束时，智囊团向导演及其团队提供建设性反馈。

此反馈循环是该过程的关键部分，它允许就有效和无效的问题进行公开讨论。这可能会花费大量时间，但它会优化那些具有与撰写和制作电影的经验的人的创造才能。

像UP这样的电影，原始故事随时间变化了很多次。但是回想起来，很明显，如果没有人的信任过程，故事的发展就不会发生。

当收听播客和阅读Ed Catmull的书时，这确实让我印象深刻，当创作涉及好奇心和协作时，创作过程是最好的。

好奇心是一种学习的欲望，想了解更多，这是在电影回顾阶段的构想过程中以及Braintrust小组中的个人所产生的。

协作需要他人，值得信赖的同事，朋友和同事的参与，而当您考虑到这一点时，它们就是Braintrust小组的组成部分。

以最简单的形式，它的反馈回路可激发创作过程的逐步发展。

希望您觉得这有用。您的创作过程如何进行？你有什么不同的做法？请随时通过评论页面分享。