没有支持腐败的文化 ，但有些人会弯曲文化来满足个人需求。
非洲前榜样非洲发展实践者尼日利亚前财政部长发表的有见地的书话。
本书详细介绍了我们所抗击的腐败，其范围从盛大的或政治的腐败到行政腐败，其范围由William Dorintinsky和Shilpa Pradhan在2007年的论文《 探索公共腐败 》中提出的框架中得以体现。财务 腐败 。” 大腐败 （在本书第3和第5章中进行了研究）是“为私人利益而进行的公共资源的大规模转让”。 政治腐败 （在第4章中进行了描述）是“影响对资源分配和项目的影响，使决策者，朋友和熟人受益，将资源用于特殊项目，以及滥用特权信息”； 行政腐败 （在第6章中进行了描述）是“挪用和滥用公共资金，欺诈，浪费和滥用”。
恩戈齐（Ogoonjo-Iweala），恩戈兹（Ngozi）。 打击腐败是危险的：头条新闻
供讨论：讨论她在书中的第三次反思及其在其他国家的普遍实用性。
反思三：腐败必须由国内人士进行斗争。 局外人不能与之抗争。 但是国家伙伴和捐助机构可以发挥重要作用。
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我们的经验表明，如果捐助者和合作伙伴首先花时间了解其经营所在国家的政治，社会和经济动态以及背景，就会产生真正的影响。 了解腐败的动态； 并确定和支持真正致力于透明度和打击腐败并能与之合作的各级领导人。 他们需要致力于支持那些领导人。
完成之后，其他两个步骤很重要。 首先是通过分析来协助反贪斗者收集数据。 这可能涉及进行机构分析，以建立知识和证据基础来指导行动。 应该确定体制弱点，缺少机构，系统和流程的领域，这些领域会导致公共资金的泄漏。
第二个是致力于帮助建立这些机构。 这就需要一个长远的眼光，包括愿意长期投入催化资源。 建立某些机构，建立正确的系统和流程并确保它们在任务完成之前可以运行可能需要十年甚至更长的时间。 建立强大的司法或反腐败部门需要时间。 这通常不适合大多数开发项目和计划的三年，五年甚至七年时间范围。 这项工作不性感或不可见。 机构建设很难衡量，因为无法根据挽救的生命，受教育的儿童人数或所建道路的公里数立即量化结果。 但这是节省数十亿美元并确保发展成果的长期可持续性的基本要素。 这无疑是打破腐败根源的关键。
发达国家的公民不比发展中国家的公民诚实或腐败。 他们还拥有家庭，学校和俱乐部隶属关系相同的社交网络，可以诱使他们从事腐败或不透明的行为。 毕竟，“老年男孩网络”一词是在英国创造的。 不同之处在于，发达国家建立了强大的机构来帮助防止腐败，并逮捕和惩罚违法者。 在尼日利亚，在世界银行，美国联合会的协助下，为联邦金融系统建立了多个系统-政府综合财务管理信息系统（GIFMIS），人事和工资综合管理系统（IPPIS）和国库单一帐户（TSA）。王国的国际发展部（DFID）和美国国际开发署（USAID）–是限制或阻止腐败的机构建设的典范。 这些机构需要扩大到有罪不罚现象普遍的州和地方政府级别。
