我主持了一些图书发布团队-有些非常成功，有些则失败了。 但是当我将发射团队与成功的发射团队并排比较时，失败很快就失败的原因变得显而易见。 我注意到了两者之间的主要区别，并使用它们来创建此列表。
计划书的发布需要的东西比这里列出的要多，但这是必需的：
1.网络
您现有的网络可能是启动图书发布团队的最重要部分。 这是您将邀请加入您的团队的一群人，他们已经认识您并关注您，他们想为您辩护。 利用您的社交媒体网络，电子邮件列表和个人联系人。
2.参与利益
考虑一下您将为发射团队成员提供什么作为交换。 在整个发行过程中，您都在要求他们分享有关这本书的信息，并鼓励他们的朋友购买。 虽然有些人不会期望得到任何回报，但最好考虑可以为参与者提供什么。 您会给每个人免费的电子书吗？ 您要举办赠品活动吗？ 人们会通过Google环聊，聊天或电话会议与作者聊天吗？
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3.招聘
一旦确定了要邀请的人际网络，就需要招募人员。 使用Typeform或Google Forms（均免费）之类的工具来创建应用程序表单。 将此申请表发送到您的网络，并邀请其他人加入您的书行。
您可以选择谁加入书发布团队（寻找更大受众群体或特定兴趣的人），也可以欢迎每个注册者。
4.作者参与
信不信由你，我主持了一些新书发布会，作者几乎没有参与。 我可以自信地说，作者的参与对参与和团队士气产生了巨大的影响。 人们之所以加入图书发布团队，是因为他们想与作者互动并帮助作者宣传自己的书。 因此，无论是通过电话会议还是仅通过发布小组与该作者交谈，都是一件大事。
5.交货时间
在图书发布团队的整个工作过程中，有一个最佳选择。 太早开始，人们就精疲力尽为您推广产品。 起步太晚，您没有足够的时间来最大化团队的潜在影响力。 我建议在图书发行日期前约6–8周开始成立您的发布团队。 （您将需要1-2周才能为团队招募人员，再花一点时间才能收集详细信息并做好准备。）
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