我想让您闭上一会儿，并想象一下我们现代的娱乐世界-手机和笔记本电脑，每条信息和社交关系，只需单击即可。 有时，令人惊讶的是，它们只是一个语音命令而已。
现在，用打字机和纸张代替那些神奇的小工具。 或者更好的是，用古腾堡出版社取代那些打字机。 为什么停在那里？ 让我们抽出羽毛笔和墨水瓶。 我们完成了吗？ 差远了。 我们要退缩到石刻和凿子的时代……一直到人类语言问世，直到我们从gr不休的进化之后。
我们走了很长的路，不是吗？ 对于这些革命性的发展中的每一个，都有一些勇敢的灵魂拥护变革，其余的随之而来。 人类交流和讲故事的改善是不可避免的。
如今，我们正处于类似的变化交汇处–出版业希望利用数字化机遇，但领域却充满不确定性，恐惧和忧虑。 这是为什么？ 这是由于缺乏技术知识，使用外国工具集的未知变量，不断变化的市场格局以及最重要的货币成本所造成的。
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不必一定是这种方式。 如今，无处不在的技术-多年来一直是技术领域的主要内容-实际上可以将发布发布到下一阶段。 这个英雄被称为软件即服务（SaaS），其强大的组件可以得到最大程度的利用-允许发布者在多个领域取得成功：
·较低的前期成本和维护费用
·忠诚社区的孵化和扩展
·能够即时发布新版本
·灵活的获利策略（按单位付费，捆绑或订阅）
·获得读者和内容消费者的见解
了解每个组件如何在电子书环境中工作是任何选择将新解决方案集成到其当前工作流程中的出版实体成功的基础。 随着信息系统的日新月异，仅跟上技术的发展有时可能是一项艰巨的任务。
在接下来的几周中，我的目标是通过一系列针对SaaS技术平台的文章来阐明难以捉摸的（有时是“神奇的”）云计算世界。 在电子书出版的背景下，我将具体讲一些出版商的例子，这些出版商已经利用该平台直接向消费者分发他们的阅读内容，并开辟了一些洞察力和学习成果，这些知识和成果直接为他们在该领域的成功做出了贡献。
今天-让我们快点开始，聊点钱。
低前期成本和维护
任何技术拥抱的最大祸害和障碍是成本-金钱，劳动力和时间。 这三者是任何企业的命脉，而任何一个企业都不可能拥有足够的生命。
技术解决方案通常需要购买新的硬件和软件。 新设备的额外空间； 支持工具的人才； 以及内容创建者的停机时间，以他们以“新”方式学习如何做事。
即使在最理想的情况下（硬件和软件的价格逐年变得越来越便宜;创意人员也适应各种媒体的时代变化），雇用和保留技术支持人员仍然是艰巨的任务。
IT人才的竞争已经很激烈。 目前几乎不可能雇用既具有技术技能又对特定业务领域有深刻了解的人员。 如果雇主有幸找到了这个“独角兽”，他们也应该准备支付保费。 再有就是没有其他提供更好交易的组织偷猎这种罕见的神话生物的现实。
是的，要建立自己的技术部门进行更好的工具和流畅的内容创建之旅很困难。 但是，如果您知道交易的窍门，那么将出版业务超越21世纪的需求实际上非常简单。
这就是SaaS成为“瓶中精灵”的地方—满足了希望以廉价，快速的方式赋予其员工权力并使其流程现代化的公司的愿望。 只需一台机器（当今在每个办公环境中都是标准配置）即可访问Internet，公司及其内容创建者将可以轻松获得最新工具和24/7支持。
这听起来像是一个奇妙的营销热议，但这是现实，并且在技术领域已经有一段时间了。 SaaS模型允许基于订阅的访问，而无需维护硬件或软件基础结构。 最重要的是，它很便宜，随时可以使用。 无需额外的人员开销或昂贵的设备。
这使出版社可以自由地专注于其原始目标-创建引人注目的内容以供大众消费。 内容进入和技术实施隔离的低门槛，使发行商可以专注于其核心竞争力，并为各自的受众保持领先地位。
较低的前期成本是大型漫画发行商和SaaS的早期行动者IDW Publishing跳槽并尚未回头的根本原因之一。 他们目前在iOS和Android应用商店中根据服务模型发布了5个独立的移动应用。
“ IDW是第一家将漫画引入应用程序并在应用程序中购买漫画应用程序的主要漫画出版商，” IDW Publishing的许可，数字和附属权利副总裁Jeff Webber补充说 。 多年来，我们一直使用许多技术模型，从内部开发到与其他应用程序店面的白标集成。 然后，我们使用Madefire寻求SaaS解决方案。 这使IDW可以完全控制我们的产品销售，同时使我们处于最新的应用程序开发技术的最前沿。”
对于他们的电子书业务而言，建立5条单独但统一的途径以连接广泛的数字消费者群体的策略已取得了巨大的成功-在高度知名的特许经营权的变形金刚 ， 少年忍者神龟 ， 星际迷航和我的5种应用中，将4种应用品牌化小马驹 。 由于入门成本低，IDW能够迅速适应不断变化的数字媒体趋势，并在不断增长的市场中开拓新的机会。 在他们的案例中，通过针对本地移动应用（iOS App Store和Google Play Store）进行有机搜索和发现来专门制定品牌战略，这使他们可以利用已建立的角色和受信任的品牌作为建立新受众和年轻受众的机制。
进一步发展– IDW通过多种渠道直接发布给消费者的方法不仅证明了自己是一个积极的收入来源，而且还证明了自己的成功。 而且-以及日益重要的一天-建立和发展自己的社区的强大工具。 对于可能从未听说过发行商品牌的新客户，或者甚至知道存在这些角色的漫画，但通过“ 我的小马驹”或“ 变形金刚”在网上遇到的新客户而言，这种按关联的信任被证明是无价的。一生的IDW粉丝。
我计划在下周的帖子中更多地讨论社区和品牌忠诚度/信任这一主题，并重点介绍SaaS的一些现代功能，这些功能可用于促进企业对消费者的“对话”，现在在我们的移动设备中，这一点变得越来越必要世界。
Josh Wilkie是位于加利福尼亚州埃默里维尔的数字出版平台Madefire的现任业务开发总监。
www.motionbookpublisher.com
Twitter — @ wilks123
