在研究和使用了Story Grid四个月之后，我现在意识到那本书的作者所说的Story Grid不是故事设计工具，这意味着什么。 它是编辑者查找故事中遗漏或损坏的工具。
尽管如此，“故事网格”还是为故事设计提供了很好的课程。 但是，这些课程都没有涉及从概念到完整手稿的故事设计。 作家仍必须发挥他们的创造才能和对讲故事工具的掌握来撰写故事。
但是，让我再次为The Story Grid赞扬一下，它如何帮助我改写了我整个2018年以来的剧本
这个故事是一部浪漫喜剧，特别强调喜剧。 我提出了这个概念，并被迫在2017年下半年创作和编写故事，并于去年一月完成。 我知道第一版还不够强大。 东西不见了。 但是我不知道是什么，所以故事就一直停留在后面。
故事网格用我听过的最清晰的词来解释，每个场景都必须介绍目标，冲突升级，危机，高潮和解决方案。 您可能会认为，经过37年的写作，我已经掌握了该知识，但显然我没有。
此外，它解释了必须如何安排每个行为，从而达到高潮效果，从而将行为1推进到行为2，将行为2推进到行为3。当然，行为3必须解决整个故事。 理想情况下，您最终会让听众感到满意。
我以为我对三幕结构和不断升级的冲突有所了解，但是在Story Grid中进行的讨论使我意识到，我并没有积极地在场景中建立张力，也没有在整个故事中增加风险。
通过学习以编辑者看故事的方式看故事，我学到了一些关于故事设计的知识。
现在回到我如何使用Story Grid设计下一个故事
一旦我决定了故事的目的（在这种情况下，主人公想免遭解雇的英雄），我就用第一幕明确地确定了工作将在他们的工作岗位上受到威胁。 在第二幕中，英雄积极参与管理，以制止裁员。 在最后一幕中，英雄必须做点什么来拯救她的同事。 她与贪婪的高管，双线搭档的队友以及与他们作战的虐待狂经理人处于积极冲突中。
所有这些动作都是在场景中为每个动作制定的：
- 设定问题和英雄的目标
- 复杂性加剧风险
- 让英雄陷入危机
- 显示英雄在高潮时的表现
- 显示英雄行动的后果（或解决方案）。
此外，我还确定了需要哪些其他场景来设置，支持或揭示观众的必要背景。
我结束了大约五十个场景。
我将所有这些放入一个Scrivener项目中，每个文件一个场景，并在每个文件中添加注释，描述场景中应该发生的情况。
然后我只需要忙于写作。
那呢
尽管故事具有如此高的专一性，但在撰写本文时，我仍然有其他想法，这些想法也进入了故事。 我不反对这些想法，认为它们可能是鼓舞人心的黄金。 其中一些确实增加了故事。
但是，其中一些人是真正的臭鼬，并且分散了他们的注意力。 因此，一旦我回顾了自己写的内容，就删除了所有与英雄的主要目标不符的内容：拯救她的同事免于被解雇。
结论
我并不是说我写的故事在那一次修订后是屡获殊荣的东西。 我了解我需要故事中值得信赖的，知识渊博的专家的反馈。 但是我确实认为我用这种技术写的最后两个故事是我迄今为止所写故事中最好的（当前阶段）。
如果我赢得了一些比赛，或者得到了一名经纪人，或者得到了这些故事，那么你甚至可以相信我。
