对于Rockwood的年度员工撤退计划，我们在未来研究所（IFTF）度过了这一天，该研究所是帕洛阿尔托的独立非营利研究机构，拥有45年的准确预测未来的记录。
我走进门时，看到的是关于“未来”的非常限制性的想法。 我认为这是不可控制且不变的，避免过时的唯一方法是知道接下来会发生什么并相应地进行更改。
因此，我对IFTF的想法感到惊讶和鼓舞，即未来实际上是我们可以创造的东西。 他们与我们分享了用于制定未来预测的框架，该框架通常提供组织可以努力的各种途径和成果（有关更多信息，请查看IFTF执行董事Marina Gorbis的著作《未来的本质》 ）。
这个框架让我思考了罗克伍德实践之一的愿景，以及愿景在创造社会变革中的重要性。 制定清晰而引人注目的愿景，不仅为我们提供了如何创造未来的计划，而且还使我们能够将其他人纳入这项工作，并且如果我们迷路了，可以给我们一些帮助。
但是，实际上坐下来制定“愿景计划”可能会令人生畏。 因此，我们创建了这本免费的电子书，以帮助您计划要召集的未来。
如果您有想与世界分享的愿景，甚至只是为自己澄清，这本电子书将帮助您明确表达。 从一些富有创造力的游戏开始，到如何与他人分享您的愿景，这五个问题使您可以收集自己的想法并将其转变为可行的任务，从而可以开始使用：
祝您有远见！
