您有一本书的好主意-关于您的专业领域，您对主题充满热情，并且已经在考虑封面和市场营销。 最重要的是，您拥有可以联系进行面试的庞大网络。 真是太棒了–有了您满意的客户和您的行业联系人，您将拥有太多的内容，这本书将变得轻而易举！ 对？
将采访纳入书中有正确的方法和错误的方法，如果弄错了，您将：
- 浪费了数十个小时来询问您的联系人并记录他们的回复；
- 失去那些采访为您的书贡献的成千上万的单词； 和
- 可能必须从头开始重写一些新章节。
我的许多客户对一本书的总体想法感到兴奋-“这将是应对变化”，“这是关于招聘”或“这将是关于小型企业”。 并且，一旦他们有了大致的想法，他们就会联系网络中的相关联系人进行采访，然后将他们纳入本书。
通常会发生的情况是，他们将根据通用主题准备一些通用问题（使用前面的示例，这些问题将是有关变更，招聘或小型企业的问题），最后得到一千个字或更多的答案每个人。
但是，当涉及到实际撰写和组织书籍时，这些访谈并不适合任何地方。 他们怎么可能 如果您已经向他们询问了有关变更的总体信息，那么您如何在应对变更的五个步骤中选择适合他们的面试呢？ 如果您曾询问过他们有关招聘的信息，那么他们的面试将不会专门针对简历或面试。 如果您向他们询问了有关小型企业的信息，那么他们的访谈就不太适合在市场部或员工管理部中进行。
从这里开始，作者将：
- 在整个书中随机散布访谈，而不考虑访谈与当前观点或章节之间的关系； 要么
- 创建一个崭新的章节，然后在其中转储采访。
这会给您的读者带来很大的挫败感，因为（如果您采用随机撒落方法）他们阅读了采访并无法弄清为什么如此重要，或者（如果您采用全新的章节方法）您给了他们很大的一块内容，他们需要搜索对他们有用的信息。
作为作者的工作是为读者挑选最相关的信息，并以易于消化的方式呈现出来。 这些方法都无法实现。
那么，您如何整合出色的面试呢？
诀窍是先计划您的书 ， 规划出本章的每个主题和子主题， 然后与您的网络联系以获取针对特定主题的反馈，报价，案例研究和访谈。
这将有助于使书中的各个观点更加可信和引人注目，并以一种易于读者处理的方式来构造信息，这意味着您可以从专家那里获得各种不同的观点，而不是重复其中的许多观点。类似的想法（如果您遇到的问题完全相同，就会发生这种情况）。
怎么样？ 请看一下我的文章的5个步骤，以计划书的更多细节，但实际上，您要集思广益，直到弄清楚要谈论的所有内容。 然后，您将主题归为一组，而这些较大的组将成为您的章节。
例如，如果您正在写一本有关小型企业的书，那么出现的较大主题之一可能就是市场营销。 这意味着您有一章是关于营销的，而该章中的子主题可能包括直接邮件。 传统媒体报道； 印刷，电视和广播广告； 和在线营销（实际上，您可以编写一本有关小型企业营销的完整书，但是出于本文的目的，我们将其作为一章）。
一旦有了这些子主题， 就可以与网络中的人进行专门针对传统广告，在线营销或 PR等方面的采访。与一般针对小型企业或小型企业营销的采访不同，这可以使您的书更加深入。
注意：采访主题越具体，越好。 因此，如果您在有关PR的章节中有一节，但想指出如何以经济有效的方式进行PR，则可以围绕该主题安排面试（或者至少在面试中特别提出该问题） ）。
但是，如果我已经进行过“一般”面试怎么办？
如果您已经进行过一般面试，请不要紧张-您可以使用它。
在为书籍规划了结构之后，请重新进行所有访谈，寻找与书籍特定领域相关的评论。 然后将这些评论复制并粘贴到相关主题的要点下的计划中（继续我们前面的示例，如果您正在与具有小型企业营销背景的人交谈，我相信营销活动将在在这种情况下，您可以考虑他们对营销的想法，并将其放入您的营销一章中，而不是包括整个访谈。 充实该章时，您可以在访谈中直接引用，也可以改写。
这种方法的好处是，您仍然可以获得包括专家知识在内的更多信誉，并且它对读者也很友好，因为您可以在本书的相关部分为读者提供所需的信息。
但是我会不会失去大部分采访吗？
首先，请记住对书中的每个主题进行相同的采访-您可能会发现可以在三个单独的章节中使用单个人的引语和思想（显然，在每种情况下您都不会使用相同的引语）。
也就是说，您将失去很多面试机会。 但是，如果您的书丢失了一些对读者无用的一般性，无关紧要的内容，那不是一件好事吗？
准备写书了吗？
太棒了！ 摘录自我的获奖书Book Blueprint ，该书将于2017年6月发行。
预订副本或在grammarfactory.com/bookblueprint上免费下载前两章。
