产品经理需要讲故事

产品经理就像足球队的教练。 只有他还负有使他们知道自己参加的比赛以及比赛规则的额外责任。

就像足球教练实际上并没有参加比赛一样,产品经理也没有。 他不写代码,不设计原型,也不构建数据科学模型。 但是,当团队表现不佳且无法实现期望时(例如足球教练),产品经理将率先承担责任并承担责任。 当团队表现出色时,就像在足球比赛中一样,最重要的是团队而不是产品经理。

必须在这种情况下工作,产品经理需要具备的一项关键技能就是影响和激励人们的能力-使团队认同他的愿景,让他们了解他的理念并执行它。没有错误。 影响人们的关键因素之一就是讲故事的能力。

除了担任产品经理外,我每天写博客文章,写小说(我出版了一本书,正在写另一本书),我做单口喜剧。 所有这些都教导如何影响人们。 如果我必须擅长于其中任何一个,那么我就必须擅长讲述引人入胜的故事。 我越了解这些东西,我就能告诉我的产品团队更好的故事,以影响他们实现我的愿景。

我从写作和做喜剧中讲出了引人入胜的故事,学到了以下7件事,可以直接转化为我在产品管理方面的工作:

1.了解观众

在写作时,我必须选择听众能够理解和理解的隐喻。 如果我开始使用18世纪英国的隐喻,即使这使我获得了出色的英语文学作品,那也无济于事。 当我不这样做的时候,观众离开了,我永远失去了他们。

在做脱口秀喜剧时,我需要讲笑话,以了解我在观众面前表现出来的情况和场景。 如果我在班加罗尔的一家酒吧里讲一个关于南部意大利人如何认为北方人不是意大利人的笑话,我不会引起任何笑声,因为没人会了解情况。 相反,如果我谈论初创企业和流量,那么我做事的可能性就大得多。

作为产品经理,要做的第一件事是要充分了解与我一起工作的人所受的影响,而且我必须与很多人一起工作,例如工程师,设计师,数据科学家,其他产品经理,CEO,销售人员等)。

人们来自不同的背景,拥有不同的世界观,并且受到不同事物的激励。 就像足球教练不希望以同样的方式激励18岁的年轻人和32岁的老兵一样,产品经理也需要学习阐明自己的观点,使团队中的每个成员都能它。

2.有一个为什么要照顾他们的核心原因

虽然了解听众是第一部分,但真正帮助您的是确定并制定关于听众为什么要关心我要说的内容的核心原因。

一旦了解了听众的动机,告诉他们的故事就需要解决使他们入迷的核心原因。 如果我有一个最关心开发最新技术的工程师,而我正在讲一个故事,说我们所做的更改可能对用户有多大影响,那么我就不会让他参与进来。 这相当于向技术受众介绍英雄的弧度。 他们根本不在乎。

我讲的故事需要解决团队中每个人的核心原因。

有时,很难将一个故事编排在一起,以解决团队中每个人的核心原因。 在这种情况下,该团队过于分散而无法成功,因此最好以其他方式组建团队。

3.具有较强的信誉

如果我正在写关于如何评估初创公司的投资的信息,或者我是从北印度的有利位置讲笑话,即使我说了所有正确的话,它们也不会引起听众的共鸣。 因为我没有给他们任何理由相信我或认真对待我。 我必须使自己的主张听起来可信,而做到这一点的唯一方法是切实获得可信度。

如果我正在开发技术产品,那么工程师比我更了解该产品。 而且,在确定核心用户需求并将产品推向市场时,我会坐以待and,让他们根据大多数决定进行展示,并在正确的方向上指导他们。

同时,我将投入时间来更好地和更深入地了解技术,以便为架构和设计讨论做出有意义的贡献。

如果我无法做到这一点,我将像足球经理一样,从来没有专业地参加过这场比赛,他在谈论如何应对在半场半结束时在家乡人群面前出现两个进球的情况。

为了产生影响,我必须被认为对我说的话具有可信度。

4.有丰富的内容

如果我将所有三件事都做对了,那只是建立认真对待平台。 真正的考验来自我必须说的话。 我要讲的故事。

如果我全部做这三件事,但在我的博客上写了一些琐碎的东西,那么没人会读。 如果我全部三个都做,但讲tell脚的笑话,没有人会笑。

内容充实且引人入胜的故事总会带来一种前所未有的视角。 这会让他们思考。 杰里·塞恩菲尔德(Jerry Seinfeld)可以谈论答录机,但仍然很有趣,因为他注意到听众还没有注意到。 他带来了新的视角。

没有这些,我所拥有的信誉将很快消失,变成小精灵的尘土。 为了影响与我共事的人,我需要不断地展现强烈的内容。

5.谦虚

如果我写关于自己有多伟大,以及每个人如何将我视为榜样并遵循我的想法的书,没有人会读。 人们不喜欢一个洞。 相反,如果我谈论自己的漏洞并表明我正在经历听众所面临的同样的麻烦和问题,但是我正在竭尽全力克服它,那么人们可以与之建立联系,并且更有可能关注它。

作为产品经理,如果我外出行事,我认为应该比其他人都重要,那么我会比Rahul Gandhi更快地失宠。

谦虚和倾听每个人的观点至关重要。 由于产品经理有影响力的责任而不是权力,因此这更加重要。

具有讽刺意味的是,谦卑带来了权威。

6.表明你得到了观众的支持

如果我在人群中挑选一个人并取笑他们(这说起来容易做起来难,那么做),我应该要求给他们免费喝一杯,以表明一切都很好(双关语意) 。 在写作时,我总是愿意与感兴趣的人离线讨论。

我不仅要说些什么然后走开,还需要了解他们的观点,并愿意与他们一起经历。

如果我以远见卓识出售了我的团队,但在时间和资源方面却做得还不够,无法为他们提供所需的支持,那么这个故事似乎是肤浅的,不能令人信服。 向他们展示我得到了他们的支持,这是在讲话。

我必须尽力帮助他们执行我提出的想法。

7.显示过去的例子

影响人们的王牌是展示我过去的真实例子。 一旦建立了信誉,并且上面的所有其他要点都得到了照顾,过去的例子便可以证明这一点。

当我写书时,我总是从自己的生活中挑选一些例子,以佐证我要提出的观点。 当我做喜剧时,我经常是我的笑话的屁股。

在向团队讲述一个故事时,在提出愿景时,如果我可以说:“这是我过去曾尝试过的事情,这是事实,因此,我建议我们这样做” ,它比简单地列出需要完成的工作要有效得多。

结论

对于产品经理来说,讲述引人入胜的故事以成功完成工作至关重要。 讲故事是一门艺术。 根据我的经验,我已将其分解为上述七个步骤。

让我知道您是否有其他解决方法。

–显示您过去的例子-在我写作时,我总是将自己生活中的个人例子联系起来。 这不仅增加了信誉,而且使其他人认为“如果他能做到,我们就可以做到”。

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这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物《创业公司》上,紧随其后的是+432,678人。

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