在过去的几年中，我完成了一堆与产品管理相关的课程，我都很喜欢这些课程，并且在此过程中我阅读了很多很棒的书。 我读过的某些书确实改变了我的生活，因此，我成为了更好的产品经理（也是总体上更好的人）。
产品经理的LinkedIn学习课程列表
最近，我开始使用LinkedIn学习，这些一流的课程和丰富的内容给我留下了深刻的印象。 我的… medium.com
如果您想转向产品管理，或者甚至想了解更多有关该角色的信息，我建议您也阅读有关LinkedIn学习课程的这篇文章，并阅读我在这篇文章中推荐的一些（或全部）书籍。
1 —精益创业公司：当今的企业家如何利用持续创新来创建根本成功的企业，作者Eric Ries
精益创业公司：当今的企业家如何利用持续创新来激进地创造……
大多数创业公司失败。 但是，许多失败是可以预防的。 精益创业是一种在… amzn.to中被采用的新方法
我花了一段时间才开始写这本书，但一开始我就被卖了。 我读得很快。 我想知道埃里克·里斯（Eric Ries）创业时发生了什么以及为何失败。 当人们谈论失败，他们在此过程中学到的知识，可以做些不同的事情以及如何验证自己的经验时，我喜欢我。 Ries解决了所有问题。 在一些失败之后，他创建了精益启动框架。 他提到的许多事情是可以预防的，这真的很有趣。 如果您拥有框架，则可以成为出色的产品经理和团队合作者。
Ries将一家初创公司定义为一家致力于在极端不确定性条件下创造新事物的公司，他说，您确实需要拥有正确的框架，在这种环境下运作和工作，以创建可持续发展的道路。 当他提到“五个为什么”技术时，格外赞誉。 我喜欢它是如此简单和直接。 如果您想了解更多有关该技术的信息，我写了一篇博客文章来解释该技术。
另一个改变我看待价值的方式的概念不仅是失败和学习，而且是对课程的验证。 里斯谈到不断验证所学到的经验的重要性。 这是因为，如果您只是失败而学习，那么您将无所适从。 考虑一下创业公司，它们有多敏捷，以及我们应该如何发挥创造力和资本效率。
在精益启动框架中，他还涵盖了快速科学实验的想法，而不是浪费大量不确定性来计划整个项目。 里斯将问题分解成战术小块。 因此，例如，可以在未抛光的应用程序中缩短产品开发时间，在收集用户真正想要的内容的同时，可以收集指标，衡量进度，调整和适应，以免为时过晚。 精益启动框架使初创公司能够通过敏捷性和验证来改变方向。 这本书绝对值得一读！
2 —破解PM访谈： Gayle Laakmann McDowell和Jackie Bavaro如何在技术部门找到产品经理职位
破解PM面试：如何找到产品经理的技术工作
曼哈顿送多少比萨饼？ 您如何设计盲人闹钟？ 您最喜欢的作品是什么… amzn.to
我很早以前就读过这本书，当时我决定在2014年底成为产品经理。我喜欢Jackie Bavaro的Medium职位，自从我搬到Bay区以来就一直关注她。 阅读本书有助于我理解产品经理的实际工作，以及我所需要的技能，只要我可以根据过去的经验加以利用。 我想说我读这本书很有趣，而且我实际上可以看到自己在很多情况下都受到Gayle Laakmann McDowell和Jackie Bavaro的描述。
我来自市场营销和项目管理背景，这本书帮助我了解到我离成为产品经理的目标并不遥远，这对我来说是极大的满足。 它还帮助我发展了执行产品经理工作所需的一些技能和思维方式。 我喜欢他们提出的问题： “曼哈顿有多少比萨饼？ 您如何设计盲人闹钟？ 您最喜欢的软件是什么？为什么？ 您将如何在印度推出视频租赁服务？”。 它绝对可以帮助您了解产品经理的心态，并开始为面试问题做准备。 本书将帮助您准备这些类型的问题以及如何最好地回答它们。
我喜欢这本书的全面性，以及它如何真正帮助您在初创公司或大型科技公司中担任产品经理一职。 他们还解释了公司之间项目经理，项目经理和产品经理角色的模棱两可和不同之处，它们的真实含义，所需的经验以及如何利用当前的工作经验和工作。
有趣的是，它们还涵盖了品牌部分，例如，您如何展示自己的作品？ 您的简历应具备哪些技能和与工作相关的经验？ 您应该在求职信中包括什么？ 他们精彩地涵盖了这些主题！ 阅读本书肯定会帮助您为产品经理的面试做准备。 您通常会对技术和产品问题感到满意，这通常是最大的问题。 如果您打算转行产品管理，请将这本书添加到您的列表中。
3 — 团队的五个功能障碍：领导寓言作者：Patrick Lencioni
团队的五个功能障碍：领导寓言
帕特里克·伦乔尼（Patrick Lencioni） 在《团队的五个功能障碍》中再次提出了一个令人着迷的领导寓言…… amzn.to
在老师的推荐下，我在加州大学伯克利分校学习项目管理时读了这本书。 当然，我很着迷。 我喜欢这本书如何引起读者的兴趣，让您想更多地了解功能失调的公司，以及如何发现问题，分析和解决问题。
Patrick Lencioni在这本书上做得很好。 领导寓言真是令人着迷！ Kathryn Petersen是Decision Tech的首席执行官，她正面临领导力危机。 她的团队非常有能力，他们的产品很好，但是他们没有朝着正确的方向发展。 团队存在很多问题，有时这些问题可能难以察觉。 她经常想到的一个问题是，她如何才能将团队团结起来以实现相同的目标和协作？
在这段旅程中，凯思琳·彼得森（Kathryn Petersen）沉浸在公司团队的复杂世界中，并在此过程中发现了很多东西，包括团队的五个功能失调。 这是一个非常有趣的旅程，您可以看到，即使是拥有出色产品的最佳团队也会遇到困难。 Lencioni概述了可用于解决团队问题并帮助您建立协作和强大团队的模型和可行步骤。
我的主要收获和重要教训是，即使没有冲突，您和您的团队也可能失败。 缺乏共识并不一定意味着繁荣，这也可能意味着您的团队不够适应并无法表达自己的观点。 另一个关键要点是，冲突并不一定是件坏事，冲突的存在可能意味着您和您的团队有机会澄清误解，集体讨论新的解决方案并同意一个共同的目标。 领导力意味着勇气和开放。 这绝对是我最喜欢的书之一！
4 —迷上了：如何构建习惯形成的产品作者：尼尔·艾尔（Nir Eyal）
迷上了：如何构建习惯形成的产品
成功的公司如何创造人们无法拒绝的产品？为什么某些产品引起广泛关注…… amzn.to
这本书在我的名单上已有很长时间了，但是我上个月才设法读过。 成功的公司如何创造人们无法放下的产品？ 这本书带来了一种有趣的观点，不仅是船用产品，至少不仅是任何产品，而且是一种确实与众不同并且会影响他人生活的产品。
我一直在思考如何创造人们无法拒绝的产品。 为什么我们对某些产品比对其他产品更感兴趣？ 我们如何以习惯的方式吸引用户的注意力？ 为什么我们要更多地使用某些产品，它们有什么？ 有什么秘密？ 本书包括创建用户习惯的实用见解，以及建立产品和启发现实生活示例的可行步骤。
我保证您永远不会以相同的方式看待某些产品。 Eyal提供了一种非常有趣的观点。 通过Hook模型，Eyal将帮助您理解一些我们应该考虑的重要问题。 该模型基于大多数成功公司鼓励客户行为的四步过程。
如果最终用户沉迷于我们的产品，我们应该在什么时候负责？ 贵公司应采取什么措施来预防此类情况？ 他们真的在考虑使用者的健康吗？ 这绝对是另一篇文章的主题，但考虑它确实很有趣。
5-敢于领导：勇敢的工作。 艰难的对话。 布伦内·布朗（BrenéBrown）
敢于领导：勇敢的工作。 艰难的对话。 全心全意。
1纽约时报畅销书*布伦内·布朗（BrenéBrown）教会了我们勇于挑战，勇往直前并勇敢地勇敢……
在观看了YouTube上所有BrenéBrown的TED演讲后，我读了这本书。 我喜欢她的原因是她所说的一切都是基于她多年的详尽研究得出的。 我喜欢她深入研究的深度，甚至对她遇到的一些结果和发现感到惊讶。
我认为，产品经理的工作之一就是鼓舞和以身作则。 与某些人的想法相反，可以教授领导技能，我真的鼓励您学习和提高这些技能。 在这本书中，布朗展示了如何将一些想法付诸实践，以便我们感到自由和领导。 那不是很棒吗？
她说，当我们敢于领导时，我们不会伪造它，我们不会假装我们拥有所有正确的答案，或者我们知道如何做所有事情。 敢于领导更多是要承担责任，对学习保持好奇，也要承认人和思想的潜能。 与其说是提出正确的问题，不如让每个人都成为自己的真实自我，并在必要时不同意或同意。
您可能会问，我们能做得更好吗？ 布兰妮·布朗（BrenéBrown）说：要有同情心，联系和勇气。 布朗写道： “我职业生涯中最重要的发现之一就是，大胆的领导力是100％可教导，可观察和可测量的四种技能的集合。”
6 —论写作：史蒂芬·金的手工艺品回忆录
论写作：工艺回忆录
《写作：手工艺的回忆录》（Stephen King的Kindle版）。 下载一次并在Kindle设备上阅读… amzn.to
我喜欢写书，也喜欢Stephen King的书，因此很容易喜欢这本书。 我没想到的是，要学习有关金的生活的许多细节，并更好地了解他的思想和写作风格。 正如评论所言，这本书既是回忆录，又是大师班。”这本书对有抱负的作家和非有抱负的作家都具有巨大的价值。
作为产品经理，您需要写很多东西，写电子邮件，Slack消息，产品文档，规格以及对用户评论的回复，了解如何清晰，简洁地与团队保持书面沟通非常重要，利益相关者和用户。
本书的重点之一是阅读和写作的重要性。 我喜欢他写的关于在任何时候，任何情况下都可以读写的文章。 这是一个很棒的练习。 即使您不是作家，但您还是产品经理，您需要写的和阅读的一样多，这样才能写得很好。
该书描述了斯蒂芬·金（Stephen King）作为作家的经历，还包括对有抱负的作家的建议。 该书着重介绍了他一生中发生的事件，这些事件帮助King成为了自己。 在这本书中，他给出了一些基本的语法提示，并鼓励读者认真对待写作过程。 阅读他的想法和几乎使他不出版这本书的恐惧真的很有趣。 他的严重交通事故使这本书延误了，使它变得更加有趣。
7 —受到启发：如何创建客户喜爱的技术产品Marty Cagan
灵感：如何创建客户喜爱的技术产品
当今最成功的科技公司（亚马逊，谷歌，Facebook，Netflix，特斯拉）如何设计，开发和部署…… amzn.to
马蒂·卡根（Marty Cagan）谈到成功的科技公司如何开发和部署其产品。 在大多数情况下，每个公司甚至产品之间的过程都非常不同。
本书的目的是向您展示如何组织和组织一个成功的产品组织。 与《 Hooked》一书类似，Inspired展示了如何部署用户喜爱的产品。
它致力于选择合适的团队来完成工作和完成这项工作所需的技能。 在此过程中，Cagan强调了拥有精简产品流程和强大的产品文化以实现协作和透明性的重要性。
无论您的公司成熟度高低，即使它仍然是一家初创企业，这本书都可以肯定地激发您和您的产品组织达到更高的协作水平和客户参与度，从而带来高度创新的产品和业务成就。 当我看到强大和强大的产品文化公司的真实示例时，我总是会感到鼓舞。 令人惊讶的是，这本书仍然超级实用且足智多谋。 请享用！
8-非暴力交流：改变健康关系的生活工具（非暴力交流指南），作者：Marshall B. Rosenberg
非暴力交流：一种生活的语言，第3版：改变生命的工具，有助于健康……
最新版本的通信指南已售出超过1,000,000册，启发您如何… amzn.to
当我第一次听到这个词时，我以为是非暴力沟通，但我一点也不暴力。 我对这个概念真的很感兴趣，并从亲密的朋友那里听到了关于它的很棒的事情。 暴力沟通以可能伤害他人的方式进行交流。 这意味着您可能在判断，防御，甚至阻止对方完全表达自己方面。
罗森伯格（Rosenberg）向您展示了如何按照既定的概念行事，甚至无意间不听对方讲话。 他说，非暴力交流是四种不同事物的总和：意识，语言，交流和手段。
- 意识是支持我们生活并带给我们同理心的一套原则，一种使我们对沟通所使用的词语和语言负有责任感的勇气。
- 语言意味着我们对自己所说的话和说话方式负有责任。 据了解，我们的沟通方式可以带给对方或让对方疏远。
- 沟通是我们对说话方式负责的知识，我们需要知道如何问自己想要的东西，以及在出现分歧时如何做出反应。
- 手段是利用我们的影响力或力量使人们团结，共享力量并变得更加强大。
产品经理可以拥有的最强大的技能之一就是影响力以及与整个团队的有效沟通。 非暴力交流可以帮助您增强基于联系和意义的生活能力，并且可以将其应用于您的工作和建立的联系。 它还可以帮助您获得更多的同理心，还可以帮助您建立更好的关系并对自己和他人友善。 最后但并非最不重要的一点是，它可以激发您真正地召集人们并分享他们的力量。
9 —展示您的作品！：分享您的创造力并被发现的10种方法
展示您的作品！：分享创造力并被发现的10种方法
奥斯丁·克莱恩（Austin Kleon）在《纽约时报》的畅销书《像艺术家一样偷》中向读者展示了如何通过…… amzn.to 来释放自己的创造力。
我已经阅读了奥斯丁·克莱恩（Austin Kleon）的所有书籍，并焦急地等待着他的新书《继续前进》（Keep Going），我已经预订了这本书。 展示您的作品是一本非常鼓舞人心的书，不仅针对设计师和艺术家。 这是10条惊人的规则，可帮助您更具创造力，更协作，更开放。
Kleon基本上向您展示了释放您内在创造力的工具。 他将为您提供一个结构，以组织您的思想并将您的创造力扩展到新的水平。 他介绍了“偷窃”这一概念，实际上在书中意味着像将自己包围在事物中，这些事物可以激发您的灵感并激发喜悦，帮助您达到想要的创造力。
我选择这本书是因为我相信我们的产品经理需要一直保持创造力。 如果您知道如何发挥创造力并找到解决问题的明智解决方案，您可以成为一名超级坏蛋产品经理。 我们需要爱上这个问题并创造性地加以解决，以便找到正确的解决方案。 在本书中，克莱恩（Kleon）向您展示了如何在创意之旅中采取基本的后续步骤。
您将找到一个框架，该框架可以帮助您感受到灵感，分享您的工作，获得可见性并在通过创造力进行自我发现的过程中利用现有网络。 本书内容丰富，插图丰富，有许多鼓舞人心的故事和例子，还有一些很酷的报价。 我想到的一个教训是： “如果不使用它，您将找不到自己的声音。”让我们用我们的声音来踢屁股吧！
10 —高效人才的7个习惯：个人变革的有益教训 Stephen R. Covey
高效人才的7个习惯：个人变革的有益经验
1989年首次出版时，《高效能人士的七个习惯》几乎是一本畅销书，而且… amzn.to
我开始读这本书是因为几年前我在时间管理方面苦苦挣扎。 我想知道成功人士的习惯，他们的秘密是什么。 斯蒂芬·科维（Stephen R. Covey）谈到了高效人士具有的七个习惯。 标题夸张地说，这将改变您的生活，因为它已经改变了首席执行官甚至总统的生活。
作为产品经理，您将有疯狂的工作量和同样疯狂的会议数量。 本书以非常易于理解的步骤来组织习惯，并且附带了图表，它们无疑有助于阐明过程。
我最喜欢的习惯肯定是第五种，那就是先了解然后再理解。 这是令人惊奇的，因为它总结了很多东西，如果您想首先理解，那就意味着您的判断力降低了，因为另一个人将有足够的时间来解释她的想法。 这也有助于获得更多的同理心，因为您将愿意了解对方的想法和动机。
本书提供了许多现实生活中的例子，引导读者逐步了解每种习惯。 第一个习惯是积极主动。 第二，从结局开始，这是当事情变得令人头晕时发出的令人敬畏的提醒。 第三个习惯是关于优先顺序，首先要放在第一位。 第四是思考双赢，这总是要努力为双方取得最佳结果。 正如我上面提到的，第五点是首先要了解然后要理解。 第六个习惯是关于协同作用，最后一个习惯是锐化锯。
奖励：解码和征服：刘易斯·林·林对产品管理访谈的回答
解码与征服：产品管理面试的答案
买方要当心：读者报告说，亚马逊的第三方卖方正在出售该书的伪造版本。 the … amzn.to
我目前正在阅读这本书，但是由于我听说过这本书的妙处，因此决定将其添加到我们的清单中。 《解码与征服》是专门针对产品管理面试准备的第一本书籍之一。 这本书包括产品设计和度量标准问题的框架，确定了候选人在面试中犯下的最大错误，并描述了面试官在寻找什么。
