首席执行官马丁·赫迪纳（Martin Herdina）和首席技术官Philipp Nagele成立于2008年，回顾了Wikitude成立10周年：“创业公司不仅光彩夺目，而且充满乐趣。 从失败中学习是旅程的重要组成部分。 最后，这推动了创新。 我们想与其他初创公司分享我们的十项主要经验。”马丁·赫迪纳（Martin Herdina）说。 此外，Wikitude通过向初创企业免费提供屡获殊荣的软件开发套件，以支持增强现实中的其他创新者。 马丁·赫尔迪娜（Martin Herdina）将于2月19日在萨尔斯堡Fuckup Night上在舞台上公开分享这些学习成果。
或正如我们所说：有才能找到（并保留）人才。 在初创企业中聘用合适的人意味着超越了杰出的简历。 “要适应团队，分享公司文化和愿景，这很重要。” Herdina说。 在有些情况下，候选人非常有资格，但不适合团队。 其他人则需要我们团队投入更多的时间和投资，但是一旦掌握了优势，他们就可以胜任他们的工作。”
学习＃9：培养公司文化
公司文化自然成长，并在整个创业过程的不同阶段形成。 随着我们团队的扩大和多样性成为我们形象的重要组成部分，使公司文化对每个人都更加明确和清晰至关重要。 Wikitude建立了强大的基于团队的文化，具有统一的层次结构和空间，所有员工都可以积极参与公司的所有领域。 这并不总是那么容易，尤其是在团队成长的阶段，但是每天在工作环境中保持公司文化的存在有助于让每个员工都参与进来。
学习＃10：将多样性作为优先事项
用“两个头脑总比一个头脑好”的方式，两个（或更多）国籍，背景，经验，专业知识，年龄段都比一个更好。 拥有一支多元化的团队是我们为成长中的初创公司提供的主要技巧之一。 不同的技能和观点帮助我们更具创造力，了解不同客户的需求，并且在各个方面都具有灵活性。 我们很荣幸能成为一支由10多个国籍，30％的女性和年龄混合的员工组成的团队。
