几年前，在线学习行业蓬勃发展。 首次上市平台的收入证明了飞速增长。 投资者度过了一个愉快的一天，开设了银行账户以申领他们在下一个大型平台中的股份。
在传统的大学教室里，教授的技能已经越来越过时了。 值得庆幸的是，通过在线学习，初创公司抓住了机会，以改善破碎的教育系统。
根据《全球市场洞察》报告，2015年在线学习产业的价值超过1650亿美元，预计到2023年将超过2400亿美元。新兴市场每天仍在涌现，专注于利用其在线学习方法应对的独特领域。 别忘了，LinkedIn在2015年以15亿美元的价格收购了Lynda！
但是，我最近遇到了一个惊人的统计数据，这使我对整个EdTech行业的可持续性提出了质疑：
塞思·戈丁（Seth Godin）对行业进行了分析，并在他2016年的文章“这会受到考验吗？”中分享他的想法。 他指出，即使在最好的在线课程中， 辍学率也高达99％ 。 一旦课程变得有点困难，学生就会离开。 没有老师或助教可以推动您继续前进。 没有比坐在你旁边的孩子做得更好的社会压力。
当像Coursera和Lynda这样的平台用尽所有的首次客户时，会发生什么？ 当99％的学生不回来参加第二门课程时会发生什么？ 我认为我不需要强调保留客户对科技公司的重要性……
这个行业充满了巨大的金钱，因为它从一开始就证明了成倍的增长。 但是，该行业并非为长期价值而打造。 它只是一个由沙子制成的产业。 涨潮时会发生什么？
由于辍学率高达99％，我不认为在线学习行业会在6年内达到2400亿美元。
让我们退后一步，从宏观的角度看待这个行业：
EdTech平台是建立在教育精神的基础上，为学生提供更好 ， 更可靠的学习方式。 相信我-我相信EdTech所代表的一切，因为我是EdTech公司的创始人。 但是，我认为该行业必须重新定位，以真正实现我们通过现代化，相关且可负担的教育来改善学生生活的目标。
教育分析家发现，传统教育的许多部分都不起作用。 据戈丁说，测试，讲座和认证是当今普通课程失败的原动力。
但是，分析家还发现，许多事情确实可以奏效，例如协作，社区，指导和走出自己舒适区的空间。 通过学生的兴趣和左右交替出现的所有替代教育计划，这些方法已被证明是成功的。
幸运的是，我相信有一些创业公司将以其革命性的教学风格来颠覆整个行业。
硕士课
如果您还没有听说过MasterClass，请立即将其签出。 MasterClass由David Rogier和Aaron Rasmussen创立，通过世界级专家的故事和课程来教授爱好。 例如， 史蒂夫·马丁 （ Steve Martin）教喜剧和Deadmau5教音乐制作是他们的许多课程中的两门。 他们从包括Advancit Capital，Downey Ventures和Outlier Ventures在内的众多投资者那里筹集了2140万美元。 他们拥有大量的追随者，产生令人难以置信的内容，并且在做事上截然不同。 每门课程收费90美元。
跳线
我上周遇到了这家公司。 Jumpcut正在开创与MasterClass相似的道路，尽管主要是教过如何从过去成功的专家那里制作病毒式YouTube视频。 作为YC毕业生，创始人Jesse Jhaj，Peter Lu和Kong Pham从Liquid 2 Ventures，Maveron，Struck Capital，Y Combinator和ZhenFund筹集了12万美元。
对于支持MasterClass或Jumpcut的投资者来说，这是一个好举动。 不仅在财务上，而且在道德上。 这些公司正在努力。
视力集体
我的联合创始人内森（Nathan）和我正在与Eyesight Collective做类似的事情。 就像MasterClass和Jumpcut一样，我们的课程吸引了行业领导者和学生的欣赏。 他们教授当今竞争激烈的商业环境中迫切需要的现实技能，例如网络，电子邮件礼节和克服失败。 Eyesight的定位是培训一支能力更强，更有自信的年轻专业人员的队伍。 学生们信任我们的教授，因为他们不是分配一个学期的班级的博士生。 我们没有考试。 我们没有讲座。 相反，Eyesight具有许多功能，使其在Coursera和Lynda等行业巨头中脱颖而出：
- 我们制作引人入胜的内容。 我们的视频具有进步性，启发性并讲述了引人入胜的故事。 他们很矮。 它们是共享的。 他们以千禧一代和Z世代所追求的风格品牌化。
- 我们有一群学生和非常成功的导师，他们渴望联系并回馈社会。 将来，我们的平台将自动将学生与志趣相投的同伴和导师进行配对，以使他们可以在社区中结识。 我们的网络是我们最大的资产。
- 我们的课程旨在将学生推向现实世界。 在计算机屏幕上坐十二个小时无效。 相反，我们激励他们走出去，提出问题，收集数据并形成自己的观点。 我们的教育系统无法再培训学生如何成为特定领域的专家。 相反，Eyesight会教学生如何驾驭人生的波澜，同时运用批判性思维技能为自己发展最佳职业。
MasterClass是学习爱好的中心。 Jumpcut是学习如何在YouTube上蓬勃发展的中心。 视力是学习专业技能的中心。 我很高兴看到更多的初创企业跳上了类似的市场机遇。
学生希望参加这些循序渐进的课程，但这并不是因为它将获得他们的课程学分（不会）。 他们报名是因为他们真正想要成功。 他们确实希望口袋里有一些技能-适销对路的技能，以便在任何给定时间挥霍。 他们真正想脱颖而出。
如果您相信一种更具吸引力，启发性和有效性的教育系统，请密切关注MasterClass，Jumpcut和Eyesight等初创企业，这些初创企业正在突破千禧一代和Z代人学习如何在当今时代真正发展的技能的界限。竞争激烈的商业环境。
由Eyesight Collective的创始人兼首席执行官Jake Hurwitz撰写。
www.EyesightCollective.com
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