大型公司VS精益创业公司一直是求职者，企业家和专业人士面临的重大问题。 我们将这两个部门分别比较是一个穿着整齐的，专业增长型和挑战性酷学习型部门。 但是，这两种类型的组织也可以互相学习。 本文着重于公司可以从创业公司中学到什么。
在初创企业中，总是缺少人力资源。 因此，他们需要找到一种方法来利用有限的资源来完成工作。 那么他们做了什么？ 他们使事情变得简单。
他们重塑了基于协作的团队精神。 在这里，没有人指定任何特定的事物（尽管他们在名片中有指定），而是每个人都被指定了所有事物。 电子邮件循环小，部门少，层次结构小，使事情变得简单。 实际上，这可以帮助初创企业非常轻松地与最终客户联系，并从可用资源中获得更多收益。
快速工作是公司学习的另一个重要阶段。 发现问题后企业中会发生什么？ 在此过程中，您发现问题，进行小组讨论，发现问题，与主管协商，获得部门主管的批准，执行解决方案，报告有效性等。
但是在启动文化中，更快地执行这些操作是非常赞赏的。 这种文化积累的根本原因是投资不足。 由于大多数初创公司的投资有限，它们势必会快速工作并跳过不必要的邮件循环。 这样，可以在最短的时间内确保最大的输出。
现在，您中的许多人可能都知道“超级合作”和“经验合作伙伴”这两个术语。 超协作定义了多个企业之间某种形式的协作，以在某些活动中相互支持； 这样他们才能一起成长。 经验合作伙伴关系是两个组织之间的战略举措，他们可以系统地共享资源以确保最佳输出。 例如，我知道一个SaaS产品公司和一个基于图像的AI公司在共享的办公空间中一起工作。 他们与他人共享自己的技术资源，以保持最少的技术支持。 另一方面，另一家公司为基于AI的初创公司提供品牌支持。
这里的概念是寻找具有多重伙伴关系的解决方案，并在企业缺乏经验时要求更广泛的社区分享专业知识。
如果您问我新兴企业的一种优势，我会说这是“应对不确定性和失败”。 这些精益企业在财务，运营和资源相关方面始终面临不确定性和失败。 在发展生存本能的同时，他们变得更强大。
在公司中，大多数时间都有大量资源可以完成工作。 除了财务骨干强。 因此，如果发生任何不确定的情况或任何故障，请不要宽恕； 这对公司没有太大的伤害。 或者，我会说，在大多数情况下，它甚至没有感觉到缺乏舒适感。 但是从长远来看，它会产生影响。 由于在不确定的情况下缺乏不适感，著名的公司最终被合并或将多数股份出售给另一家公司。
学习不害怕是非常重要的。 Google有时会开发数百种产品，而大量产品只是因为这些产品无法使用而被丢弃。 如果您不体验它，您将如何拥抱它？ 因此，害怕失败/不确定性不是一种选择，而是可以从中学习。
如今，大多数大公司都是很久以前成立的。 现在，情况已经改变。 现在需要更多的生存时间，需要更多的影响力。 因此，学习的重点是使事情变得简单，快速实现目标，与更广泛的社区合作以及勇于面对不确定性或从失败中学习。
这个故事在中型企业规模最大的创业刊物《 The Startup》中发表，紧随其后的是271,476人。
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