宣布Swip 2.0 —精简生产力轻松实现

大约10个月前,我的两个朋友疯狂到足以跟随我进行这次我们称为Swip的旅程。 我们的使命是通过使精益方法更易于上手和易于使用,使广大公众可以使用精益方法。

为什么世界需要精益?

因为精益方法是一个非常强大的框架,可以帮助团队和个人充分利用它们。 可悲的是,它主要由大公司使用,因为它需要受过良好教育和训练有素的精益教练,而不是那么便宜的软件。 精益创业运动通过为精益提供系统化的框架并帮助团队快速迭代其想法以找到客户需求与初创企业解决方案之间的契合,在创业领域取得了巨大突破。 但是,初创企业只是冰山一角,还有许多尚未发现的应用程序。 为了做到这一点,必须广泛推广精益。 世界比以往任何时候都更加混乱,精益是您所做的一切中都能找到理智和秩序的几种方法之一。

但是精益到底是什么?

精益是一种精神状态,是生活和工作的一种方式。 精益是生产力,极简和禅是思想。
精益哲学确实很全面,并且包含许多要素,但是,有两个关键的“口头禅”是必不可少的:
–精益是关于持续改进的全部内容,或者是日语-Kaizen。 它涉及进行许多小的增量改进,从而增加整体前景。
–精益意味着消除浪费-“ muda”。 浪费就是浪费,无用的一切。 精益的目标是摆脱混乱,专注于驱动结果的因素。

我将在接下来的系列文章中更深入地介绍精益方法。

返回刷卡

我们最初的想法是通过将精益方法与几乎每个人都用于提高个人生产力的东西(待办事项清单)结合起来,使其真正易于使用。
通过使用待办事项清单,我们在其中添加了“精益层”并结合了该方法,因此,当人们使用待办事项时,他们实际上是在获得“精益”。 经过几个月的客户开发,我们发现这是人们真正需要的东西,因此我们开始研究我们的第一个原型,后来变成了Swip Beta(现在在getswip.com上发布)。

自杀任务

起初,这看起来像是自杀任务。 开始使用另一种生产力工具,并进入非常拥挤的市场。 实现某些目标的机会确实微弱而失败,几乎是不可避免的。 但是,我们越深入研究,就越能意识到世界需要Swip的数量。

为什么?

出于三个原因:
1.所有利用“精益”方法的工具都是为企业构建的,但是,从“精益”中受益最多的公司是中小型企业,这些企业的资源非常有限,需要快速找到并关注正确的事物。
2.所有精益软件都很复杂,学习曲线也很陡峭。 更不用说设计和UX最像Microsoft应用程序(对不起Microsoft,但您的孩子很丑)。 人们需要简单,直接且从一开始就可以工作的东西。
3.所有精益工具都提供了“成为精益”的手段,但并没有教你如何做精益。

Swip 2.0-自然发展

感谢我们宝贵的Swip社区以及他们向我们发送的大量反馈
出现了几个顿悟,其中之一是上一段的第二点。
人们不仅需要“一个精益的地方”,还需要一些东西来促进精益过程并帮助他们发现和应用潜在的改进点。 在大型组织中,这些都是精益教练,但是,初创公司和小型公司买不起,所以他们必须自己成为一个人,我们将为他们提供所需的帮助。

这个概念是我们所谓的Swip 2.0的基石。

Swip 2.0的期望

Swip 2.0将包含许多改进,其中大部分在UX领域中。 但是,我们还将介绍新的设计。 以下是更大的改进领域:

–灵活的精益委员会–所说的“灵活”是我们的意思。 使用精益板,您将一眼就能了解有关项目的所有内容。 我们不会在这里透露更多信息,并且会给您带来惊喜。 保证不要破坏它。
–精益列表–这是我们将在Swip 2.0中引入的全新概念。 您会发现列表视图看起来相同,但已成为Leaner。 您将立即看到当前和即将执行的任务所需了解的所有内容。
–任务详细信息-现在已订购任务详细信息,并且看起来更好。
–项目分组-现在您将能够按项目组组织项目。 此功能有很多含义,它将帮助具有许多项目的团队更好地组织它们。
–更好的用户体验-用户体验对我们极为重要,我们不会轻易说出来。 借助Swip 2.0,我们引入了许多UX改进和更好的整体性能。

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