最近，关于主导技术领域的五大技术巨头（微软，谷歌，亚马逊，苹果和Facebook）的文章很多。 人们担心他们会发挥威力和影响力，会粉碎所有竞争对手并扼杀创新。 我2017年的目标之一是更好地了解这五个巨头。 去年，我通过阅读Steve Jobs的Walter Isaacson传记开始了与Apple的合作。
Everything Store讲述了Jeff Bezos和亚马逊的故事。 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）具有极高的智商，并为有天赋的孩子上了一所学校。 他大学毕业后的第一份工作是在DE Shaw对冲基金中，该基金使用算法来识别机会。 随着互联网在90年代初开始蓬勃发展，邵氏（Shaw）让贝索斯（Bezos）调查了许多潜在的支持互联网的企业，包括“所有商店”。 意识到要留在DE Shaw永远不可能成为真正的他，贝索斯决定退出并独自创业。 他使用所谓的“遗憾最小化框架”做出了决定，也就是说，他在80岁时会后悔什么，他放弃了一笔巨额奖金，还是没有开一家令他兴奋的生意？
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）热爱音乐，这种热情无疑对苹果决定将音乐作为公司产品的重要组成部分的决定产生了影响。 另一方面，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）很喜欢书籍，这可能就是为什么它成为亚马逊推出的商品的考虑因素。 但是，还有一个可靠的商业原因-一本书是一种商品，在每个商店中都是相同的，SKU很大，没有实体商店会全部拥有，并且发行商的数量很低。 即使亚马逊开始扩张，产品的选择方式也相同，例如CD，DVD等。
Borders，Barnes和Nobles当时的大型书店并没有认真对待互联网。 最终，他们意识到了这一威胁，并开始建立电子商务部门。 分析人士认为，亚马逊是敬酒之作，但大型公司却难以竞争，因为其配送中心已针对大型实体店进行了优化。 其次，在大公司中，很难将最优秀的人才从摇钱树转移到新兴领域，正如克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）所证明的那样（他的工作对杰夫·贝佐斯有很大影响。
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出于各种原因，亚马逊是一家非常有趣的公司，需要学习。 一些令我震惊的事情如下：
- 强烈关注客户：许多公司都这么说，但实际上并没有这个意思。 一个例子是亚马逊市场。 面对来自Ebay的威胁，亚马逊承受着应对的压力。 问题在于，亚马逊网站和市场是两个不同的站点，市场流量非常低。 贝索斯（Bezos）的天才在于允许第三方卖家在一个站点上与亚马逊列表一起列出。 在大多数公司中，内部政治本来可以阻止这一举动，甚至在亚马逊地区也遭到强烈反对，但是贝索斯盛行。
- 工作文化：对待工人的态度与硅谷其他地方的雇主形成鲜明对比，后者竞争雇主提供津贴。 亚马逊的工作文化浓烈，人们经常精疲力尽。 亚马逊的某些管理人员的行为在大多数其他地方都不会被接受，但他们显然似乎吸引了高度进取和雄心勃勃的有才华的工人（例如华尔街？
- 持续创新：大多数公司在规模较小时都会进行创新，但是随着公司规模的扩大，他们会厌恶风险。 亚马逊拥有非常有趣的组织结构。 团队具有高度自治性，可以选择自己的技术堆栈。 多个团队可以解决相同的问题。 贝索斯还成立了秘密团队，其任务是破坏现有业务。 亚马逊的许多创新来自不同的来源。
- Kindle-注意到苹果公司对音乐产业的破坏，并担心书籍也会发生这种情况，亚马逊在Kindle上进行了秘密的团队合作。
- 首要成员资格-员工可以提交想法的内部工具是该想法的来源。
- 亚马逊网络服务 ：电子商务商店如何成为技术基础设施的最大卖家？ 贝索斯一直怀有成为技术创新者的抱负。 动机是团队越来越难获得亚马逊资源的过程。 贝索斯还受到一本名为《创造》的书的影响，该书描述了一个视频游戏，玩家在其中指导而不是控制聪明的创造。 他要求原始开发块（存储，计算）可供开发人员在合适的时候使用。
- 自从本书出版以来，亚马逊扩展了其AWS产品并发布了Alexa语音激活扬声器，该扬声器使用了AI。
总的来说，我觉得这本书很有趣，我推荐它。 我认为这对于任何想了解当前技术前景的人来说都是必读的。
