转换必须从您精心设置的故事和准备好的角色中有机地产生 。 为了完成任务和达到目标，必须改变角色，但是直到结束和自我启示之前，他从未见过，从未意识到的改变。
当您的听众也没有预见到它，或者至少没有预见到它时，它也非常强大。 他们知道您的角色有问题。 但是，如果他们确切地知道他的问题是什么以及他如何解决该问题，那么这个故事将变得可预测且不言而喻。 不要这样。 使之成为一个非常艰难的道德选择，并带来令人惊讶但又显而易见的转变。 就像无知的英雄认为自己走在正确的道路上一样，读者也必须跟随他的脚步。
你的小说是关于什么的？
为了实现自己的目标，您的角色对自己和世界的认识和了解是什么？
这就是改变的意义。 而且，如果更改是真实构建的且可信的，它将与您的英雄一起改变您的读者，并且读者将永远不会忘记它。
当您的故事在中间突然变干时，大多数作者都认为这是一个情节问题，甚至怀疑他们的故事观念，并认为这反过来就不是很好。 但是，如果您的角色是故事的原动力（应该如此）， 那么问题就出在您的角色中99.9％。 他们还不够深。 它们缺乏维度，因此无法为您提供故事。
原型可以帮助您。
当我们从角色开始时，它们在我们心中主要是刻板印象-也许有多层，但它们缺乏深度和令人惊讶的元素。 刻板印象是过分简单化的概括，源于偏见，并倾向于判断。
原型中没有判断力。 仅观察。
柏拉图（Plato）和荣格（Jung）都形成了原型（archetype）一词，他们代表着人类文化和理解中所蕴含的基本特征的集体意识。
为了加深我的角色，我经常读一本令人惊奇的书：维多利亚·林恩·施密特（Victoria Lynn Schmidt）的“ 45个大师角色”。 她描述了8种男性和8种女性原型，并根据他们的关心，恐惧，动机和发展来描述它们。 她还提出了一个角色弧线-如何改变才能成功？
角色网是约翰·特鲁比（John Truby）在“故事的解剖”中提出的一个想法。 他认为作者犯的一个大错误是将他们的角色视为独立的，独立的个体，他们生活在真空中并且没有联系。
相反， 他敦促将您的所有角色视为网络的一部分，每个角色都在其中定义其他角色。 因此，当您创建英雄时，应该立即建立联系并将其与其他英雄进行比较。
功能
角色通过故事中的角色相互定义，并且所有角色在故事中都应发挥主要作用，否则，它们是多余的。
他们的目的是什么？ 通过比较此目的，您将立即看到它们如何相互影响以及故事。 如果角色没有任何目的，那就砍掉他！
例如，考虑一下您的英雄与小人之间的关系，特鲁比指出这是故事中最重要的关系。 他们两个不能没有彼此存在，它们相互彰显并展现出最佳或最差，并且只有通过比较，他们才能阐明自己的真实身份以及他们的行动和选择是消极还是积极的原因。
在考虑子情节角色时，请确保它们还突出了您的主要角色的特质和困境。
看到所有角色交织在一起，彼此改变并互相影响。 即使您打算创建它们，也要在功能，主题（它们如何处理主要的道德问题？）和反对方面进行比较。
它们不能存在于单独的空间中，而是存在于角色网中。
如果您喜欢这篇文章，请别忘了拍手，发表评论并收听播客！ 如果您愿意，也可以每月在Patreon上支持我喝咖啡😉
