人,学习和数据:为什么保罗·维萨亚提尔是#BlueToTheCore

在Bluecore,我们在所有工作中都将员工放在首位和居中。 为了更好地理解是什么使我们的多元化团队打钩,并真正了解组成我们的员工机器的人员,我们决定找出为什么不同的Bluecorians是#BlueToTheCore。

今天的采访是Bluecore数据与见解经理Paul Vithayathil的采访。 保罗于2017年3月首次加入Bluecore。当他不探索零售数据时,他的热情是与朋友一起环游世界到锡安,大峡谷和雷尼尔山!

Bluecore数据与见解经理Paul Vithayathil

塔拉·萨斯曼(Tara Sussman):告诉我导致您进入Bluecore的途径。

Paul Vithayathil:我对数字的热情始于一个体育统计学的孩子,这促使我在大学学习数学和统计学。 大学毕业后,我以分析师的身份开始了我的职业生涯,但是由于对攀岩的热爱,我找到了一家从事室内攀岩运动的公司Redwall。 这是一次很棒的学习经历,当我开始寻找下一个职位时,我知道我想处理大量数据并在初创公司这样做。 我找到了Bluecore,并且知道这是我的住所,其原因有两个:人们聪明,热情,谦虚,并且有丰富的零售数据集,所以我最终以红色换成蓝色。

TS:您平时工作的一天是什么样的?

PV:虽然Bluecore没有典型的一天,但我想以需要定期进行的活动开始我的一天,例如检查Looker上的仪表板和监视季度报告卡。 然后,我将重点介绍针对客户的临时项目。 例如,客户可能会向Bluecore询问有关未来电子邮件活动的机会,而我的团队将在我们的数据中寻找见解,以提供有关如何优化这些活动的提示。 有时,我们将进行一个大型项目,例如为客户建立自定义模型,然后再为他人复制。 最终,我们的工作是帮助客户最大化Bluecore平台的价值。

TS:Bluecore与其他高成长公司的区别是什么?

PV:人们对想法持开放态度,实际上可以听到他们的想法并提供反馈。 我可以测试很多想法,并反复进行反馈。

TS:您最代表Bluecore的哪项价值?

PV:向过去学习,以建立未来。 我的团队会定期挖掘数据,以找到机会,这些机会涵盖从见解报告到为特定客户建立可行的自定义模型的所有方面。 我们会根据我们的经验和客户反馈继续完善我们的工作。 拥有成长心态

TS:当我们说我们将产品和客户放在第一位时,我们走得怎么样?

PV:很好。 我们思考反馈循环的方式始终与客户有关。 这种思维方式的一个很好的例子是我们的电子邮件死亡螺旋概念。 我们了解,在电子邮件世界中,更多的流量并不一定等于更多的价值。 因此,我们所做的一切都旨在通过高效的工作流程使客户的生活更轻松,同时使电子邮件更加个性化并与最终消费者相关。 甚至我们的定价模型都是基于客户绩效的,因此我们只有在客户赚钱时才赚钱。

TS:如果您可以与任何人交换工作,那会是谁?

PV:工程团队是因为他们制造我们的产品。

TS:您最看重Bluecore吗?

PV:学习和人民。 数据洞察力全在于技术发展和讲故事。 随着Bluecore的发展,我和我的团队也有能力根据我们的数据讲述更好的故事,从而为零售客户采取更好的行动。

TS:您最期待今年完成什么?

PV:扩大数据分析团队! 我们需要保持以数据为导向的公司的运营,以便我们可以继续为客户带来更好的结果,并使Bluecore的每个人都能以有意义的方式谈论我们的数据。

TS:无论是个人还是职业,您最感到骄傲的是什么?

PV:在Bluecore建立定制模型。 您可以在学校中了解到它,但是没有实际应用。 梦想是花时间在工作上建立模型。 并非每个人都有这个机会,但是我在Bluecore工作。 我不仅可以建立自定义模型,而且它们在统计上也很重要,并且会影响我们的客户。

TS:是什么让您留在Bluecore?

PV:以上所有。 人,学习,数据。