这本书是埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）对皮克斯（Picard）20多年和迪斯尼（Disney）几年的经验总结。 在其中，他回顾了皮克斯的故事，从早期到卢卡斯电影时代再到乔布斯时代，最后是迪斯尼合并。 在这里，我不会详细介绍皮克斯的故事，但我将尝试总结这本令人惊奇的书中的内容。
开端
这本书中有一个我特别喜欢的故事。 雇员错误地在中央计算机上写入命令的命令，该命令会逐个删除玩具故事文件。 动画师回忆说，他们可以看到“嗡嗡声光年”从屏幕逐个组件消失。 幸运的是，盖恩·苏斯曼（Gayln Susman）（制片人）由于有孩子而一直在家工作。 结果，她已经备份了所有文件。
对事件做出反应
大事件只是小事件，因此准备对大事件做出反应的最佳方法是找出对小事件的反应。
丑宝宝
每部精彩的皮克斯动画电影都是从丑陋的婴儿开始的，要使其达到最终的完美状态需要花费大量的工作。 相信这个过程是pixar的早期口头禅，因为当似乎什么都没有解决时，最初的几个月可能会特别艰难。
喂野兽
迪士尼在2000年代初就有这个问题。 该公司的发展速度惊人，它不得不雇用新员工从事新项目。 需要做更多的工作，而创意要素对于生成项目而言并不是必要的，仅仅是保持人才的需要。 埃德（Ed）决心确保皮克斯（Pixar）不会因此而牺牲品。 喂食野兽的解决方案是保持目标坚定不移。
激进的坦率
创建一个可以表达自我的环境。 不仅要说自己要坦诚，而且要设计一种文化，只要您认为问题不对，无论头衔和职位如何，都可以大声疾呼。
营造一种氛围，使员工拥有最终决定权，并可以解决装配流水线上的问题，或者如果发现危险迫在眉睫，则可以完全停止生产。 这样可以确保在整个过程中保持质量
雇用比你更好的人
给一个平庸的团队一个好主意，他们会把它搞砸，但给一个优秀的团队一个平庸的主意，他们要么丢掉它，要么变得很棒。
笔记日
在大型工作环境中透视和融合的重要性
在完成每个项目之后，整个公司都会在“反思日”放假，以评估自己，员工在这里会提出想法并讨论解决方案，而同事可能不会每天与他们互动。 确保解决方案可行。
史蒂夫的电影
是皮克斯员工中第一个皮克斯办公室的昵称。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）设计了办公室以促进互动。 皮克斯公司的员工将其称为史蒂夫的电影，是因为它花了大约三年的时间才完成制作皮克斯电影的时间。
最后一章是对史蒂夫·乔布斯的致敬。 我真的认为这很重要，因为Ed与Steve在Pixar上进行了近30年的合作（在各种迭代中），在此期间Steve在工作的所有其他方面都发挥了很大作用。 他还指出，史蒂夫一生都在发生变化和发展。 他纠正了自己认为是乔布斯一心一意的错误流行文化写照，并举例说明了人们与史蒂夫成功争论的案例。他推测史蒂夫的目的是看你是否能够真正站稳脚跟，将他带入自己的道路思考。
我对这本书的总结是：如何建立一个可持续，创新和协作的工作环境
我真的很喜欢这本书，并且认为这对于从事创意企业活动的人以及只对皮克斯动画工作室的故事感兴趣的人就足够了。
费兹·安雅
