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第1章：出色表演的秘诀
- “流行的StrengthsFinder方法主张您找到一份可以发挥您自然优势的工作，然后专注于进一步发展这些优势。3”
- “他们认为，个人的持续努力对于确定成功同样至关重要，甚至更为重要。4”
- “最后，我们发现七种“工作精明”的做法似乎可以解释性能的很大一部分。 ”
- “当您聪明地工作时，您会选择一小部分优先事项，并在那些选定的领域中做出巨大的努力（我称之为工作范围实践）”
- “您专注于创造价值，而不仅仅是达成预设目标（定位）。”
- 您避免盲目重复，而采用更好的技能练习（优质学习）。”
- 您寻求具有强烈的目标感（内在动机）的，与您的激情相匹配的角色。
- 您精明地运用影响力策略来获得他人的支持（倡导）。
- 您减少了浪费的团队会议，并确保参加的会议引发激烈的辩论（严格的团队合作）。
- 您仔细选择要参与的跨部门项目，对效率较低的项目（纪律协作）说不。
- 这是一个非常全面的列表。 前四个涉及到掌握自己的工作，而其余三个涉及到与他人一起工作。”
- “我们研究中表现最好的人还做了其他事情。 一旦他们专注于一些优先事项，他们就沉迷于那些任务以产生高质量的工作。 对他们的优先事项的极端奉献创造了非凡的成果。 ”
- “选择只是等式的一半-您还需要着迷。”
- “我们的优秀员工采取了不同的方法：他们努力寻找可以为组织和社会贡献价值的角色，然后将激情与目标感相匹配。 ”
- “表现最好的人协作较少。 他们精心选择要加入的项目和任务，以及要逃离的项目，然后他们将自己的努力和资源用于在少数选定的项目中脱颖而出。 他们约束他们的协作。”
- “聪明地工作意味着通过选择一些活动并进行有针对性的努力来最大化您的工作价值。”
- “在旧的“努力工作”范式下，成就卓越的人往往会感到压力，甚至精疲力尽。14您努力工作，绩效得到改善，但生活质量却直线下降。”
- “七个“更智能地工作”的实践不仅提高了性能。 他们还改善了人们的工作幸福感。 ”
- “出色的工作意味着在工作中表现出色，充满激情和强烈的目标感，使工作充满活力，而且生活也很好。”
第1部分：掌握自己的工作
第二章：少做事然后沉迷
“少，少，好”
- 我们将看到，“做更多的事情”通常是有缺陷的策略。”
- “丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）和斯蒂芬·科维（Stephen Covey）这样的作家认为，人们只有选择一些要处理的项目并对其他人说不，才能发挥出自己的最佳表现。11这种观点是不完整的。 它过分强调了选择，就好像这是唯一的要求：如果您有足够的纪律来选择一些优先事项，那么您将会成功。 选择一些优先级只是等式的一半。 另一半是苛刻的要求，您必须专注于所选的重点领域，才能脱颖而出。”
- “重点”一词包括两项活动：选择一些优先事项，然后将自己的努力奉献给他们。 许多人在工作中优先考虑一些项目，但他们并不痴迷-他们干得很少。 那是一个错误。”
- “阿蒙森之所以获奖，并不是因为他选了狗。 他之所以获胜，是因为一旦他选择了狗，他就付出了巨大的努力来完善运输雪橇的单一方法。”
- “正如诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert Simon）所说的那样，“丰富的信息造成了关注的贫困。”
复杂性造成的伤害
- “在优先事项之间进行协调需要精神投入。 许多人认为多任务处理很有效，但是研究表明，在两个项目之间快速切换（例如，阅读电子邮件和听同事的演讲）会使您在这两个方面的效率都降低。”
- “复杂性陷阱严重破坏了公司内部。 以进步的名义，我们积累了目标，优先级，任务，指标，检查点，团队成员等。 但是添加这些项目会增加复杂性，我们可以根据项目数和它们之间的连接数来定义。”
按摩章鱼
- “要达到这样的质量，就需要专注和专注。”
- “我们经常贬低日常生活中的困扰，将其视为危险或使人衰弱的。 但是痴迷可以成为一种生产力。”
- “出色的工作，艺术和科学需要对质量的痴迷和对细节的非凡关注。”
- “仅仅像工作效率专家那样选择集中精力，并不能带来最佳的绩效。”
- “与其问在给定的工作时间上可以解决多少个任务，不如问给自己做些什么才能脱颖而出。 ”
- “为了达到最佳表现，请戒律自己，以消除自己仅能获得心理安慰的任何选择。”
“当您不关注时
- “当您需要产生许多新想法时”
- “当您知道自己的选择，但不确定选择哪个时。 ”
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
重新设计您的工作
“表现更好，重新设计您的工作”
重新设计价值
重新设计并不是要延长工作时间。 这是关于改变工作方式的。 然而，并非所有重新设计都能产生更好的结果。 我们研究中的一位经理每12个月重新组织一次组织结构图，并降低了其组织的绩效。 一位药店的女售货员一直在重新设计她的销售策略，并且她的收入保持稳定。 那么，什么让一次伟大的重新设计与一次又一次的重新设计有什么区别呢？”
“富有成果的重新设计共同拥有一个共同点： 价值 。”
“良好的重新设计可以为完成的相同数量的工作提供更多价值。 ”
“我们应该通过衡量其他人从中受益的多少来评估我们工作的价值。 这是一种由外而内的观点，因为它可以将注意力转移到我们的工作给他人带来的好处上。 相比之下，典型的由内而外的观点是根据我们是否完成了任务和目标，而不管它们是否产生任何收益来衡量工作的。”
“许多人从不怀疑自己的工作是否能带来价值。”
“在计划工作时，“从目标开始”的建议是错误的。 我们需要从价值开始，然后追求目标。 问问自己：您的各种工作活动实际上能带来什么好处？”
第5章：“ P平方（激情和目的）”
- “遵循您的激情的建议（换句话说，让激情决定您的工作）可能很危险。”
- “问题在于，我们不会听到那些通过做自己喜欢的事而未能成功的人的信。” —马克·安德森
- “在“追随”或“忽略”激情之间是否存在这种折衷的解决方案？ 是。 我们的研究发现了第三个选择：“匹配”。
- “有些人在事业发展中追求激情，但他们也设法将这种激情与工作的明确目标联系在一起-他们做出贡献，为他人服务，有所作为。 他们将热情与目标相结合。”
- “对工作充满热情就是对工作充满活力，感受到一种兴奋和热情。”
- “对某些人来说，激情是一种满足感和满足感的一种安静的内在感”。 对于其他人来说，这是一个更大的声音，“走吧！”有点刺激。9”
- 目的和热情是不一样的。 热情是“做自己喜欢的事”，目的是“做有贡献的事”。宗旨问：“我能给世界什么？”热情问：“世界能给我什么？” 10
- “当您为他人（个人或组织）或对社会做出有价值的贡献而感到自己有目的感，而您发现自己对个人有意义并且不会伤害任何人。”
- “有可能会在工作中感受到强烈的目标感，而不会对此充满热情，反之亦然。 ”
- “我们对5,000人的统计分析表明，将激情与目标相匹配的人的平均表现要比那些既没有目标又没有激情或两者都缺乏的人表现更好。”
- “因此，关键是要充满激情和目标，以P平方为目标。”
“ P平方和性能
- ”“ P平方的真正魔力是什么？ 它为人们提供了更多的精力，使他们能够投入工作。 与“更努力地工作”范例中的工作时间相比，没有更多的时间，但是每小时的工作量却更多。 那很聪明。”
- “如果您热爱自己的工作，就会表现出一定的活力。 而且，如果您还觉得自己在帮助其他人（他们需要您并依靠您的贡献），那么您追求卓越的动力就会变得更大。”
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
- “在公司任职期间，您尤其可以采取以下三个步骤来找到并发展自己的热情和目标。
- ”
“渴望一个新角色
”“扩大您的热情
”“工作热情是一个扩展的圈子，涵盖了六个领域：乐于完成任务，兴奋于成功，释放出自己的创造力所带来的快感，热情来自与工作中的人在一起，学习和成长中的愉悦感以及工作中的兴高采烈一个人的工作做好。”
“ CLIMB目的金字塔
- ”“最大化激情目标匹配的另一种方法是为当前工作注入更多目标明确的活动。 让我们记住热情和目的之间的主要区别。 激情在做你爱的事； 目的就是做贡献。 那么，如何增加您对他人的贡献呢？ ”
- “目的金字塔” —表示升序的逻辑。 金字塔的前提是您必须先达到第一级，然后才能向上移动。 您爬得越高，您的工作目标感就越强。”
“贡献价值（不危害时）”
- “价值创造构成了目标金字塔的基础。”
- “如果您产生的价值很小或没有价值，那么您就没有做有目的的工作。 期。 ”
- “”想到惠普公司的一名工程师，他制作了季度报告并每次都按时提交，即使公司总部很久以前就停止阅读报告了。 尽管他可能对工作充满热情，但他创造了零价值，因此毫无用处。”
- “许多人仅将目的视为社会贡献，而不是“增值”，但他们应该重新考虑。 ”
- “为组织创造价值时，您会做出贡献，而您的工作就有目标”
- “但是，您必须谨慎对待如何增加价值。 如果您的工作损害了他人的利益，那么这种损害就抵消了您增加的价值，耗尽了您的目标性工作。”
- “只有在不伤害任何人（客户，供应商，老板，组织，员工，社区，环境）时，才会产生强烈的目标感。” 28
个人工艺
- “如果您已经在增加巨大的价值，并且没有对整个世界造成伤害，那么您可以继续提升更高的目标水平。 采取下一步–打造个人意义，以增强您的目的－激情匹配能力。”
- “我们对工作的重视程度相差很大。 两个人可以从事相同的工作，只有一种感觉是有任何后果。 在2009年对动物园管理员的一项研究中，研究人员发现，有些人将清洁笼子和给动物喂食是一项肮脏，毫无价值的工作，而另一些人则认为，保护和适当照顾动物是一种道德义务。 相同的工作，不同的目的感。”
- “就工作目的而言，重要的是每个人对自己工作的感觉。 只要人们在工作中贡献价值，就由每个人确定他们是否认为自己的工作有意义。”
- “要实现“目标金字塔”，请采取步骤以感觉到您所做的贡献是有意义的。 您可以通过重新定义其含义来完成当前工作。 Wrzesniewski的研究中的医院看门人确定了工作中有意义的时刻。31名为Jason的看门人亲自开始与患者交谈，以改善他们的心情。”
“寻求强大的社会使命
“亲自检查-和其他
第2部分：掌握与他人合作
说服其他人
- “完成工作取决于我们能否获得他人的支持，包括老板，下属，同事，其他部门的同事和合作伙伴。 这些人控制着我们需要的资源-信息，专业知识，金钱，员工和政治掩护。 ”
- “表现最好的人在三个方面与他人合作：倡导，团队合作和协作。”
全力以赴
- “我们许多人认为，我们需要呼吁人们的理性思维，以获取他们对我们的项目和目标的支持。 只需使用逻辑和数据说明案例的优缺点，其他案例就会得到支持。 ”
- “表现最好的人超越了理性的争论，并采取了各种策略来倡导他们的项目。 我发现最好的倡导者-我称之为有力的拥护者-通过掌握两种技能来获得他人的支持，从而有效地实现了他们的工作目标。 他们通过唤起情绪来激励他人，并且通过部署“智能勇气”来规避抵抗。
- “领导者通过让其他人对其愿景，目标和计划感到兴奋而获得支持”
- “您不必为了吸引他人而具有超凡魅力。7”
- “在我们的研究中，有力的拥护者使用了许多实用的技术来激起所有人都可以采用的情绪，而不论他们的职称如何。”
- “我们研究中有力的冠军们使用的第二种技巧，聪明的毅力，需要在面对困难时坚持不懈，并采用量身定制的策略来克服对他们努力的反对。”
- “安格拉·达克沃思（Angela Duckworth）已证明，坚毅-她对长远目标的毅力和激情-使成功人士与其他人区分开。8为了追求目标，我们研究中有力的拥护者运用这种勇气克服了反对。 但是，他们不仅简单地前进，聚集了无穷的精力和精力来克服障碍，还采用了精明的策略来解决同事的具体问题。 像伊恩·特尔福德（Ian Telford）一样，他们确定并“阅读”了对手的意图，并采取了妥协或让步等措施说服他们支持自己的事业。”
- “在我们的研究中，在灵感和智慧上都得分很高的经理和员工的表现要比那些既能管理灵感又能管理智慧，但不能同时管理两者的人要好得多。”
“让他们惊喜。 。 。 和兴奋
- “激励他人的一种好方法是既要养成消极情绪，又要养成积极情绪-使人们对现在感到沮丧，对未来感到兴奋。 ”
- “当您的目标是说服时，并非所有的情绪都是平等的。”
- “高度唤起”情绪的重要性。 这些情绪促使人们处于“活跃和准备行动的状态”。 心脏跳动加快，血压上升。“ 1”
- “要激励人们并获得他们的支持，请排在您身边的高调情绪-使他们对当下的生活感到疯狂和恐惧，并对您提出的未来目标感到高兴和兴奋。”
“显示它（不要只是讲）
“使他们有目的
- “如果他们在工作中有强烈的目标感，他们的表现会更好。 ”
- “正确地排定情绪，展示（而不只是说出话）并让人们感觉到目标的策略使您能够激励人们，使他们支持您的努力。 每个人都可以使用这些策略； 您不必具有超凡魅力的个性来激发同事的工作。”
聪明的精神
- “工作的勇气不是要放下头，通过连续的阻力墙推土机。 明智的毅力不仅要持之以恒，而且要考虑到您要影响的人的观点，并制定出可以赢得他们的策略。”
“移动人（不要一个人走）
- ”“太多的人试图通过说服自己来使别人改变。 他们为自己的努力变得孤单，但在此过程中他们精疲力尽。”
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
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- ”
- 摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
摘自：Morten Hansen。 “工作出色。” iBooks。
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第3部分：掌握您的工作生活
