评论:麦肯锡之路

评分:阅读

(摘自:购买并保存,阅读,一次浏览,避免)

多年来,麦肯锡一直是世界上最受推崇和追捧的咨询公司。 即使当我回到校园时,在麦肯锡大学的职位也是学生中最想要的职位-不仅是因为有钱,而且是跨行业学习,与商界精英合作和融合以及加入精英名单的希望。麦肯锡的校友包括世界上一些最杰出的商业头脑和企业家。

作为一个学习情况大多来自粗糙的初创企业世界的人,我认为最好看一本承诺以一种更加结构化的方式来看待跨行业和组织的业务问题的书。 虽然这本书过时了,很多内容都不太可能成为启示,但它确实尝试着围绕一些问题进行了整理。

从很多方面来说,这与我们作为风险投资家所做的相反。 作为顾问,您基本上需要对前景持怀疑态度;作为风险投资人(如果您真的想投资于早期创业公司),则需要对前景持乐观态度。

无论如何,我发现书中的很多知识也可以在我们的投资组合公司中使用,并且在一定程度上可以评估我们所采用的投资机会。 尽管进入本书讨论的所有结构和技术并不是很有用(如果您有兴趣,最好阅读本书,而本综述应该有助于您理解是否有兴趣),分享我的专业外卖店:

  • 解决问题的第一步是获取有关问题或情况的最佳数据量。 当您在一个您可能不是专家的领域(例如,您对公司及其产品的了解可能不如创始人本身那样多)时,它可以帮助您取代直觉并树立信誉。 将问题构造为MECE(“互斥,集体穷举”)也很有帮助,它可以确保最大程度的清晰度和最大完整性
  • 启动问题解决流程的另一种好方法是,一旦您查看了数据,便有了初始假设。 这不是您的最终解决方案,因为您尚未进行非常深入和结构化的分析。 这仅仅是一个需要证明的理论,而不是答案。 即使事实证明是错误的,也可以通过证明错误而获得足够的信息,以朝着正确的答案迈进。 通过将最初的假设记录在纸上并确定如何证明或反证,您已经制定了路线图,可以遵循该路线图,最终解决方案
  • 确保您在解决正确的问题。 服务对象通常无法比医生的患者更好地进行自我诊断
  • 解决问题可以是以下两者之间的一条捷径:

不用浪费时间:少数解决问题的技术可以帮助您回答广泛的问题。 该知识应内置于组织和您的问题解决方法中

无需采取千篇一律的方法:您必须使用基于事实的分析来验证初始假设(或直觉)。 这将使您处于更好的位置,以使您的想法被接受。 小心不要盲目相信自己的直觉。 即使您最初的直觉可能是(也许是正确的),也要花足够的时间来验证您的直觉。 了解组织的优势,劣势和能​​力-管理层可以做什么和不能做什么。 在考虑这些因素的情况下量身定制解决方案

  • 让老板看起来不错:如果让老板看起来不错,那么老板会让你看起来不错。 那是等级制度的交换条件。 这意味着两件事

首先,这意味着要尽力而为

其次,确保老板在需要知道时便知道您所知道的一切。 保持信息畅通

  • 在您担任导师的任何组织中,运气通常都是问题。 鉴于一个好的导师可以成就或破坏一份职业,如果您想确保自己获得一份好的职业,那就出门自己去做吧

这本书更多的是回顾,而不是期待。 作者回顾了已经使用了一段时间的技术(本质上催生了一个行业),但是越来越多的人开始质疑它们是否仍然与未来相关。 实际上,越来越多的人开始问当前的管理咨询公司是否与未来相关(CB Insights在这里为他们提供了一个有趣的机会)。

一个仅在1960年代才诞生的行业,如今价值2500亿美元,该行业越来越容易受到破坏。 前波士顿咨询集团顾问克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)于1995年首次使用“颠覆性创新”一词。事实证明,最容易受到破坏的行业是:(a)一个或几个主要参与者,(b)相对过时的商业惯例,以及(c)技术采用缓慢。 具有讽刺意味的是,曾经定义“中断”一词的同一行业现在却在这三个方面都陷入困境。

但是,正如迈克尔·波特(Michael Porter)指出的那样,“战略的基本原理是持久的,而与技术或变革步伐无关。”这里有足够多的这些使您感兴趣。