布鲁斯特·卡勒（Brewster Kahle），互联网档案馆创始人兼数字图书馆员
对于Uber，Google或Amazon而言，为数字一代构建库听起来是一项艰巨的任务，但这并不是对市场的干扰。 我们没有利用风险资本，收购和合并来实现变更。 图书馆是社会公益组织，我们不想破坏它们。 我们想赋予他们权力并加强他们。 这就是一生的挑战。
早在1999年，我将我的初创公司Alexa Internet卖给了亚马逊，并开始为Jeff Bezos工作。 亚马逊需要一种经济高效的方式来处理传入的海量数据，我们采用了Alexa的计算机基础架构并将其应用于更大的业务。 当我进入亚马逊建议改变时，起初忙碌的员工拒绝了。 但是亚马逊的高层管理人员开辟了一条新的道路。 我们需要顶部的买入，就可以了。 如今，Alexa的方法已成为Amazon Cloud的创新之一，该Cloud为数千个组织提供了Web托管。
Amazon Cloud受到风险资本的推动，新技术的支持以及高层管理人员的全面拥护。 这就是贝索斯（Bezos）将在线书店转变为融入我们一生的基础设施的方式。
我们的图书馆需要同样的三个催化剂：但是这一次必须是社会风险资本，可扩展的技术以及充分致力于变革的利益相关者。 但是成本，缺乏技术基础设施以及潜在的风险使进展缓慢。
今天，麦克阿瑟拥有首都。 Internet存档具有该技术。 100＆Change帮助我们专注于项目并建立动力。 图书馆领导者越来越支持数字化和借阅数百万本书：美国图书馆协会，公共图书馆协会和美国数字公共图书馆正在帮助我们走这条路。
我很幸运地帮助亚马逊迎来了变革。 与图书馆领袖和麦克阿瑟（MacArthur）这样的社会企业家一起，我们可以确保每个人，尤其是我们最脆弱的公民，都平等地获得书籍中的知识。
该帖子最初在 MacArthur Foundation网站上发布 。
