我正在创建一个文章系列，以分享New Degree Press的魔力-我们的工作以及工作原理。
我想拉开帷幕，以战术的方式为您提供实用的见解，以便您可以在书（或播客）中使用它们。
出版一本书并不难。 是的，出版一本书要花些功夫-但这样做的行为不应只保留给少数人。 在以下情况下，每个人都应该能够发布：（1）他们要发布，并且（2）他们正在创建与目标相关的东西。
出版界经常使用2种统计数据：81％和2％。
- Parse.ly的联合创始人兼首席执行官Sachin Kamdar谈到出版商面临的数据挑战
- bioRxiv耻辱墙
- 2018年数字出版商的新目标：忠诚度指标
- 随着#NaNoWriMo结束，Peachill Publishing的#NaNoWriMo活动开始
- LIB 100的同行评议和学术期刊的主要论文摘取
81％-根据《纽约时报》的一篇文章（自2002年起），这是认为自己有一本书的美国人（以及一般而言）的百分比。 想要外出，创作和出版书籍的人数百分比。
资料来源：https://www.nytimes.com/2002/09/28/opinion/think-you-have-a-book-in-you-think-again.html
2％-根据您询问的人，这个数字也是3％。 使用Google这个数字，您会发现许多标题为“ 97％的作家没有完成他们的书：这是为什么以及如何解决它”的文章。这是一个惊人的统计数字。
资料来源：谷歌。
这使我想到了我们在New Degree Press所做的最大的工作-以及为什么我们能够按时出版我们的作者。
我们批处理一切。
每个作者都发表在同类群组中（“一批其他作者”）。
这有两件事：
- 批处理使我们能够降低成本
- 我们能够在同类研究中建立作者之间的社区
一切如何开始
在我走得太远之前，我需要退后一步。 这些都没有计划。
让我从头开始。
2016年8月，乔治敦大学（Georgetown University）的32名学生参加了创业班，他们被告知要写书。
在学期开始前两周，教授（埃里克·科斯特（Eric Koester））提出了这个主意，他的一位最好的朋友。 完全是意外
全班有32名学生。 16个创建了“可发布的”初稿。 发表15位作者。 16日签署了一项图书交易-他们尚未出版（尚未出版）。
教学大纲在最后一分钟被打乱了。
我们不知道我们在做什么-但我们还是发表了。
Tucker Max（Scribe Media联合创始人）看到了我们所做的事情，并印象深刻，足以帮助我们出版。 塔克（Tucker）和他的团队帮助创建了我们出版的《新学位新闻烙印》。 在完成对我们的帮助之后，他们给了我们烙印以供使用。
我们是乔治敦大学出版书籍的大学生。 如果您无法分辨，我就是其中之一（请参见上图-我在右数第5位）。 我写了一本书，名为《 独立游戏：在视频游戏中寻找创业成功》 。
根据出版商的资料，每年只有 30名大学生出版书籍。
他们做到了-直到我们来了。
由于我们的情况，我们被迫将发布成本保持在尽可能低的水平。 我们必须制定一个共享时间表并在同一日期发布，以使整个过程正常进行。
伟大的双重产物：我们成为一个社区。
我们在每一步中都互相帮助。 我们审查了对方的手稿。 我们分享了售书的技巧。 我们在社交媒体上互相促进，甚至更多。
我们不知道我们在做什么，但是我们不知道我们在做什么。
具有相同的发布日期并不能消除我们的每一次发布-它放大了它们。 我们的限制迫使我们建立了紧密联系的社区。 可管理的成本使之可行，社区使之值得一做。
这就是为什么每个作者都发表在同类文章中的原因。 这很有意义。
＃1 —我们降低成本
如果尚未阅读，请阅读《哈佛商业评论》案例研究： 东京的Benihana
此案例研究是商业计划（本科生和MBA都一样）的主要内容-这是有充分理由的。 该案例的整个教训是“ Benihana能够实现盈利并扩大规模”，因为他们“分批”运营：
- 顾客坐10人桌
- 直到至少有7人（最好是10人）坐在桌子上时才提供桌子
- 2–3–4个小组坐在一起，组成一张桌子
如果您去贝尼哈纳（Benihana）或类似的希巴奇风格的餐厅，请注意，所有食材都是根据餐桌尺寸预先包装的。 这样，Benihana可以在每个表的基础上创建预算。 他们可以根据每个客户预测成本，然后扩大模型。
这有助于他们节省成本：可变性更低，每个客户的体验的一致性更高。
每个人都应该阅读案例并进行在线模拟。 批处理既有效又有效，因为它可以创建共享的体验。
实际上，这就是New Degree Press的工作方式。 我们一次发表的作者越多，发表一位作者的费用（平均）就越便宜：
- 更大的定律–提供“工作量”时，更轻松地协商更好的交易。 书籍出版在很大程度上是可变的，可以按作者分配成本。
- 工作的一致性-封面设计者和版式编辑者（书籍格式/排版）一直在寻找更多的工作。 您提供的工作越一致，就可以协商的交易越好。
- 您可以使事情更加系统化-一次发布的作者越多，该过程就必须更具战术性。 当您谈论100位作者时，花费您15分钟的时间呈指数增长。 一切都建立了。
这就是为什么New Degree Press将我们的作者安排为一个为期20周的计划的原因。 我们不提供“发布服务”。
我们提供一个平台-一种产品。 贝尼哈纳（Benihana）很像为客户提供“晚餐体验”。
如何将其作为自出版作者：
如果您是独奏作者，请尝试以多种格式（平装，精装和电子书）出版您的书。 由于可以提供更多的工作，因此您可以在Layout上达成更好的协议（平均-对于每种书本格式）。 书籍封面也是如此。 总体预算可能更高，但平均而言仍然便宜。
如果您是独奏者，请音频编辑器一次生成10–15集。 这会迫使您在录制每个情节时停下来，并帮助您降低每个情节的预算。
无论哪种情况，您都应该尝试寻找其他创作者的社区。 即使您只有2-3个人与您一样出版书籍或制作播客，您也可以协商更好的交易。
＃2 —我们为作者建立社区
这是无形的代价。
我无法告诉您将发布作为一个小组的一部分的确切价值，但是我可以分享这些好处。
最大的好处。
问责制。
如果您是一群其他创作者（作者，播客等）的一员，并且他们也在“出版自己的作品”的旅途中，那么成功出版并实际出版您的书或播客的可能性要高10倍。
新学位出版社出版了100位作者。 只有极少数（少于10个）决定不停止出版或移居到另一个出版集团。
团队的魔力很简单： 作为创建者，您被迫（有权）与在您过程中处于同一阶段的其他人进行协作。 当您遇到高潮和低潮时，他们也会。
您的稿件修订是否给您带来压力？ 您的创作者同行也对他们的修订感到压力。
您应该做什么：一起交流，使他们成为您的“修订合作伙伴”-到咖啡店放假2到3个小时修改书的一章。 使您的目标具有极强的战术性，然后在午餐和电影之后庆祝！
“没有写好书； 他们被重写了。” —匿名
解决方案：您现在创建了一个为期2至3周的修订计划，该计划中有一个狐狸哥伙伴可以让您负责。
您的书对您来说是否发生了“ EPIC”的变化-您对书本感到兴奋，有人同意为您提供封底报价？ 奇怪的是，他也是一位创造者，对他们来说也很酷。 毕竟，你们俩都在同一时间线上。
您应该做什么：出去庆祝。 在Facebook，LinkedIn，Twitter，Instagram故事上推广您朋友的时刻-他们将为您做同样的事情。
您可以说些简单的话-
“嘿-想分享我的朋友[姓名]发生的一件令人敬畏的事情。 他们是[标题]的作者。 想要分享并发送爱意……”
您解决的问题：“提升自己”感觉很奇怪。要克服这种不安全感，请与您认识和尊敬的其他人一起，就像一个创造者，他也与您同在。 他们会做同样的。
另外，您只是在某人的启动和推广工作中提供了帮助。 您只是为他们的书（或播客）做营销。
如果您不属于社区，那么您根本做不到这些事情。
创作一本书很寂寞。 就像创业精神一样。
为什么要独自一人去加重自己的负担呢？
与他人在一起，互相支持，并记录下旅程。
在New Degree Press，我们分批处理所有业务：
- 它降低了我们的成本（平均）
- 它可以帮助我们在创作者之间建立社区。
我可以分享有关出版初期的故事-我想拔头发退出。 我差一点就做到了 。
早期有很多不眠之夜，试图使前30名作者发表。 仍然有很多深夜（但由于非常不同的原因-我应该很幸运）。
使我前进的唯一因素是：（1）我相信自己对这些创作者的影响，（2）为了让我们能够在3年内出版1000本书，事情必须不断发展。
当我能够通过在队列中发布他们进入“我们批处理作者”的世界时，我的整个世界发生了变化。 New Degree Press的想法从不可能变成了“需要很多工作，但是可以完成”。
